园林工程施工全过程成本控制　

摘要：现代城市规划建设的整体速度越来越快，对周围基础设施的整体建设情况给予了足够的关注和重视。园林工程在施工过程中，不仅要注重对整个施工质量的有效控制，而且还要采取有针对性的措施，实现对园林工程施工全过程的成本控制。因此，本文针对园林工程施工全过程成本控制过程中存在的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有效的成本控制措施。在保证园林工程施工质量的同时，能够实现园林工程施工企业经济效益的最大化。关键词：园林工程；施工工程；成本控制 在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对周围基础设施的整体建设质量提出了更高的要求。现代城市在规划建设过程中，逐渐意识到园林工程建设的重要性。园林工程在建设过程中，其不仅能够为现代人的日常生活带来丰富多样的形式，而且还能够逐渐成为现代城市在发展过程中，具有标志性的建筑物之一。但是城市园林工程建设的数量越来越多，相互之间的竞争也越来越激烈，在这种形势下，有很多企业为了能够在园林工程施工中占据一定位置，利用压低工程报价的方式，从而获取到相对应的经济效益。这种低价竞标的方式越来越严重，对整个园林工程市场发展而言，具有非常严重的影响。因此，企业不仅要保证园林工程建设质量，而且还要最大限度保证对整个过程进行有效成本控制，这样才能够为园林工程施工企业获取更多的经济效益。1园林工程施工全过程成本控制存在的问题分析 1.1滞后的责任成本预算 现代社会快速发展过程中，园林工程是现代城市规划建设过程中非常重要的一部分。园林工程施工质量和效果，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够为人们提供良好的生活环境。与此同时，还能够通过园林工程施工质量的有效把控，逐渐将其打造成各个城市具有标志性的建筑物，推动现代城市的规划建设和发展。但是在现阶段园林工程施工过程中，仍然存在很多问题，这些问题对园林工程施工质量以及成本控制而言，会产生一定的不良影响。根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能够进行妥善安排，这样势必会导致园林工程在施工过程中，其整个过程的成本无法得到有效控制[1]。 1.2缺乏合理的内部定额制度 在现阶段想要实现对园林工程施工全过程的成本控制，就需要对实际消耗的相关数据进行有效的采集和分析。但是有很多企业在施工过程中，并没有意识到这一环节的重要性，所以很容易导致园林工程在进行估算统计的时候，会对其中所产生出的各种材料费用、人工费用等比较模糊。比如每立方浇筑的混凝土或者是在每一颗不同类型树木进行栽种时所产生的费用，包括材料、台班、人工费等，这些都无法进行有针对性的计算和分析。这种现象的持续发生，最终会直接导致很多企业在对园林工程进行施工时，对国家已经制定的规定过度依赖，很容易导致施工全过程的成本控制出现严重的偏差现象[2]。 1.3成本控制观念缺乏全面性 现阶段，有很多施工企业在针对园林工程进行施工时，其在针对成本进行控制时，基本上只会分为两个部分：①预算部分；②决算部分。施工企业在针对成本进行控制时，只是单纯认为成本控制是一个具有固态特征的点，并没有对工程在施工过程中的其他因素给予足够的关注和重视。因此，在这种情况下，施工企业从头至尾都在针对园林工程的成本进行相对应的控制。只有这样，才能够从根本上将园林的招投标工作落实到实处，体现在园林工程施工的全过程当中，对成本进行合理控制。2园林工程施工全过程成本控制相关措施的有效落实 2.1编制科学合理的目标责任成本 在针对园林工程进行具体施工时，不仅要保证园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算[3]。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费用等。所以在针对园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。 2.2园林工程施工全过程成本控制 重庆某施工企业在针对园林工程施工全过程进行成本控制措施的时候，为了保证各个环节的成本控制措施能够落实到实处，体现在各个环节当中，真正实现对成本的有效控制。需要结合实际情况，制定符合实际要求的成本控制程序图，按照相关流程对成本进行逐一控制。这样不仅能够保证施工全过程的成本都得到有效控制，而且还能够提高园林工程的整个施工进度和质量[4] 2.3人工费的控制措施 在针对园林工程进行施工时，人工费用是成本控制过程中非常重要的一部分，由于人工在市场中的价格就是动态变化的，会随着社会的整个发展状态而发生一定的变化。因此，在针对人工费进行控制时，要从管理角度出发，将管理作为基础，这样不仅有利于提升经济效益，而且还能够对施工人员的总数进行相对应的限制。除此之外，可以根据进度的具体方式，实现对技术工作人员和普通工作人员的比例调整。另外，施工企业可以通过奖惩制度的制定和落实，通过各种不同类型的奖励方式，对施工人员能够起到良好的刺激效果，让其能够更加积极主动的投入到工作当中，为成本控制打下良好基础。 2.4材料费的控制 在园林工程施工过程中，无论是任何一个环节，都会大量使用到各种不同类型的材料。材料在实际应用过程中，会受到产地质量、品牌等一些客观因素的影响，这样就会导致材料本身在采购或者是运输过程中的价格出现明显的变化趋势。市场如果出现供需紧张的情况时，会直接对材料在市场中的价值形势产生影响。材料成本控制本身就是园林工程施工全过程管理中非常重要的一个环节。如果在材料市场中，施工材料的整个价格波动情况比较明显，那么采购部门需要提前作出相对应的方案，实现对这些材料的提前准备，这样有利于对产生成本进行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通过方案的制定和落实，实现有效的获取和利用。比如可以选择与厂家之间签订相对应的协议或者是长期合作，这样不仅能够避免一些材料在市场中出现大幅度的价格趋势变化，而且还能尽可能减少材料费用的产生。3结束语 在现代城市规划建设过程中，园林工程施工想要取得良好的发展，最关键的一点就在于成本控制。因此，通过人工费用、材料费用等一系列费用的有效控制，同时制定出符合实际要求的责任成本控制制度。这样不仅能够实现园林工程施工全过程的成本控制，而且还能够为施工企业带来一定的经济效益。参考文献 [1]孙美芳,颜兵文,喻燕.督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制体系的构建[J].绿色科技,2016 [2]杨艺璇.转变监管思路,突出监管重点―――园林绿化工程项目管理研究[J].中外企业家,2016 [3]权艳红.关于园林工程施工质量管理与控制的核心要素分析思考[J].江西建材,2015（21）:206+205. [4]谢丹.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制研究[D].中南林业科技大学,2015. [5]李青.银川地区园林工程施工管理的探索研究[D].西北农林科技大学,2014 蒋玲 重庆吉盛园林景观有限公司

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