道路桥梁工程施工的成本控制研究　

摘要：在市场经济迅猛发展的背景下，城市化进程明显加快，在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展，使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增，建设施工成本也不断增长，如何确保工程质量的同时控制施工成本，成为业界亟待解决的问题。本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究，以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。

关键词：道路桥梁工程；施工成本控制

对于道路桥梁工程而言，其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。只有在工程施工中采取切实可行的对策，科学管理施工中耗费的财力、物力、人力，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益[1]。然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足，这就需要在今后的施工充分意识到这一不足，采取有效措施予以改进，充分发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。

1道路桥梁工程施工成本的控制现状及影响因素

（1）控制现状当前在道路桥梁工程施工过程中，虽然施工单位对成本控制工作极为关注，采取了一系列措施来提升成本控制的水平，但由于施工人员缺乏较强的成本管理意识，相关制度不够健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具体表现为：①忽略材料成本控制。材料成本在道路桥梁工程施工中占据较大的比例，达55~75%，只有加强材料成本的控制，才能促进工程成本管理水平的提升。然而有些施工单位在具体工作中忽略材料采购成本控制工作，尤其是施工现场的材料管理工作，无法高效利用材料，继而造成施工材料的浪费，增加施工成本，不利于提高工程建设效益。②缺乏健全的成本控制体系。有些施工单位没有从道路桥梁工程的实际情况出发，没有构建系统完善的制度体系，特别是施工成本控制体系，作业人员未严格执行责任制，没有明确管理人员和成本管理部分的权限、职责，影响成本控制水平的提升[2]。③成本考核工作不到位。施工单位不能严格落实项目竣工阶段、施工阶段的各项考核工作，在考核人员配备方面有所欠缺，缺乏系统完善的考核制度，这样不利于采取合理的改进措施，无法及时发现成本控制工作中出现的问题，降低工程施工成本控制的水平。（2）影响因素对于道路桥梁工程来说，其施工成本包括间接成本与直接成本，其中间接成本指的是完成各种施工任务所产生的各种费用总和，虽然所占费用比例较少，但仍需加强管控该部分的费用；直接成本涉及机械费、材料费、现场管理费用、人工费等，在整个施工成本中占据较大的比例。一般道路桥梁工程施工成本会受诸多因素的影响，如工程进度、施工材料、施工人员、工程质量、技术水平、施工方案等，所以需要从这些方面着手，采取行之有效的成本管控对策，有效控制工程成本，以便产生不必要的损失，进一步减少成本消耗，提高工程质量。

2道路桥梁工程施工成本控制的对策及效果

（1）工程概况以某道路桥梁工程为例，该工程全程长度达16km，共有10座沿线桥梁工程，属于标准4车道工程类型，形式为沥青混凝土路面结构，路基的宽度达27m，设计时速为每小时80km，预算工程的总造价为21500万元。（2）对策在上述工程中，施工单位为了有效控制工程造价，以该工程的实际情况为基础，综合实施如下成本控制的对策。①制定科学的成本控制目标[3]。根据道路桥梁的施工条件、所在地、市场变化等，对施工成本进行预测，确定科学的成本控制目标；同时细化、分解成本控制目标，使其成为成本控制的基准，为施工成本控制提供有效指导。②增强成本控制意识。施工单位应该积极管理与培训施工人员，使其具备较强的成本控制意识，要求其在实际作业中严格遵循相关的规定标准，严格把控各环节的质量控制作业。同时施工单位应该明确人员的职责，使其充分了解成本控制工作的重要性，做好自身的本职工作，增强成本控制效果。③建立健全成本管控体系。施工单位可从道路桥梁工程的具体情况出发，以项目经理为核心，制定切实可行的成本控制体系，加强监督和领导项目成本管理；或者是构建合理的责任制度，对成本管理制度予以完善，将责任落实到具体的个人或单位，鼓励各部门及人员之间加强沟通协作，形成合力，便于成本控制工作的有序开展[4]。④做好施工成本考核工作。道路桥梁工程施工成本管理最为关键的环节就是成本考核，这也是施工中需要重点关注的内容，对成本控制有效性的提升有积极意义。开展成本考核工作时，应该认真考核施工项目成本和竣工成本，对各工作人员、各施工环节、各部门进行考核，及时发现成本预算中出现的问题，采取科学的措施予以完善及改进，进一步节约施工成本。另外，施工单位应该注重竣工成本的考核，以竣工考核为依据对工程的成本消耗情况进行评价，采取措施来激发人员的工作热情，提升施工管理的水平。当然施工单位也要考核其他管理人员与项目经理，设置完善的成本管理组织机构，对管理人员进行科学配备，以便更好地管控施工成本。⑤动态控制施工成本。a.人工费用的控制。总成本中的人工费约为10%，考虑到当地的经济发展情况、劳务平均工资水平、工程技术复杂度等，恰当制定人工费用支出预算，在具体执行中做好核算、统计等工作，动态控制人工费用；或者是注重劳务的分包控制，加强项目结算与分包选择，保障人工费用控制的合理性。b.材料费用的控制。积极开展供应商对比分析和基本情况调查等工作，从成本低、质量可靠等层面考虑，合理选择厂家进行施工材料的采购。材料的供应需要与实际使用情况相符，以免供应量过多而浪费材料、增加存储成本；同时对市场中材料的价格波动情况予以分析，适量适时采备材料，进一步降低材料的成本；充分利用施工废料，以此节约成本，提高资源利用率[5]。c.加强成本核算。成本预算应以工程施工情况为依据予以执行，积极整理与收集相关资料，保证资料的可靠与真实，降低核算错误率；全面核算各项费用支出，利用现代化的技术手段制定报表，全面分析成本，对其中出现的问题予以改进，有效管控成本。d.强化合同管理。施工单位应该树立合同管理意识，将合同相关规定灵活应用于在项目结尾或初期阶段，提高工程建设效益。订立合同时应遵循平等协商的原则，对合同中的相关规定予以严格履行，明确各自的义务及权利，一旦出现纠纷，则利用法律维护自己的合法权益；或者是加强合同管理的教育、培训、宣传，增强索赔意识与合同管理意识，防止不必要损失的出现。e.实施机械化施工。由于道路桥梁施工具有较大的劳动强度与较高的人工成本，施工人员的工作热情不高，所以要合理应用施工机械设备，采用性能良好的设备，安排专业人员进行施工，实施机械化施工[6]。以钢筋加工制作为例，以往多是利用小型机具进行加工，施工人员的劳动强度大，加工效率不高，钢筋返工率高，施工难度大；而实施机械化施工后，利用钢筋滚焊机和数控钢筋弯曲机等，由技术人员操作加工钢筋，继而降低劳动强度和加工成本，提高钢筋加工效率。（3）效果在上述工程施工过程中，通过实施相关的成本控制方案，对施工管理予以强度，进而落实各项制度，合理控制施工成本，顺利推进施工任务。完成施工任务之后进行成本核算，发现工程总造价为21300万元，严格控制了施工成本，使其处于预算的范围内，节省了200万元，实现了良好的建设效益。除此之外，通过检测该工程的质量，各项指标都与施工规定要求相符，工程质量的评定等级达优，且该工程已运行了三年，未出现较大的质量问题，有利于车辆的顺畅通行。

3结束语

成本控制作为道路桥梁工程施工中的重要内容，在实际工作中还存在诸多问题，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制体系、成本考核工作不到位等，严重影响成本控制水平的提高。鉴于此，施工单位必须要立足实际，认真分析成本的影响因素，采取有效的成本管控对策，将成本控制在预算范围内，防止成本超支情况的出现，进一步提高资金利用率和工程建设效益。

参考文献

[1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].交通世界（工程技术），2015（05）：52~53.

[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156~157.

[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.

[4]张锡高.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰，2015（47）：224.

[5]赖蒙.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰，2015（51）：283~284.

[6]刘康宁.浅论市政道桥工程施工成本控制方法[J].四川水泥，2016（06）：168.

周思南 天津新展高速公路有限公司

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