装配式建筑项目成本控制
摘要:介绍了装配式建筑施工的特点，对装配式建筑整个过程中成本控制的环节进行了分析，明确了需要控制的重点与保证成本的措施，在装配式建筑大力发展的今天，具有经济发展的社会意义。
关键词:装配式建筑，成本控制，控制措施
1装配式建筑成本控制的现状
在国外，装配式建筑的发展比较早，所以经验也比较成熟，尤其是在日本、美国等国家，已经积累了大量的施工经验。在我国，装配式建筑发展于20世纪40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。虽然在发达城市仍然有一定的应用，但是技术出现了断层，在人员、技术、管理与工程经验方面之后落后了很多，尤其是在造价控制方面，更是与发达国家差距较大。当前，欧美的装配式建筑占比约为90%，日本约为90%，美国降低装配式建筑成本的方法是利用结构的“模块化”，模块化就是对构件进行标准化质量控制，也丰富产品的类目，由于模块化后的构件具有通用性，对于不同的客户需求，只需要更换其中的一些尺寸或者增加几个模块，所以工业化程度较高，施工快，大规模的生产降低了成本。日本则通过大企业包办PC构件的方法融合建筑设计、构件生产以及现场施工来降低建筑的整体成本，这些经验都值得我国借鉴。
2装配式建筑项目的全过程项目成本控制
我国目前的装配式建筑施工并不成熟，很多相关的控制标准以及规范都不完善，企业也缺乏内部规范，除了发达城市，其他地区的预制构件生产厂家很少，而且分布不均匀，造成运输距离过大，成本较高。目前我国的建筑设计、构件生产以及现场施工企业基本各自都有独立的法人，因此施工的成本很高。跟国外对比，想要实现装配式建筑的成本控制，还需要对整个过程进行控制，动态地控制好每一个环节的成本，才能够最终实现建筑全过程成本的控制节约。按照全过程装配式建筑成本控制的寿命周期对控制的各个环节进行划分，可以划分为:立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制五个环节。这五个环节各自都有控制的要点，只有把握好控制要点，对每一个环节的成本都做好控制，才能实现企业成本节约的最终目标。
3装配式建筑成本控制的要点
3．1项目立项阶段装配式建筑的成本控制
在项目的立项阶段，对装配式建筑进行成本控制最重要的是编制投资估算，对该阶段成本控制的办法就是对投资估算进行仔细审核，合理控制。由于我国目前的各个施工单位缺乏相应的大型装配式建筑施工的成本控制经验与数据，所以在这个阶段，最难的工作就是如何编制出可行性强、符合现场施工成本控制要求的优秀投资估算文件。想要对该阶段进行控制，需要对项目的可行性报告进行仔细研究与划分，对装配式建筑的装配率进行计算与控制，以设计出合理的目标成本，根据目标成本编制合理的投资估算文件。
3．2项目设计阶段装配式建筑的成本控制
装配式建筑项目设计阶段是控制装配式建筑成本的重点。进行装配式建筑物设计的设计师不仅仅应当具备专业设计的能力，还应当具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果实在不具备这样的条件，可以给具备专业素质但是不会控制成本的设计师调派一个懂得成本控制的造价从业人员，将成本的动态控制直接贯穿于整个建筑设计的过程当中，对设计进行动态调整，发现成本浪费的环节或者部位，及时改动，保证建筑设计为最优设计。在这个阶段，可以确定生产预制构件的厂家，与厂家配合，形成以设计师为总负责，建设单位与预制厂家为配合的施工团队，随时进行有效沟通，从生产方面与设计方面做好装配式建筑的成本控制，保证最优设计与生产。
3．3招投标阶段装配式建筑的成本控制
在项目的招投标阶段，对装配式建筑的成本可能造成的影响存在于三个部分:第一个部分是如何选择一个有装配式建筑施工经验的施工方，能够在施工过程中节约成本;第二个部分是针对装配式建筑应当编制专门的总包合同，条款应当完善合理;第三个部分是对合同价格进行精确计算，用以控制成本。因为对于我国来说，装配式建筑仍然属于新兴行业，不是所有的建筑企业都能够胜任装配式建筑的施工生产。想要在施工环节节约成本，必须选择一个有经验的施工方，施工技术比较成熟的施工单位可以在施工环节中节约成本，使得成本能够较好地进行控制，如果水平不足，可能会造成很大的浪费，而且施工质量还不能得到保证。由于装配式建筑的特殊性，质量需要专业人员保证，因此不能够用之前的现浇建筑的总包合同来进行控制，需要针对工程本身制定专门条款，双方有效沟通并完善。在我国，由于地域、原材料以及运输距离的原因，PC预制构件在不同的地区有价格差异，难以统一。所以在确定合同的时候会造成一定的不确定性，为施工成本的控制带来一定的风险。因此，在确定了施工单位以后，建设单位已经与施工单位一起就如何选择PC预制构件的生产商进行沟通，建立专门的数据库，对产品质量以及价格进行统计，最终选择最优的供应商，降低对施工成本的影响。
3．4施工阶段装配式建筑的成本控制
在项目的施工阶段，设计单位应当与施工单位共同研究，对设计进行优化。如果设计中有施工难以实现的设计或者耗费大量人工材料的环节，可以提出并更改设计。设计方也应当很好的将设计意图传达给施工单位，避免造成理解偏差。施工单位也可以建立以设计师为核心的装配式建筑施工技术团队，与预制构件生产商一起，对项目的现场施工进行指导。在施工的过程中对图纸进行理解与分析，调整不合理的设计，优化施工流程，减少工程中的设计变更，最终确定最优施工方案，并作为经验与技术文件进行保存，用以指导其他企业的施工并编制行业标准。一个优秀的施工方案能够指导现场的施工，为企业节约成本，并提高施工质量。
3．5竣工阶段装配式建筑的成本控制
在项目的竣工阶段涉及到的装配式建筑成本控制主要是竣工结算。由于装配式建筑的特殊性，在竣工结算中需要控制两方面的内容，第一是需要保证施工资料的准确，对工期、原材料与施工工期进行审核，以便精确地控制成本，减少由于疏忽、工期记录不及时等造成的扯皮、浪费等问题;第二是按照合同的相关条款进行结算，尤其是如果发生预制构件价格浮动的时候，需要按照针对价格浮动的条款进行结算，避免不必要的损失。
4结语
与国外的先进装配式建筑发展水平相比较，我国装配式建筑的起步晚，发展慢，预制构件生产的厂家少，分布不均匀，缺乏相关的行业标准与质量控制标准，对于如何进行施工，需要在哪些方面进行成本节约是需要重点考虑的问题。装配式建筑具有不污染环境、施工简便，工期短，浪费少等特点，如果能够将造价控制在现浇施工之下，是具有经济发展意义的。本文就装配式建筑施工控制的全过程各个环节如何进行成本控制进行了阐述，具有一定的现实发展意义。
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作者：左文建 单位：中铁三局集团投资有限公司
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