浅析园林施工的成本控制尝试
摘要:伴随着城市化进程的加快,为提升城市生态环境、实现可持续战略目标,园林建设得到了重视。不过,因为园林施工涉及内容较多,施工成本投入较多,在园林施工扮演着重要角色。所以,只有园林施工做好成本控制,制定有效方法才能达到较好的企业效益与社会效益。
关键词:园林施工;成本控制;方法分析
众所周知,园林施工成本管理包含施工过程中各项费用支出的合理管理。经过管理内容的规划与分配调节施工中的成本,尽量缩减施工成本费用进而达到提升经济效益并确保园林施工效益。但是,怎样在园林施工进行成本控制,成为重要研究课题。
1园林施工成本控制的重要作用
1.1施工成本是施工项目管理重要内容
园林施工成本管理包含:成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中,成本控制是重中之重,是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标,缺少对施工费支出的控制,也会造成成本失控,无法达到预定成本目标。
1.2提升承建单位经营管理水平
园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出,是园林施工费用支出项目重要环节。同时,也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序,构建不同控制标准。
2园林施工成本控制要求
2.1成本最低化
承建单位应注重成本缩减可能性与科学性的最低成本价,寻找有效的成本控制方法,将其应用在实际施工中。此外,立足于具体状况,管理人员利用主观意志将成本控制到最低。
2.2整体控制
施工成本控制应调动职工展开全面控制,项目部门全部人员应引起高度重视,认识到成本控制的重要性。采购人员与管理人员做好沟通与交接,确保科学规划施工进度与人员安排。特别是绿植种植阶段应秉承着随种、随养原则,确定材料进入施工现场的时间,防止误工。
2.3动态控制要求
园林施工属于一次工程,其成本控制应结合不同施工时期展开动态控制。究其原因,施工准备时期应根据具体项目制定成本控制目标、制定成本计划与方案。施工结束也意味着工程效益已经成为定局,一旦出现偏差也为时已晚。因此,做好动态控制避免上述情况出现,做到发现问题及时修正。
2.4优化分工
园林施工阶段,项目管理人员承担着成本控制责任与权利,所以,项目经理还应做好检查与审核各部门的成本控制业绩。同时,制定奖惩制度。当确定园林成本控制要求后,施工人员立足于具体状况做到科学、有序、统一的成本控制体制,实现经济效益的提高。
3园林施工中的成本控制方法
3.1直接成本控制
(1)人员费用成本控制。制度是确保园林施工有序、标准施工的有效方法,特别是人员计算与薪资计算,更应精细化研究。结合具体任务要求制定薪资目标,有效防止人员安排重负而增加施工成本。此外,也要对传统的结算形式给予调整与优化,按照新型的承包形式发放工资。(2)绿色植物采购中也要做好成本控制。园林施工与其他工程项目有着明显不同,园林施工中的绿色植物成活率较低,也是人们普遍担心的问题。所以,应在确保成本控制的条件下尽可能的提升植物成活率,这样成本也会降低。针对这一问题,笔者认为:首先,应及时进行苗木水分供应,确保水分充足处于潮湿条件下,防止苗木干枯旱死。其次,植物的成活率提升应做好有关防护,确保植物迁移到新的环境也能够适应。这就需要在运装时做好植物摆放,防止受到损坏。最后,树种选择上综合对比多家品种、价格等,选择性价比最高的商家。同时,也便于采购人员掌握市场状态,实现成本控制的效果。(3)园林建筑材料成本管理。园林施工材料支出占据整个成本支出的一半以上,针对一些有特殊要求的材料还应制定相关保护方案。比如:钢筋、水泥不可与水充分接触或长期在潮湿环境下,还需要管理人员给予重视。如果材料质量受到影响则不能应用到施工中,避免增加经济投入。所以,做好材料保管也能够间接的节省成本投入并确保工程质量。比如:施工路面选择细沙进行保护。(4)土方控制。园林施工中也会涉及推坡造型,对土方要求严格。所以,还需要相关人员对现场状况有详细的了解,检查是否达到标准要求。另一方面,针对需方问题有全面的掌握,制定可行性措施解决这一问题。只有这样,才能防止施工偷工减料问题出现。(5)设备的成本控制。施工机械设备与园林施工质量与施工进度有着密切联系,一旦设备异常直接影响施工进度造成不必要的损失。对此,应在设备租赁时综合考量,选择价格低的买方交易。
3.2施工过程中间成本控制
首先,园林施工中闲杂人员及时撤离施工现场,通过标准化的管理体制完善管理方法,确保管理高效、规范化。其次,施工时应用的办公用品应也要做好成本控制,秉承着节俭、节约原则,尽可能的节省资金。
4结语
总而言之,园林施工中做好成本控制便于提升资金利用率,有助于企业实现经济效益最大化。但是,想要做好成本控制还应将其贯穿工程全过程、做好各环节的节约控制,制定有效管理方法,进而从根本上确保成本控制有效性。
参考文献:
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施建峰 江苏大自然环境建设集团有限公司
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