土建工程项目的成本控制策略　

【摘要】随着近年来我国社会经济的迅猛发展，土建工程项目逐渐增多，这种情况下行业不正当竞争及各种问题也越来越多，由此引发了很多成本控制上的问题，因此加强对土建工程项目的成本控制已经迫在眉睫。本文从不同角度分析并探讨了土建工程项目成本控制策略，供大家参考。

【关键词】土建工程项目；成本控制；策略

在整个项目工程建设中，土建工程项目成本控制是至关重要的组成部分，应得到业界人士的高度重视，是管理工作中不容忽视的问题。实际上土建项目成本控制是指利用尽可能少的成本在规定的工期之内将符合质量等方面要求的成本完成。随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑市场中的竞争变得越来越激烈，因此，成本控制问题开始引发很多业界人士的重视，成为建筑行业中不可或缺的管理活动。

1土建工程项目成本控制现状

所谓土建工程项目成本控制是指按照企业目标中已经明确的具体要求，在工程建设过程中，对工程成本进行有效的组织、实施以控制，但是当前我国土建工程成本控制中很明显还存在很多问题。

1.1成本控制长期性与战略性不强

当前很多施工企业在成本控制过程中比较重视成本控制办法制定的过程，而忽视了这些办法执行的过程，成本控制战略的制定是一个很重要的工作，但是成本控制的重点却不在于策略的制定，而在于策略的执行，不管成本控制策略再优秀，如果得不到贯彻落实它都只能是纸上谈兵。同时，当前很多企业将成本控制的重点放在了对成果的控制上，严重轻视了对过程的监控，如果过程监控模式不科学，那么施工过程中即使在成本控制方面获得了有益经验，也是不能得到有效推广的。 1.2成本控制方法缺乏合理性

在当前的市场经济环境中，成本控制方法也必须随着时代的发展而发生变化，在以往的传统成本管理模式下，企业制定项目报价时，多数情况下需要按照政府提供的取费系数及市场价格进行计算，但是政府提供的取费系数其准确度尚有待考证，加上报价员很容易疏忽这一点，因此最终的工程报价经常缺少对市场因素的考虑，竞争力不强。现在很多企业仍然在使用以前传统的成本控制方法，在这种模式下企业必然会在竞争中被淘汰。

1.3成本控制制度有漏洞存在

纵观当前我国建筑企业成本控制现状，其中主要存在三个方面的问题：①有关成本控制的制度建设不全面，相关制度尚未完善；②企业在制定成本控制制度时考虑的内容不够全面，实际上成本控制涉及的范围是十分广泛的；③企业在成本控制制度制定的过程中，多数情况下只会考虑怎样对企业成本控制行为进行规范，缺少对成本控制制度可行性的考虑。

2土建工程项目成本控制的策略分析

鉴于目前土建工程项目成本控制中存在诸多问题，我们有必要利用科学的理论和合理的方法对土建工程项目展开严格的成本控制。

2.1成本控制原则

2.1.1成本最低化在土建工程项目建设过程中，企业应充分重视成本最低化控制问题，通过深入挖掘降低成本控制的能力，使成本最低化具有可行性，然后坚持一切从实际出发的原则，通过自身努力达到最为合理的低成本水平。2.1.2成本全面控制在土建工程项目中，成本全面控制存在很多实质性、系统性内容，具体来说关乎到企业班组经济核算以及不同部门责任网络创立等诸多方面。成本全面控制要求在项目实施过程中，不同阶段应得到良好的衔接，衔接的进度与节奏必须保持一致性，同时还要注意谨慎的、认真的进行，这样整个工程项目才能被有效控制在合理的范围之内。2.1.3成本动态控制很多工程项目都是一次性性的，因此在土建工程项目施工过程中，应着重强调对成本的动态管理与控制。这主要是因为工程项目准备阶段的成本控制是按照设计内容编制成本计划、确定控制方案的，这无疑为后续施工过程中成本控制做好了准备，而竣工阶段如果发现存在偏差也不能更正了，或者可以说竣工阶段的资金盈亏已经成了定局。2.1.4责任与利益相结合在工程项目施工过程中，各部门肩上都承担着责任，与此同时也享有对成本进行控制的权利。项目经理应定期组织相关人员展开绩效考核，落实奖惩制度，将成本责任与利益充分结合起来。

2.2设计阶段实施限额设计

土建工程设计是非常复杂的工程，涉及领域非常广，要想对这一阶段进行成本控制，首先应促进经济与技术统一的实现，不能片面追求成本的降低而忽视了对技术的要求，一旦出现豆腐渣工程，将会严重危害人民和社会的安农，同时，也不能过于重视技术而忽视了成本控制问题，必然会造成资源资金浪费的后果。要想实现设计阶段的成本控制目标，必须展开价值分析，其重点在于产品功能分析，在功能费用得以满足的前提下避免不必要工程费用的出现，从最大程度上发挥出产品的功能，促进产品价值的提升。有效利用价值分析，针对不同设计方案进行比较，最终得到最优的方案，这对土建工程项目成本控制来说是非常有利的。当前土建工程项目成本控制中最为有效的策略就是限额设计，是指严格按照投资估算及设计任务书展开初步设计，然后按照初步设计对施工图设计进行控制，在充分保证其使用功能的前提下，按对施工设计中不合理变更的发生进行限制，保证总投资限额不会被突破。设计合同中可以采取一定的经济措施，可以适当增加处罚或者奖励的条款，将设计人员的工作积极性充分调动起来，保证设计人员和工程经济人员密切配合，结合设计任务书中规定的投资估算，同时从经济、技术两方面进行比较，从最大程度上控制好工程造价。

2.3施工阶段的动态管理

在工程项目实施过程中，需要按照开发程度的不同对项目成本进行动态控制，在可行性研究阶段需进行成本估算，从收益性方面测算投资的可行性，随着方案的不断落实和完善，目标成本应进一步细化，确定主体工程施工图预算以后，形成最终定稿。工期成本控制目标在于如何处理工期和成本二者之间的关系，使工期成本综合最终达到一个最低值，而工期成本具体通过两个方面得以体现：①项目经理部为了充分保证工期采取的措施费用；②由于拖延工期而导致的业主成本索赔，这两种情况都可能是因为自然或施工环境引起的，或者也可能是由于停工、返工等内部因素造成的，由此出现的工期费用就是工期损失。通常情况下工期越短措施成本费用就会越小，但是如果工期短到了一定限度，也可能会起到反效果，工期措施成本可能会急剧上升，工期损失却不同，由于自然因素造成的工期损失，其损失的额度往往非常小，一般情况下赔偿的额度也比较小，这部分工期损失甚至可以不进行考虑。

3结语

综上所述，在整个管理体系中，土建工程项目成本控制处于非常重要的地位，造价人员与管理人员应加强成本控制的力度，增加经济效益，这对提升职工的工作积极性具有重要作用，同时对提升工程质量、保证施工安全性等方面也有非常重要的意义。工程项目成本管理与控制是一个动态的过程，随着市场条件的风云变幻，成本控制也变得极为复杂，这种情况下成本管理不仅要全面还要有侧重点，减少资金流失，促进投资效益的提升。

参考文献

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