供给侧改革下中小企业成本控制
摘要：随着长期的经济发展，我国在国际中取得了很明显的成就。但高速发展的经济也必然会存在一些问题，供给侧改革为我国当前经济发展所出现的问题提供了解决的方案。目前，成本高的问题始终是企业发展的瓶颈，而降成本是供给侧结构性改革的五大重点任务之一。这一政策的出台，引发许多中小企业的关注，也认识到成本控制的重要性，因此要让企业轻装上阵，就要打好实体经济成本的“组合拳”。因此中小企业成本控制所呈现的问题，并针对这些困难提出一些有效措施。
关键词：供给侧改革；中小企业；成本控制；管理会计
随着当前国际经济的飞速发展，我国迫切需要改革来大力激发我国经济活力，焕发我国经济长期稳定发展的新动力。推进供给侧结构性改革是我国根据当前的经济发展状况作出的重要决策。２０１７年是实施“十三五”规划的重要一年、推进供给侧结构性改革的深化之年。供给侧改革这一新概念和新思路是在２０１５年由中国决策层根据我国当前经济发展阶段所处的状况首次提出的。“三去一降一补”是供给侧改革的主要内容，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。其中降成本是供给侧改革中的关键举措，这一新概念的提出引发人们的广泛关注，特别是我国的各中小企业，这完全是立足于当前经济发展所面临的困难而提出的具有深远意义的举措。要做到降成本与供给侧结构性改革紧密结合从一定程度上来说是政府对自己动刀的过程。比如降低企业的税费负担以及制度性交易成本，而要降低这两项的成本企业本身是无法完成的，这需要政府从自身入手，从而帮助实现为企业减负松绑。除了政府一方面的努力还需要企业自己进行产业结构升级，利用先进的现代技术创新为企业节省用工成本等具体的方面来最终实现企业成本的降低。
１中小企业成本控制面临的困难
１．１中小企业缺乏成本控制方面的管理人才
中小企业要实现其利润最大化必然离不开专业的管理人才。一个企业发展的好坏与其内部的管理者做出的经营发展决策是分不开的。因此，相关的管理人才所具备的素质和职业能力在企业成本控制方面起着非常重要的影响。但是，目前我国中小企业因为生产规模比较小且不太注重成本控制对企业的发展所起到的作用，企业的管理者对管理会计应用的工作认识不足，各部门也存在着配合的矛盾，使得成本控制工作没有办法提升到另一高度。很多企业从事相关成本控制方面的工作人员的职业素质普遍偏低，或者基于传统的思想从事成本控制的工作，所采取的措施过于老套，缺乏创新。这极大的影响中小企业实现自身经济效益的目标。从当前来看，具备成本控制相关的专业人员及具备管理会计的相关知识人员在人才市场上还是十分紧缺的。因此，企业的发展因为人力资源的短缺也在一定程度上受到了影响。
１．２中小企业缺乏精细预算控制，成本控制无法保证
预算控制是实现中小企业成本控制的一个主要的途径。但是，目前来说，我国许多中小企业的专业预算的人员不足，对企业的销售量进行粗略的估计；采购人员也是通过以往的经验进行预测，无法对原材料准确的预算；中小企业的日常生产的用电、用水、原材料等产品成本，缺乏精细的预算控制，只进行大概的加减，并没有一套完整的预算方案。这就造成了企业的成本上升。目前很多中小企业没有充分认识到管理会计在企业成本中所起到的事前预测的重要作用，往往只是将工作的中心放在生产的事中和事后的控制上，再将上传统会计对成本没有办法进行合理的预测，无法及时发现其中所存在的问题，不能够为企业的决策者提供最为合理的参考意见。所以，对企业造成一定程度上的不利影响。
１．３中小企业缺乏企业文化，员工内部力量分散
近年来，由于企业与应聘者间存在着薪水、员工福利及技不对口等矛盾，导致“招工难”、“求职难”等这样的词层出不穷。比如当前一些对技术要求强的企业很难招到素质高的技能型人才，并且由于职工在薪资水平的方面达不到预期的水平，以及企业不注重对企业文化的塑造，也没有增强员工的凝聚力的相关活动，导致一些刚刚培养成熟的员工又选择离职，这也直接的影响企业为员工购买的社会保险和缴纳五险一金而花费的成本。而这些流失的员工学到技术又带入别的企业，给本企业带来竞争，对企业的发展造成一定程度上的冲击。从这些方面可以总结出：企业要实现持久的发展，需要建设员工认可的企业文化，激发员工为企业创造价值的积极性。
１．４中小企业忽视技术创新，缺乏竞争优势
资金就像是维持企业日常经营的血液，由于供血不足、企业生产设备不能及时的更新换代，造成生产技术迟缓。然而，在当前的经济和科技的发展迅速，企业的生产设备的进步才能够为企业带来发展先机。但是，目前很多企业缺乏对技术创新、改进的意识，从而造成在生产环节上的大量原材料的浪费，这对企业成本控制工作十分不利。很多中小企业盲目依赖传统粗放式的经济增长方式，最终造成中低端产业偏多，能源资源被中小企业过度消耗。企业自主创新能力的缺乏使得技术能力低下，缺少自己的品牌，很难与别的企业比竞争力和实力。除了技术方面，企业也忽视了对管理人才的引进，企业对管理会计相关软件也存在不匹配的问题。
１．５中小企业缺乏风险控制手段，风险预警能力低
中小企无法对市场风险的准确预测，不得不使企业可能面临着各种风险。很多企业仅仅凭借着经验生产，造成第一年销量好，第二年就加大生产，市场上的产品供过于求，最终产品大量积压，最后只能降价出售。这样一来，库存的积压增加了企业的库存成本，资金实力强的企业可以勉强维持发展，库存的积压增加了企业的库存成本。但是对于部分经济实力较弱的企业，他们为了扩大销量，对很多客户的信用未做严格的考察而直接接单的情况，这就增加了企业的收账困难。由于应收账款回收困难，资金链的断裂，没有资金能够及时补缺，很有可能企业将面临着倒闭的风险。
２中小企业成本控制的对策
２．１加强对成本控制工作人员的培训
企业成本控制质量的提高与其工作人员在很大程度上有着千丝万缕的联系。从事成本控制相关的管理人员只有具备了充足的专业知识和技能，才能使得成本控制发挥其在中小企业的核心作用。同时还要重视对中小企业职员管理会计意识的培养。所以，中小企业必须定期加强对其内部员工及领导层的职业技术水平及专业知识进行加强与培训。企业在招聘时需对应聘者进行严格的考核，确保应聘者具备能够胜任日后的工作所需要的技术和能力。同时，还要进一步加强对成本控制人员后期的培训，对企业领导层进行管理会计知识的渗透，强化他们对管理会计的认识，使员工从根本上掌握管理会计各种知识和技能，通过与其他部门的日常沟通来进一步实现管理会计在成本控制的作用。在日常的实践中不断总结与反思，将管理会计在成本控制上发挥更大的作用。
２．２加强预算控制的管理
中小企业应当按规定准确计算出各项费用的支出额度与范围，以便达到整体控制的支出费用的目标。而管理会计在这方面的作用就显得尤为突出，管理会计与传统会计不同，管理会计注重的事前分析，相关人员能够对成本在发生前进行详细的分析，最终发现问题所在，从而帮助其认清自身所处的阶段。这就迫切需要建立严格的预算控制体系，加强管理层对预算控制的认识，做到对每一笔支出的精细计算。在采购方面，企业要加强库存和再订货点的管理，涉及的相关部门应当积极提出合理的意见，发现问题及时反馈给有关部门，使得企业的预算控制的相关人员能够各司其职，相互监督，确保自己能够为企业的预算控制作出积极的贡献。这也进一步的凸显出管理会计在企业的重要作用。成本预算是一项非常有效控制成本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企业自身的潜力，节制成本的耗费，尽量以较少的劳动耗费为企业实现利润最大化，提高企业的成本控制效率，实现运营成本的降低，从而提高企业的综合竞争力。
２．３创设企业文化，增强员工内部力量
当前我国存在着用工难的问题，企业必须高度重视起来。制定合理的用工制度，将职业素质及相关专业知识强的，有能力的人才留在企业。合理的薪酬制度，能够很好的体现企业对员工职员能力的肯定，激发员工为企业创造价值的积极性并且定期的为员工提供职业技能培训，从而去提高内部职员的职业能力。鼓励企业全方位学习加强自身管理能力，深度理解和运用管理会计相关的理论知识。除此之外，中小企业应该建立符合自己企业本身的文化，营造良好的企业管理环境，对企业的经济机制进行转化，促进现代中下企业制度的建立。还要将管理会计在中小企业得以有效的运用。在这样良好的文化氛围中，企业内部的员工才能有一种归宿感，才能提高本身的工作效率，管理者以及内部员工才能充分施展自己的聪明才智，为企业的持久发展献言献策，从而为企业的发展奠定基础。
２．４改进技术创新，提高自身竞争力
如今是一个互联网的时代，中小企业需要与新时代带来的技术紧密结合，企业的成本控制与信息化技术相结合，不仅是经济市场上的根本需求也是促使企业产业结构升级的要求。这就要求我国中小企业淘汰传统的生产设备，尽可能的与当代先进的技术接轨，形成智能化、自动化的生产模式继而提高企业的生产效率。企业同样也应该注重计算机在企业的功能，需要加强我国管理会计电算化与企业实际相匹配的管理软件。中小企业应该在技术创新、新产品的开发上，做到人、财、物优化配合，加强培养一批高素质的技术型人才，实现创新驱动。现如今，管理会计在企业中的地位也充分得以展现，越来越多的中小企业认识到了管理会计在企业的重要性，提倡管理人员将理论知识运用到企业的日常发展中去，这对于增强中小企业在社会经济中地位，促进经济转型升级，重唤我国经济增长的新动力，提高企业在国际市场上的竞争力具有非常重要的作用。
２．５设立完善的风险评估机制，提高风险预警能力
中小企业需要通过建立完善的风险评估机制来提高自身应对瞬息万变的市场经济环境下带来的各种风险的能力。同时，中小企业还应对市场的供给做出正确的决策，适量的生产，避免供过于求而造成的产品的积压给企业增加资金的压力。企业需要对客户的信用状况进行全面的了解，严格控制收款时间，并将有关的信用条款在合同中明确约定，以此来约束对方，确保资金能够可靠的回收。对于拖欠有关部门要及时催收货款，回收可能存在困难的账款，应及时的做出相对合理的对策，尽可能的降低可能会给企业带来的经济等方面的损失。通过这些来尽力提升运营资金的应用水平。
参考文献
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郭改青 王月 辽宁对外经贸学院会计学院
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