精细化管理在煤炭企业成本控制的应用
【摘要】本文主要分析了精细化管理在煤炭企业成本控制中的现状，重点介绍了精细化管理在成本控制中的应用，精细化管理不仅为煤炭企业减少了资源浪费，而且促进煤炭企业资源的可持续发展。通过对精细化管理的应用研究，以达到煤炭企业可持续发展的目标，同时为企业创造最大化的经济效益。
【关键词】管理;煤炭;企业;成本控制
1．前言
随着可持续发展的不断深入，一些企业也陆续进行了产业的升级和转型，旨在发扬可持续发展的精神。精细化管理的出现与应用，为煤炭企业带来了福音。充分发挥精细化管理的优越性，及时对精细化管理中出现的问题提出解决方案，减少煤炭企业的成本，更好更快地促进煤炭企业的发展，提高煤炭企业的综合实力。
2．煤炭企业成本控制中的发展现状
近年来，随着精细化管理不断地应用到煤炭企业的成本控制中，煤炭企业的成本控制发生了很大的改变，逐渐改善了煤炭企业的经济现状，促进了煤炭企业的转型升级。然而，随着企业越来越重视员工的个人保障问题和生产环节的安全问题，坚守以人为本、安全生产的发展理念，使得煤炭企业的经济投入逐年增加。精细化管理的复杂性从一定性质上限制了精细化管理的应用，导致企业为了减少管理难度，而采用以往的低效管理模式，不能很好地实现煤炭企业的成本控制。以下主要从煤炭企业管理体制的发展不完善以及精细化成本控制难以适应现代化管理的需要两个方面进行了较为详细的分析与论证。
2．1成本控制体制的发展不完善
在当前的煤炭企业管理过程中，由于企业大部分员工缺乏节约意识，很难做到严格的成本控制。生产模式存在着一定的弊端，缺乏合理的经济控制模式，很难达到生产与经营的统一。同时销售与生产的成本不统一和生产质量与产量的不协调，导致了生产环节大量的成本与资源浪费。成本控制的体系不完善，难以与当前的经济发展相适应，在成本控制的过程中，成本管理人员往往为了节省成本预估时间而过于依赖以往成本计算结果，导致生产实际成本很难与预估成本吻合，进而失去了成本控制的意义。成本控制过程中缺乏监督机构的监督，导致成本控制环节往往成了形式，违背了成本控制的初衷，导致煤炭企业很难得到很好的发展，阻碍了煤炭企业经济转型的步伐，降低了煤炭企业的综合实力。
2．2精细化成本控制难以适应现代化管理的需要
随着以人为本的不断深入，煤炭企业越来越重视员工的福利发放，产生了大量资金的经济成本输出，而且由于煤炭企业的作业危险系数较高，煤炭企业越来越重视安全生产的重要性，在完善生产器材方面有数目较多的经济输出。由于生产成本的账目较为复杂，成本控制过程中很难达到精细化的预算，导致成本控制的作用微乎其微。其次，煤炭企业的成本控制不能紧跟市场，价格预估不准确，导致煤炭企业的决策缺乏科学性和准确性，使得成本控制很难达到集约型成本控制的标准。同时，煤炭企业的物资控制体系较差，一些物资成本的输出往往不进行预先报账，导致煤炭企业的成本控制失效，严重降低了煤炭企业成本控制的正常运行。
3．精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用
精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用十分显著，不仅能够很好地对煤炭企业的成本进行精细化的预算和评估，而且也能很好地保障煤炭企业的可持续发展，提高煤炭企业的经济效益和综合实力。为了很好地发挥精细化管理在成本控制中的作用，煤炭企业要针对煤炭企业成本控制过程中出现的问题进行及时的解决，掌握煤炭企业生产和输出的流程，做到精细准确的成本预估和成本控制，实现成本控制的集约化，充分发挥精细化管理的优越性。以下主要从完善成本控制精细化管理的程序，完善物资的供应系统，构建完善的信息化管理体制以及标准化的日常管理体制四个方面进行了较为详细的阐述。
3．1完善成本控制精细化管理的程序
精细化管理的高效有序进行，离不开煤炭企业任何一个员工的努力，因此，为了充分发挥精细化管理的作用，首先需要企业员工建立良好的节约意识，认识到精细化管理的重要性，在日常工作中不断地在成本控制过程中应用精细化管理，为精细化管理的应用提供良好的基础。其次，管理机制的好坏直接决定着成本控制的质量和效率，煤炭企业在进行成本控制的过程中，要建立有效的管理机制。明确管理制度，能够使员工在成本控制过程中有制度可循;明确员工的管理责任，使员工在执行过程中能够以身作则;加强管理手段的应用，使员工不想违纪，不敢违纪，保障精细化管理在成本控制中发挥其作用。与此同时，煤炭企业要将精细化成本控制渗透到每个部门，实现良好的分工合作，形成完整的精细化管理系统。此外，将企业的成本控制环节与员工的绩效考核挂钩，使各个部门能够不断挖掘精细化管理的内涵，完善精细化管理程序，保障成本控制的质量。将成本控制落实，最大程度地降低生产成本、销售成本和储存成本，实现资源的合理配置。完善成本控制精细化管理的程序，能够实现资源的合理配置，减少资源的浪费，提高成本控制的效率。
3．2完善物资的供应系统
煤炭企业必须对物资设备的采购严格把关，了解并掌握不同设备的市场行情、信息、数据资料等，形成集约经营理念，对各类新型材料投资做好预算，并预测其未来的经济价值。其次企业需要树立集约经营观念，各种新材料的投入要先算投入产出账，对支护材料、大型材料的投入从严控制，要加强对现场材料的管理和使用，变事后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。针对生产设备采购进行严格的掌控。相关管理与审批部门及时了解市场动态，根据价值规律以及生产设备价值与使用价值进行采购。
3．3构建完善的信息化管理体制
随着信息化时代的到来，将信息化系统应用到成本控制中显得尤为重要。企业标准化是在企业生产经营活动中以科学预测和管理实践相结合，将其作为企业生产经营活动的出发点，精细化的管理系统加之信息化的辅助，能够实现科技化的管理。因此，为了充分发挥精细化管理的作用，煤炭企业要建立完善的信息系统，对资源成本进行数据统计和汇总，建立专门的数据库，便于成本的预估和提取，使成本控制能够落实到数据上，提高成本控制的质量。数据库的建立不仅能够直观的反映成本数据，监督工作人员的行为，而且能够很好地评定最优成本，减少资源浪费和成本消耗，提高煤炭企业的经济效益。
3．4构建标准化的日常管理体制
在成本控制中充分发挥精细化管理的作用，需要建立良好的日常管理体制。因此，企业要进行定期的绩效考核，监测精细化管理的应用情况，对成本控制的每个环节进行精细的管理和审核，加强对细节的重视，构建标准化的企业管理系统，实现成本控制的高效进行。动员职工对照先进企业指标水平，结合自身岗位，从小处着眼，从细处入手，将对标内容进行细化和量化，将各项指标层层分解到位、落实到位，推进立标对标工作。因此，在煤炭企业成本控制精细化管理中，制定标准化的日常管理考核体系，建立先进的企业管理日常行为管理体制，以“细节决定成败”作为理论基础，将煤炭企业的成本控制精细化管理纳入员工日常考核体系当中，真正实现资源最大化利用。
4．总结
精细化管理在一定程度上促进了煤炭企业的经济转型，为煤炭企业节省了大量的经济成本，但是在精细化管理的应用过程中仍然存在着很多问题，实现煤炭企业成本控制的精细化管理具有很大的难度。因此，在实现精细化管理的过程中，要贯彻可持续发展的经济观念，达到资源节约、生产标准的目的，以保障煤炭企业的成本控制。
【参考文献】
［1］常江．试析精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用［J］．科技经济市场，2016(2)
［2］崔东亮．精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用［J］．北方经贸，2014(10)
［3］魏红梅．精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用［J］．科技资讯，2015(25
作者：吴金叶 单位：大同煤矿集团有限责任公司云岗矿
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