沥青路面施工成本控制　

摘要：分析沥青路面工程施工中的成本控制。通过对沥青路面工程项目施工成本控制问题的分析，对相关措施进行探讨。要加强成本控制，就需要对沥青路面工程项目施工进行设计和管理，并且加强对材料、设备及人工等的综合控制。关键词：沥青路面；工程项目施工；成本控制引言 在开展工程项目施工的过程中，成本控制成了主要的问题，关系到新技术的开发、路面建设的性能与新能源的有效利用等。在进行沥青路面工程项目施工过程中，容易受到决策、工期、质量等影响，导致成本难以控制在合理范围内。因此，需要就其中的问题，提出相关的解决策略，增强沥青路面工程项目施工中的成本控制效用，促进企业的全面发展。1沥青路面工程项目施工成本控制问题 1.1决策缺乏可行性 在开展工程建设之前，项目需要根据工程项目特点制定可行性决策，在实际施工过程中，错误的决策很容易造成资源的浪费，导致成本有所增加。 1.2工期制定问题 工期的制定是影响成本控制的主要问题。项目在开展沥青路面工程项目施工时，经常不会对工期的最高或者最低期限设置限度，导致工期容易发生变化，难以进行成本控制。部分项目在建设过程中急于求成，缩短施工周期，导致工人过度劳累，在建设施工过程中难以保证施工质量。同时，项目的人员流动有一定程度的增加，使得成本费用上升，进而加大施工费用。 1.3质量问题 质量问题是影响沥青路面工程项目施工成本控制效用的关键，在施工过程中，会有很多因素导致工程质量达不到要求，进而降低项目的经济效益。部分项目没有合理应用施工材料和设备，导致工程施工质量不佳。当沥青路面工程项目施工存在质量问题时，完成时间就需要推后，项目的经济效益降低，需要耗费大量的成本费用，难以将成本控制在计划范围内。 1.4忽略天气问题 天气是影响沥青路面工程项目施工成本控制的重要内容。在开展沥青路面施工的过程中，可能会遇到突发状况，导致工程施工受到天气的影响，延缓施工进度，施工企业需要对工程项目的成本造价进行重新估算。就目前的情况来看，部分施工企业在正式施工之前，往往会忽略对天气问题的分析，没有针对施工场地的具体情况，认真分析当地的气象情况。当天气发生变化时，施工单位无法及时做出决策，影响施工预算。特别是当施工时遇到暴雨、强风等天气时，不仅会延缓施工，还会使得前期施工受到影响，给工程造成较大的损失，使得工程施工成本难以控制，甚至会大幅超出预期。这种情况的出现还可能会使得施工人员的凝聚力有所降低，失去部分施工资源，影响工程成本控制工作的开展。2沥青路面工程项目施工中的成本控制措施 2.1施工组织计划 2.1.1制定正确的项目计划 项目计划的制定是合理控制施工成本的根源，对于成本控制效用有关键性作用。在开展施工之前，施工项目负责人需要与设计人员、施工人员及组织管理人员进行协商，在对施工场地进行勘察的基础上，根据施工特点，做好项目计划。在进行项目计划的过程中，决策人员需要听取其他人员的合理意见，借助近年来类似的工程案例，保障计划方案的合理性及可行性。项目计划中需要包含对人员的组织及管理，还有材料质量的各项保障措施等。相关人员需要将内外因素结合，在完成项目计划之后，需要对施工资源进行合理的配置，保证计划的完善。项目决策也是计划内容之一，在进行施工组织计划的过程中，决策人员需要充分考虑与沥青路面工程项目施工成本控制有关的内容。针对项目特点做出可行性决策，减少资源的浪费，保证决策的正确性，使得项目决策与项目施工相符，从根本上控制施工成本。 2.2.2进行合理的路面设计 路面设计的合理性对沥青路面项目施工成本控制效用有较大的影响。施工企业在做工程施工组织计划的过程中，需要重点注意对路面施工的工程量、施工周期及现场准备等进行设计，保证路面设计的可行性。一旦路面设计不符合实际，则在实际施工过程中，很可能会由于材料、人员、设备运输及使用等问题导致成本增加。路面施工是沥青路面施工的关键所在，在对成本进行控制的过程中，最主要的就是做好路面施工工作，因此，需要将路面设计作为施工前提。在设计路面施工时，需要尽量将下封层或者黏层油与路面施工的间隔时间缩短，保证路面施工的稳定性，减少施工过程中资源的浪费。在路面施工过程中，一旦造成资源浪费，就会使得成本控制效用不佳，影响施工的综合性。 2.2.3考虑天气因素 不同的地区存在一定程度的地域差异，在开展沥青路面施工的过程中就会受到不同程度的影响。在实际施工过程中，沥青对雨水的抵抗力较差，一旦工程施工还没有完成就遭遇到雨水等天气的影响，可能使得沥青路面受损，还会影响各项施工内容，造成资源的极大浪费，导致工程施工成本增加。因此，在开展施工组织计划的过程中，需要对天气因素进行充分的考虑。在实际施工之前，施工设计人员需要了解当地的气象情况，对天气资料等进行分析，进而对施工过程中的天气状况进行合理的预测。通过对天气状况的分析，能够提前制定因天气变化而采取的施工措施，减少施工过程中的损失，增强成本控制效用。 2.2材料控制 对于沥青路面工程项目施工的成本控制来说，材料控制是其中最主要的内容。路面施工材料金额占工程总金额的60%～70%，因此，对材料成本的控制决定了工程总的成本控制效用。首先，材料采购人员需要根据工程设计文件及经验配比估计材料的种类及数量，对材料来源进行考察，考虑材料的质量及经济性，最终确定材料采购方案。在完成材料采购工作之后，需要对材料进行管理，在备料期间做好日常检测工作，并且定期对材料进行汇总。其次，在实际施工过程中，施工人员需要重点控制水稳材料中的灰剂量和沥青混合料中的油石比。在实际施工之前，需要在试验室对材料的施工使用进行配比验证，保证其各项指标满足要求。在对材料进行控制和管理的过程中需要对总量进行有效控制。在这个过程中，施工人员需要对路床平整度进行检查，避免其影响结构层的总厚度，降低消耗材料总量的可能性，还需要对虚铺系数进行动态控制。最后，施工人员要按照施工设计要求检查材料尺寸，按照一定的频率对铺筑宽度、碾压成型的宽度进行测量，避免不必要的浪费。管理人员还需要做好施工前后场的管理，保证默契配合程度，准确计算出料数量，使得材料成本能够控制在合理范围内。 2.3机械设备控制 机械设备控制是沥青路面工程项目施工成本控制的重要内容。在施工过程中，需要耗费大量的资源和能源，提高机械设备的运转效率。项目可以实行倒班施工制度，避免机械设备的空闲，减少沥青拌和站单位产量的燃油消耗量，还能够降低机械使用费，同时有一定的环保功效。 2.4人工控制 在开展工程项目施工的过程中，需要支付一定的人工费用，这也是成本控制中的重要内容。在施工之前，项目需要谈妥记工方式，在合同中写明按量计量或按人数计量，并且签订合同单价。每日都需要核对人工费用，并且每月结清工队账款，防止账款的错记、乱记。为了增强施工人员的积极性，企业可以尽量采取以量记工的方式，多劳多得，这也是符合社会发展的成本控制方式。 2.5增加管理强度 管理工作贯穿于沥青路面工程项目的整个过程。在施工前期，需要加强对工程施工的设计管理，做好准备工作，确保设计内容的合理性。在实际施工过程中，则需要加强对人员、设备等的管理，保证各项工作内容都在控制范围内。部分施工人员在施工过程中可能会偷工减料，导致工程质量不佳，在后期工程验收中会有所体现，导致返工，增加施工成本。管理人员需要对每个施工人员进行规范化管理，不仅需要规范其技术使用，还需要对其思想及行为进行严格的管理。在对设备进行管理的过程中，需要对运行不顺畅的设备进行润滑处理，避免其由于年久失修而损坏，减少设备修理成本。对于经常性失灵的设备，需要对其进行更换，避免其在施工过程中突然停止工作，导致工程施工中断。沥青路面施工设备需要用到较多的小配件，在开展施工时，可能会不慎丢失。因此，施工人员需要多采购小配件，当其功能失效或者丢失时，应及时更换，强化施工效用，为成本控制提供保障。3结语 在开展沥青路面工程项目施工的过程中，需要做好项目进度控制、材料和设备控制以及人工控制工作，全面保障成本控制的有效性，提升沥青路面工程项目施工效率和水平。参考文献： [1]李勇.沥青路面施工成本控制探讨[J].黑龙江交通科技，2015 [2]孙高飞.一般沥青路面工程施工成本控制[J].科学之友，2012 [3]严立群.浅谈沥青混凝土路面工程项目的成本管理[J].西北民族大学学报（自然科学版），2016 作者：李涛 单位：中交一公局厦门工程有限公司

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