钢结构制造安装企业成本控制探析　

摘要：经济新常态下，钢结构制造安装企业需要面临更为严峻的市场竞争，原材料成本的不断攀升更是导致企业利润获取空间被不断压缩。新时期，为了谋求更好的发展，钢结构制造安装企业需要更为积极地进行成本控制尝试，借助成本控制能力提升对利润获取空间进行拓宽也是不二选择。通过对部分钢结构制造安装企业成本控制状况进行分析可以看出，其成本控制工作开展中依然存在着很多问题与不足。本文将对钢结构制造安装企业成本控制中存在的问题进行分析，并就其如何加强成本控制提出合理化建议。

关键词：新常态；钢结构；成本控制

一、钢结构制造安装企业成本控制概述

钢结构制造安装企业成本控制同一般性生产制造型企业成本控制并无明显差异，其也是各种成本管理、控制类活动开展的总称。成本控制的首要目标在于对成本消耗事宜进行更好的控制，通过成本支出规模上的不断压缩来更好进行利润获取则是其进行成本控制的最终目标。近几年，铁矿石等原材料价格持续攀升，成本支出压力不断增加的背景下，钢结构制造安装企业成本控制的压力不断上升，成本控制环境与需求的变化也倒逼企业在成本控制相关工作开展上进行重新思考。特别是自有资金规模较小的中小型企业，较好进行成本控制对于其具有极为重要的意义，对于成本支出进行更为有效的管控也是其在持续经营发展中不得不思考的现实问题。

二、钢结构制造安装企业成本控制中存在的不足

(一)成本控制意识薄弱

钢结构制造安装企业在成本控制中存在着成本控制意识较为薄弱的问题，思想意识层面对成本控制认识上的不充分，重视程度上的不足也导致良好的成本控制环境无法形成。虽然成本控制工作一般由财务管理部门及人员负责，但企业核心管理层无法给予成本控制工作足够重视和支持，成本控制工作在开展上自然无法较好地进行下去，断断续续地进行成本控制也会严重削弱成本控制有效性。例如，很多钢结构制造安装企业内并没有完备的成本控制制度对系列工作开展予以指导和规范，部分钢结构制造企业虽然确立了成本控制制度，但既有制度对成本控制工作开展的指导与规范性功能明显不足，成本核算、预算指标确立以及成本目标达成上的管控性工作在实际开展上也变得极为混乱。

(二)成本控制全面性不足

很多钢结构制造安装企业成本控制的全面性明显不足，由于其对成本控制的认识带有明显局限性，成本控制工作开展中自然也带有了一定的局限性。一般来说，钢结构制造安装企业的主要业务可以分为钢结构制造与钢结构安装，不同业务层面的成本控制重点不尽相同，其两大主要业务层面的成本控制需求也存在差异。但鲜有钢结构制造安装企业可以在全面成本管理理念下，开展对应成本控制工作，仅仅关注于某一个层面或某几个点进行成本控制的做法也导致其成本控制能力无法得到有效提升。更为严重的是，成本控制全面性的不足会使得很多成本控制需求无法得到较好满足，部分业务开展上的成本消耗无法得到有效遏制与调整时，企业成本控制压力会不断增加，各种形式的成本控制问题也会顺势产生，从而侧面上增加成本支出规模。

(三)成本控制评价与监督机制缺位

成本控制评价与监督机制缺位也是钢结构制造安装企业在成本控制上存在的不足，缺乏专门的成本控制制度予以支撑原本就大为降低了成本控制的水平，一旦相应评价与监督机制长期处于缺位状态之中，各种形式的成本控制工作在开展上自然无法得到较好支持与保障。此外，评价与控制机制缺乏下，企业对成本控制状况与需求很难有精准掌握，信息不对等这一问题也会对成本控制措施选用产生负面影响，这很容易增加成本控制的盲目性，并导致很多成本控制资源处于闲置或浪费的状态之中。而缺乏成本控制监督时，一些业已存在的成本控制问题或不足很难在第一时间被发现，这些问题长期积压也会在拖慢企业成本控制开展效率的同时，不断增加成本控制能力与水平提升的实际难度，并使得企业在成本控制上陷入到极为被动的境地之中。

三、钢结构制造安装企业加强成本控制的建议

(一)积极进行成本控制制度体系建设

钢结构制造安装企业加强成本控制首先要对成本控制事宜给予充分关注，并通过确立成本控制制度，围绕成本控制制度进行成本控制制度体系等手段，营造出一个良好的成本控制环境。例如，沈阳市某大型钢结构制造安装企业，及在内部控制体系构建进程中进行了成本控制制度的构建，其不仅将成本控制的原则、目标、内容、权责关系等在制度中予以了较好确立，更是通过内部控制体系的运转自上而下地进行了成本控制制度推行，成本控制制度也成为了具体工作开展的较好指导与规范。得益于成本控制规范性的不断提升，最近三年时间里，其总成本增长率基本维持在5.7%左右，但利润率却以每年12%的速度增长。其它钢结构制造安装企业需要认识到成本控制制度构建的重要性，并借助对制度进行完善来确立出更为完备的成本控制制度体系，扩大对成本控制工作开展的指导、规范与支持。

(二)借助全面预算管理提升成本控制全面性

钢结构制造安装企业加强成本控制需要不断地提升成本控制全面性，使得生产、经营、管理等活动的开展都被较好纳入到成本控制体系之中，避免成本控制上留有“死角”或“空白”。例如，某民营钢结构制造安装企业，其在2016年进行了管理会计岗位设置，并要求管理会计人员充当着成本控制主体，伴随着全面预算管理这种管理会计工具的应用，企业预算管理的全面性得到了很大程度提升，结合成本控制目标与要求所确立下来的预算指标也成为了成本控制的有效媒介。得益于全面预算管理体系的成功构建以及预算管理同成本控制间的较好融合，该公司原材料成本消耗年增长率近几年被控制在了4.9%左右，诸如营销成本，研发成本等实际增长率也得到了很好控制，管理费用甚至出现了负增长。可以看出，借助全面预算管理提升成本控制全面性的做法较为可行，其它钢结构制造安装企业也可以将全面预算管理作为成本控制上的一个新选择。

(三)构建完备的成本控制评价与监督机制

钢结构制造安装企业不仅要进行成本控制制度体系的构建，更加需要借助评价与监督机制的效用发挥，更好驱动成本控制工作开展，并为成本控制工作的正常开展提供支撑与保障。具体来说，企业可以让核心领导层成员与财务主管共同组成成本控制评价与监督小组，小组成员需要根据细化后的成本控制评价与监督标准履行评价监督职能。通过对成本控制目标达成状况，成本控制方式方法选用状况，成本控制整体进程中进行评价，企业能够对成本控制实际状况有更为全面的感知，这则可以为相关工作开展上的调整、优化提供很多参考，甚至是为成本控制决策制定提供信息与决策支持。借助定期与不定期相结合的成本控制相关监督工作开展，企业需要发现成本控制中存在的问题并进行及时有效地解决，以此来更好地驱动成本工作开展。

四、结语

钢结构制造安装企业需要基于内部控制视角对成本控制事宜进行重新审视、规划，特别是在成本控制问题的解决上，较好地对成本控制原因分析并进行负面影响的消除也十分必要。值得注意的是，不同企业由于规模及业务侧重上存在差异，钢结构制造安装企业在进行成本控制工作开展，特别是成本控制问题解决时需要从企业实际及成本控制状况出发，避免不当地进行成本控制问题解决对企业常规经营管理活动开展产生负面影响。

参考文献：

[1]马树志.加强钢结构制造安装企业成本控制[J].财会学习，2017(24)：103-104.

[2]周泉.钢结构生产企业的成本控制方法[J].建筑工程技术与设计，2017(16)：45-46.

作者：牛晓生 单位：江苏中铁山桥重工有限公司

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