环保企业财务成本控制管理方法　

摘要：新节能体系下环保企业财务成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；构建完善的成本控制体系；明确部门的成本控制任务；优化成本控制的分析工作，实现了成本控制促使环保企业长期发展的基本目标。文章分析了新节能体系下企业财务成本控制的关键性，提出了新节能体系下环保企业财务成本控制管理方法。关键词：环保企业；成本控制；管理方法 环保企业属于我国的新型企业类型，在发展的过程中适应了我国新节能体系的政策要求，但是由于经营模式的发展属于“趟新路”所以财务管理必须要放到首位，争取通过财务成本控制来实现对环保企业的可持续性发展。一、新节能体系下企业财务成本控制的关键性 当今时代把节能减排作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这说明了我国越来越重视国家的持续发展能力，也特别重视培养企业的可持续发展空间。在这样的新节能体系下，企业要发展必须要形成环保机制，同时直接参与环保工作的环保企业更是要考虑到环保企业发展过程中是否能够提供更为积极有效的节约能耗的服务，实现节能减排商品化。环保企业虽然应时而生，但是在发展的过程中必须要考虑到财务成本控制的关键性，因为对于环保企业而言，很多生产部门都是更为重视生产产品的质量。通过力量进行营销本是无可厚非，但是由于环保企业的生产、营销、经营等方面需要投入大量的技术成本，而这些技术投入市场之后，如果不能带来大量的减排节能效益，那么环保企业很容易陷入困境。目前，中国多数环保企业都忽视对成本的有效控制，从上至下均出现较为严重的成本控制弱点。从这样的实际情况出发，环保企业财务成本控制必须全面控制管理起来，针对财务成本从环保技术研发，技术服务投入等方面进行全面的控制，调查产品从设计到制作、从生产储备到销售运输，这一系列的整体过程中都要有明确的节能处理识别，同时保证各类作业都能够将相关的用品与能耗指标控制在国家允许的范围之内，全过程中提供的环保技术服务也要对后期的消耗资源的情况进行预设，保证不同的成本作业核算形式下提供更加有效的节能体系服务。二、新节能体系下环保企业财务成本控制管理方法 （一）形成全面的成本管理理念 环保是现代生活中人类面临的最大问题，对企业而言环保就是可持续发展。新节能体系下环保企业财务成本控制管理应该形成全面的成本管理理念，理念转变是管理工作开展的关键。具体工作要将环保企业的文化内涵向职工进行传递，传递环保企业提供的节能减排、环境保护服务有着跨时代的影响意义，明确环境保护是企业生存和发展的前提，环保工作的好坏,不再仅仅影响着企业的形象，更影响着企业的生存和发展。环保企业虽然提供的是为高耗能企业提供从节能诊断、评估、设计、改造、运行移交一条龙式的节能减排服务，但是在具体的经营过程中也必须要考虑本公司自身的经济利益，不能将环保企业就等同于公益服务企业或者是事业单位等。在理念的传递过程中，要将成本控制理念与政治教育理论相结合，例如：的绿色发展理念是把马克思主义生态理论与当今时展特征相结合，将生态文明建设融入经济、政治、文化、社会建设各方面和全过程的全新发展理念，成本控制理念的传递也要从绿色发展到企业发展形成整体到局部的全面思想灌输，确保企业上下将会更好地重视企业的财务状况，形成财务理念，重视成本控制。 （二）构建完善的成本控制体系 成本控制体系的构建就是要通过一系列的制度规范和管理手段促使环保企业的成本控制能够一步到位。首先，要实现一体化核算，通过一体化核算来对环保企业的各项工作，各子公司的工作情况进行财务数据整理与分析，为调整资源配置结构提供依据，同时也为环保企业的投资收益情况进行有效地核算，确保公司盈利。其次，要通过成本项目分析的经济分析方法对成本的结构与目标生产影响力等进行关键性的控制，确保发生成本问题的时候能够针对性地快速解决。例如：“自动吞沫机成套设备”拥有完全自主知识产权的高新技术成果。与高成本、繁工序的“泡敌”相比,它的技术优势节省60%以上消泡剂的使用量,降低生产成本。这样投入企业之后将会为受益企业带来每年节约50.67万元的效益，那么技术投入市场的价格定位就更为明确了，而研发这样的计算所耗费的成本也要投入到市场价格定位之中，确保环保企业的技术能够带来长久的效益，而不是短期效益。又如：2010年，业之峰“环保三重防护体系”，引入“负氧离子触发剂”，这些都是有着严密的成本控制程序的，其投入市场的评估体系等产品都提供了供销链条，保证了本公司的成本能够形成持续研发与持续利益。 （三）明确部门的成本控制任务 环保企业成本控制管理工作要重视明确各部门的成本控制任务。企业管理不可能面面俱到，因此在管理过程中成本任务的下放至关重要。各部门应该按照要求使用资金，控制成本，保证效益。但是对于环保企业而言，特别需要重视的几个部门要实现动态化的成本控制管理。第一、设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行节能服务设计之初就必须要将成本问题纳入其核心设计思想之中，这样一方面保证了市场投入的可行性；另一方面也为企业发展过程中的成本控制提供的利益支持。具体来讲，环保企业就是围绕节能减排、环境保护、新能源和清洁技术三大主业方向开展技术设计，但是技术研发必须要考虑到是否符合当今企业经济发展的需求，也要考虑到环保企业自身是否能够负担相应的研发费用，也就是任何研发活动都应该以成本为基础，考虑成本经费的基础上再开展研发活动。新产品的开发涉及到多个相关部门,因此所有的企业内部组织都应该投入到成本控制的工作中来，将各自的成本控制计划进行汇总，这样才可以从全局出发，多维度的去考虑成本控制。第二、部门管理与运作要依靠网络技术来控制成本。网络技术能够全面降低人工，使得环保企业的人力资源费用降低，同时网络技术能够解决营销销售方面费用过高的问题，销售宣传部门也要积极运用网络技术，保证足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本，帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。第三、对于环保企业的生产部门要在废物产生环节，要强化污染预防和全过程控制，实行生产者责任延伸，合理延长产业链，强化对各类废物的循环利用；在消费环节，要大力倡导环境友好的消费方式，实行环境标识、环境认证和政府绿色采购制度，完善再生资源回收利用体系。 （四）优化成本控制的分析工作 所谓成本控制分析工作，是为了确保成本核算的有效性，所开展的一系列的会计核算活动，其主要目的就是通过会计核算来为企业的发展提供有效建议。首先，要通过跟踪产品活动，可以动态记录和响应会计数据，这些数据为后期的产品成本节约设计提供依据。其次，要关注成本调查活动，虽然产品已经生产，但是对于产品生产的整个过程还需要进行数据核查，在产品生命周期过程中，熟悉的基础数据方面的识别，测量和联合行动设立了运营中心，收集相应的资源成本，分析工作的执行过程中的资源消耗，并确定工作的有效性。再次，碧水源作为中关村国家首批高新技术企业，其自主研发的水处理膜技术，已成为全球城市水系统建设中“高标准”的代表性技术，为了保证企业的盈利，该企业就针对处理膜技术投入市场后带来的会计数据进行了分析，探索了怎样将这项技术与应用企业的生产标准、营销方案、经营模式相适应，这才是通过营销来控制成本的关键。三、结语 综上所述，新节能体系下环保企业财务成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；构建完善的成本控制体系；明确部门的成本控制任务；优化成本控制的分析工作，实现了成本控制促使环保企业长期发展的基本目标。参考文献： [1]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(01). [2]刘月,于荣昌.成本控制战略[J].黑龙江交通科技,2005(06). 王晓红 江苏万邦达环保科技有限公司

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