中小企业成本控制问题及对策　

摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。

关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策

一、什么是成本控制

成本控制的定义。所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。

二、中小企业成本控制的现状和存在的问题

1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。很多企业把成本控制当作企业财务部门的一项工作内容来抓，成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是财务管理体系的核心，但却不是只由财务部门和财务人员来实现的管理方法和管理模式，它是由企业全体部门、全体员工来共同参与、协同实施的，统筹安排、统筹管理才能真正意义上完成成本控制，实现利润增长。

2.管理方法和管理理念陈旧，不适应企业发展和市场经济环境需要。随着市场经济环境的发展，企业管理方法和管理理念也在不断地进行自我调整和发展，一些原有的、先进的管理方法、管理经验、管理理念也逐渐地不适应市场经济环境发展和企业发展的需求，开始陈旧，开始落伍，这就要求企业管理者要以发展的眼光看问题，在企业发展的同时，要不断地学习和适应新的管理方法，调整自我的管理理念，进行自我成长和自我更新。

3.市场信息不灵敏，忽视市场需求。生产成本综合体现了一个企业生产经营效率，直观地体现了企业投入和产出的实际对比关系。大部分企业经营者认为大幅提高产品产量，摊薄单位产品分担的固定成本就完成了成本控制，在销售量不变的情况下，误认为简单地降低生产成本就能增加企业效益，只注重企业内部价值链的成本控制，忽略了上游供应商和下游消费群体的成本计算和成本控制，产品的利润决定于产品的销售价格和生产、经营成本，产品的价格是由市场来决定的，直观地说是由上游供应商、下游销售商或消费群体以及企业共同决定的，而不是由企业本身利益来决定的，不考虑企业外部环境、忽略市场需求，失真的、不对等的信息误导企业成本控制决策，会导致产品产量越大、成本控制得越低，亏损越大。

4.成本控制管理程序和机制有缺陷、不成熟。（1）只注重生产成本控制，忽略了安全生产成本的控制；（2）只注重生产过程的产品控制，忽略了供应过程和销售过程的产品控制；（3）只注重原材料和成品出入库的成本控制，忽略了辅料、废旧材料、不合格产品、边角料的管理和成本控制；（4）只注重产品投入生产后的成本控制，忽略了产品设计和生产前材料要素组织过程中的成本控制；（5）只注重产品的成本控制，忽略了人力资源管理成本的控制。

三、中小企业成本控制的对策

1.树立全员成本控制意识，树立全员成本控制新观念。（1）中小企业必须牢固树立系统化管理观念，企业成本控制不应局限在生产领域，应该是全过程、全领域、全方位的，应该随着管理需求的变化和发展而变化和发展，应该渗透到企业管理的各个环节和各个方面，无论是企业的预测、决策还是企业的技术设计和销售都应该纳入到企业的成本控制管理中来，让企业管理系统化，向管理要效益。（2）中小企业必须牢固树立科技创新新观念。企业要想生存、要想发展，必须抓住市场脉搏，加大创新力度，实现技术创新、管理创新、产品创新，依靠现代科技降低产品成本，向创新求发展，向创新要效益。

2.建立健全产品成本控制管理制度和考核标准，完善成本控制过程中细节管理程序和机制。设计、制定和实施科学的控制标准，根据生产要素分解生产成本，细化成本消耗标准，通过控制细化标准达到控制整体标准的目的与目标。结合市场、行业和企业自身的实际情况，建立健全企业各个环节尤其是生产环节的日常管理制度和考核标准。3.在加强企业内部价值链成本管理的同时加强与上下游供应商和顾客群体的沟通，加强市场调查和信息反馈，不以企业的利益为中心，全盘考虑，互惠互利，共同发展，化固定成本为变动成本，实现成本控制动态化、市场化。

四、结束语

总而言之，成本控制是中小企业立足市场、生存和发展的关键，必须引起中小企业经营者的高度重视，结合企业加强成本控制理论的研究与应用，用成本控制理论来管理企业，提高企业运营效率和经营效益，提高中小企业市场竞争力。

参考文献：

[1]王惠.浅析中小企业成本控制[J].经济师,2011,(4).

[2]李雪峰.加强成本控制、建设节约型企业[J].会计之友,2013,(6).

[3]王颖.浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策[J].财政监督,2012,(7).

作者：黄梅洁 单位：九江市妇幼保健院

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