企业经济运行中的成本控制研究　

【摘要】随着全球化进程的不断加快，企业面临的竞争变得越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中取得发展的机会，关键在于提升企业成本控制的能力，应对时代的发展需要。互联网时代下，政府对于企业发展过程中的干预越来越少，企业的发展过程中有更多的自主性，同时企业之间的交流越来越多，信息的流动加快，推动着企业顺应经济发展的形势，进行企业的成本控制。本文以企业经济运行中的成本控制为主要的研究对象，发现企业经济运行的成本控制过程中存在的问题，并针对这些问题提出可行的解决方法，积极调试企业发展战略和发展方针，重视成本控制在企业发展中的重要作用，推动企业的发展。【关键词】企业发展;经济运行;预算管理;成本控制一、企业经济运行中的成本控制的发展现状 企业在生产经营的过程中对于企业内部的成本控制时应用老套的管理方法和管理理念，这种管理理念和管理方式无法满足新时期的时展对于成本控制的新要求，长远来说不利于企业的可持续的发展和资产的持续增值。所以为了顺应当前的企业发展的客观需要和时代的要求，在企业的经营管理过程中需要不断改善成本控制的方法，积极创新成本控制的新的方式，在经济运行中从以往的传统成本控制管理的活动中借鉴有效的经验，并积极的辅助于现代信息技术促进公司成本控制的改革和发展，引进互联网技术丰富企业成本控制的手段，不断促进企业成本控制方式的创新。同时企业的高速发展和急速的向外扩张的过程中需要企业成本控制工作的不断推进，在成本控制工作的推进过程中需要积极转变企业内部员工的思想，并且需要对于成本控制工作的内容不断完善和强化，调动企业成本控制人员在工作的过程中的积极性和主动性，推动企业的成本控制工作能够适应时展需要。所以企业成本控制的改革和发展是企业经济运行中的必然选择，是企业生产经营中的必由之路。二、企业经济运行成本控制中遇到的问题 1、企业预算编制不规范。企业在预算编制工作中，对于预算编制的方法、程序等内容没有进行详细规定，不同部门对于预算如何编制的说明也不一致。所以造成不同部门的预算编制都存在问题，有的部门并没有按照规定进行，有的部门虽然按照编制说明进行，但整体来说内容比较简略，对于应该明确的责任、计划等说明不清晰，缺乏成本控制的理念。同时企业在生产经营过程中出现预算报表中的数据与前期预算编制中预定支出的资金不一致，造成预算的超额支出，而且报表中对于资金支出没有详细进行说明，对于支出的原因用处等没有进行登记，可能造成资金的随意使用，增加企业的经营成本，缺乏成本控制。2、企业缺乏成本控制的有效技术手段。企业成本控制需要适应时代的发展需要，但同时科技的发展带来信息的流动加快，对企业来说也是一种挑战。企业在成本控制过程中不注重信息的流动，忽视发展过程中外部环境对企业成本控制的影响，只注重本企业内部的一些信息流动情况，与其他相关企业的交流相对较少，在这种情况下，企业的发展就面临着危机，不能适应时展的需要，终将会被时代所淘汰。同时企业在发展过程中对于提升企业成本控制的新的方法和技术不够重视，仍然采取以往传统的成本控制方法，忽视计算机技术等在企业成本控制中的重要作用，影响了企业生产经营的发展速度。所以企业在成本控制过程中需要明确企业发展的战略和目标，学习其他公司或者国家的管理经验应用到自身企业的成本控制中，创新企业成本控制管理的方式。3、企业缺少专业的成本控制人才。在企业的发展中，从事成本控制管理的人员需要熟练掌握成本控制的工作要求，在日常的工作中可以处理成本控制的相关问题。而在企业中，一般并没有专业的成本控制工作人员，不符合当今时代的发展需求，会造成公司资产的浪费。而且企业的发展中缺乏对于公司成本控制人才的培训，从事成本控制的工作人员缺乏专业的知识和技术，在进行成本控制的过程中造成资源的浪费，同时成本控制人员没有时间和精力重视成本控制工作的发展，只着眼于当前的发展情况，这使得领导者对于成本控制都不甚重视和了解，导致企业成本控制的过程中出现很多问题，不利于企业在激烈的竞争中取得优势获得发展。4、领导者对成本控制重视程度不够。在企业成本控制的过程中，出现领导者和组织中的普通员工对于成本控制都不甚重视。在公司的发展过程中，领导者主要是认为成本控制发挥的作用不大，对于成本控制的重视程度不够，仅仅关注于企业发展过程中的眼前的微小利益，没有长远的眼光和发展战略，认为成本控制对于公司的整体发展和未来的工作规划没有积极作用。而且公司的领导者在对公司内的进行管理的过程中带有很强的个人倾向，对于专业的成本控制技术和知识了解的相对较少，导致企业成本控制的过程中出现很多问题，不利于企业发展。同时企业的成本控制制度不科学，企业有不同类型，不能盲目学习和借鉴发展效益好的企业的成本控制方法和技术，需要根据企业的不同性质和发展需要设立适合组织的成本控制制度，促进企业的发展和进步。三、企业经济运行中的成本控制策略 1、规范企业预算编制工作。对于企业预算编制中出现的不规范，忽视经营成本的问题，要求企业强化预算编制部门的责任观念，同时部门领导要及时对下属部门进行监督管理，对于下属部门中出现的问题要进行适当指导，增强预算编制人员的业务能力和水平，提高预算编制质量，减少企业的经营成本，对成本进行控制。严格监控预算执行过程，有预算的编制才能有后续的项目支出，保障预算编制过程有效率有效果，控制企业经营成本。企业要根据预算绩效管理的要求，使用高效恰当的评价标准，加强对于项目绩效的监督工作，提高资源的利用率，努力推进制度平台的建设，用制度来约束预算编制工作，控制成本。2、提升成本控制的技术手段。在企业的发展中，可以应用互联网技术来进行成本控制，互联网对企业成本控制能力的影响很大。互联网开放的平台以及相对充足的信息可以给企业提供很多需要的信息，在与其他企业进行竞争的过程中，可以更多的掌握竞争对手的情报，在这种情况下，互联网塑造了企业的成本控制能力。企业成本控制需要对本公司内部的现有资源进行有效的整合和处理，有效利用企业现有的资产进行增值，减少企业内的资产的浪费。互联网时代给企业带来了众多的发展机会，企业可以通过互联网加强与相关的企业间的交流，学习其他企业成本控制的有效经验，结合本公司的发展实际应用到本公司的未来的发展战略之中，减少企业的成本消耗，促进企业的可持续发展。3、培养专业的企业发展人才。企业应该制定更长远的发展战略，选聘专业的成本控制人才进行成本管理工作，树立以人为本的管理理念，注重对于企业中员工的专业技能的培养，提高员工的成本控制的业务水平。成本控制人员在工作的过程中要积极提升自身的专业技能和专业知识修养，公司需要对成本控制人员进行专业培训，成本控制人员在工作中可以更好的发挥自身的专业知识来进行问题的解决。在公司的生产经营过程中注重成本控制工作，让公司中的职员对于公司的成本控制工作有更深入的认识和了解，减少公司的资产浪费和资源消耗，促进公司的健康发展。4、提高领导者对成本控制的重视程度。企业领导者在企业发展的过程中应该更加重视成本控制工作，企业领导者首先应该改变自己的观念，正确看待成本控制对于组织建设和组织员工发展的重要作用，把成本控制工作看做企业发展中的重要目标，企业领导者对于成本控制的重视也会提升企业中的员工对于成本控制的重视程度，在自身的工作开展中重视节约成本。企业成本控制中要把握好客观性和科学性原则，同时也要坚持可操作性原则，重视成本控制对于企业的未来发展以及绩效改进的重要作用，把成本控制的标准、程序以及结果都要明确、公开给普通员工，以便他们在自己的工作中可以发现自身的不足，不断学习成本控制的专业技术，提高工作效率，促进公司的未来发展和建设。四、结论 企业成本控制过程中需要部门之间相互共享信息并进行积极的交流和沟通，减少了由无规范的沟通方式所带来的公司资产浪费的情况，同时应该积极提高企业的领导者对于成本控制工作的重视程度。企业需要积极改善和创新自身的成本控制方式，调动企业内部员工工作的积极性和主动性，积极引进互联网技术来对企业进行成本控制，适应时展趋势，促进企业发展。【参考文献】 ［1］杨兆达．煤炭企业经济运行发展趋势与成本控制的相关研究［J］．现代经济信息，2017(20) ［2］黄新发．浅谈国企建筑施工经济成本管理现状及改进措施［J］．河北企业，2016(09) ［3］马航通，伦肇亮．建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻［J］．时代金融，2016 雷瑞平 山西省生物研究所

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