城市园林绿化工程建设成本控制与运用　

摘要：随着城市建设的快速发展，园林绿化建设在城市建设中的地位越来越重要。园林绿化工程建设对城市建设起到了重要意义，园林植物景观艺术的展现为其增添了活力。当前园林施工企业市场竞争日益激烈，企业要想在这个竞争激烈的环境中生存和发展，在园林绿化工程施工中加强企业成本控制很有必要。然而园林绿化是一项成本率较高的工程，需要企业从经济、技术及管理等方面制定科学的措施，以保证园林绿化工程成本控制目标可以顺利实现。

关键词：城市园林；绿化工程建设；成本控制；运用

随着国内国际的经济迅速发展，城市化进程受到推动，城市人口剧增，导致环境污染问题越来越严重。为了实现社会经济持续性发展，政府开始将关注的焦点转移到了园林绿化工程建设与实施上。近年来，房地产开发力度逐渐加大，人们亲近自然、接近自然，居住环境绿化的需求越来越高，这就要求提高园林绿化项目建设，相应也增加了建设成本。

1园林绿化工程效益的影响因素

1.1外部因素的影响

我国各地园林绿化工程的落实容易受到当地经济条件的制约，在外地企业的竞争下，导致企业承揽项目一开始仅关注低价让利谈判。在这种让利行为的影响下，园林绿化工程项目质量及企业的效益会或多或少地受到一些影响。待项目实施以后，还会面临着很多不可控情况。例如，材料、设备运输过程中受阻、材料价格变化、设备丢失等，上述因素都会直接或间接促进成本增加，对企业效益造成了不利影响。

1.2企业自身因素的影响

一方面企业在管理上存在缺口、技术力量不足，会造成在管理工作上的投入减少，整体管理效能较差，使得整个工程项目无法受控，大大削弱了企业的总体实力，增加了环境治理的成本。另一方面园林绿化工程需要的直接费用投入有很多，例如，材料投入、人工费用、机具投入等，加上现场管理科学性不足，技术人员不能熟练展开各项操作等，在这些因素的影响下工程质量难以得到保证，最终造成成本费用的增高，对企业经济效益的提升造成影响。

2重视设计阶段的成本控制

在以往的园林绿化工程建设中，人们通常会将成本控制的重点放在施工阶段，大部分人不会注意到设计阶段在整个工程成本中起到了关键性作用。

2.1地形和总平面图控制

园林绿化工程的地形是一个综合性项目，挖填土方平衡是其中需要重点考虑的问题。配合建筑整体风格，早期的海拔范围数据字段测量需要深入到现场中，掌握第一手信息，设计师需要按照地形图和总平面图对高程数据进行调控，注意合理利用现有地形，减少挖填，合理控制土方工程成本。工程建设的过程中可能会遇到一些不确定性因素，工程师需要及时与设计师沟通，进行设计跟踪处理，这样才能取得最优效果。

2.2园林绿化苗木的选择

苗木对生长环境存在的要求不同，尽量选择乡土树种和乡土苗木，并建立苗木类型的目录，设计阶段通常会选择大量当地苗木，这样可以有效控制材料成本，同时，减少维护阶段耗费的成本。对于高质量居民区住宅来说，园林绿化工程的主体在主景区，这里宜选用罕见的幼苗，起到点缀、画龙点睛的作用。当前市场中苗木不同规格其价格差异较大，因此，应设计苗木规格表，合理控制苗木栽植密度，最大程度控制成本。

2.3限额设计的运用

要想将优化园林绿化工程设计，满足园林绿化工程的高要求，就要注意园林绿化工程所在地形、地理位置、苗木选择等因素，明确可以采用限额设计和标准制定的区域。最好可以利用一个标准模型进行演示，综合多方面因素确定工程建设标准，以满足环境质量要求。

3控制好工程成本相关影响因素

3.1人工费用控制

这里假设预算定额规定，人工费用的单价是每个工日23.8元，合同规定每个工日给予20元的补贴，二者相加就是43.8元的人工费用预算支出。签订劳动合同时，可将人工费用单价定位40元以下，辅工的工资可以更低一些，其余费用用于额外人工费与关键工序的奖励费用，不仅人工费用不会超支，同时关键工序也可以有所准备。

3.2材料与设备费用控制

在成本控制过程中，苗木与设备费用控制是非常关键的环节，具体来说，可以在材料损耗、材料和设备管理及材料价格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落实到“限额领料单”上，整合材料消耗信息后，分析其超出预期的原因，然后制定材料节约对策，并贯彻落实到具体人头上。材料与设备控制是在材料数量、进出场时间及安全管理等方面加强控制力度，最好由专人负责管理。在价格控制方面，应时刻关注材料价格在市场上的变动，并注意积累丰富的市场信息，科学计算材料采购价格。

3.3质量成本控制

质量成本是为了保证园林绿化工程整体质量而花费的费用，未达到工程质量标准出现的一切损失等。在工程施工过程中，苗木质量不同、规格不同，其价格往往也存在一定差异，因此，在成本控制过程中，要求核算与分析质量成本，并结合质量成本的影响因素合理采取措施，加强质量成本控制力度。3.4财务控制财务控制方面应综合考虑如何利用好工程资金。首先，综合考虑资金的具体来源、是否到位等情况，然后结合项目施工组织设计与进度安排情况，详细制定资金使用的相关计划，为园林绿化工程可以正常施工提供保证。其次，仔细核算工程成本，以检验目标成本是否得到了实现。

4园林植物养护的成本控制

4.1地形测量和幼苗进场验收

幼苗进入现场必须接受验收与检查，由设计师到现场进行地形测量，注意自然地坪和设计层相差不能超过±30cm。根据施工合同要求，30cm以外应分开计算或由建设单位自行处理，以避免争端的发生，对土方工程施工进行合理的成本控制。然后严格按照设计和技术标准验收幼苗，验收过程以建设单位现场专业工程师为主，工厂维护单位起到辅助性作用。由于苗木规格价格与材料直接相关，苗木如果不符合要求应酌情进行降级处理，以严格控制材料的成本。

4.2园林植物种植工程控制

该环节涉及挖槽、假植、修剪、幼苗处理、施肥、播种、浇水、维修施工等各项操作。所有苗木种植项目都需要承包给施工单位，由施工单位负责采购、种植，种植成活率保持在95%以上。如果由建设单位自行采购、供应幼苗，幼苗成活率应经过双方协商确定。木材树种严格按照平面设计要求的规格、数量进行采购，采取相应的磨损率进行计算。苗木苗圃供应价格中，包括挖掘苗费和运费等相关内容，建设单位不得另外对挖幼苗和场外运输成本进行计算，经过计算的客土应符合设计图纸需要。如果园林绿化工程建设领域不能为施工单位提供水，需要根据幼苗种植特点配备相应的水车台班。如果需要在屋顶进行花园种植，需要另外计算垂直运输成本。反季节栽培的死亡率较高，维护费用较高，因此，建议合理安排工期，选择合适的季节进行种植。由专业园林工程师负责园林建设与苗木的优化设计，园林建筑和苗木协调更加容易，施工成本也更容易控制。

4.3验收步骤

4.3.1步骤一。完成种植验收后，按照种植苗木验收类型、数量、规格确定苗木总数，为苗木种植费用支付提供基础。4.3.2步骤二。第2年的4~5个月统计种植幼苗成活数量，判定幼苗成活率是否满足技术标准要求，为第一季度支付维护费用提供依据，对不符合要求的地方植物做出相应的扣款处理。4.3.3步骤三。第3年的4~5个月，再次清点种植幼苗存活数量，确定幼苗成活率是否满足技术标准要求，将其作为最终结算和支付的依据，对于不符合标准的地方应做出相应的扣款处理。通过以上3个步骤验收，做好成本控制工作。

5完善环境成本法规制度

目前，我国尚未制定出完善的环境成本法规与制度，因此，实际工程建设中环境成本确认，通常需要参考发达国家或国际组织的一些做法。20世纪70年代，德国制定了一系列环境法律法规，现在德国的美化环境法律法规已经非常完善，它主要以法律手段要求企业必须及时为政府报告环境信息，同时德国还设置了环境警察，由环境警察专门针对污染环境、破坏生态的行为进行现场执法。充分借鉴德国的做法，首先，我国应建立起相关环境法规制度，并注意加大违法企业的成本。其次，在完善成本法规的同时，还可以增加有关环境成本的项目，这样就可以从法律方面确定环境成本的作用与地位。

6合理利用生产率变动法

所谓生产率变动法是指利用变动的生产率，由变化的环境质量为企业经济上造成的损失进行计算，需要提到2个重要的前提条件：其一，必须时刻关注生产率影响市场价格的程度，其二，及时修正无效的市场价格。一旦环境发生了质量上的变化，将会对生产及生产率造成一定影响，这种情况下生产值与利润也会随之发生一系列变化，利用市场价值改变价值与利润计量，一定程度上使得计算与观察变得更加容易。例如，在农作物生产率下降的情况，衡量产量变化，在此基础上合理规划园林绿化工程建设，选择合理的地区规划园林工程建设项目，结合生产率变动情况与城市规划工程，为环境园林绿化工程的展开提供依据。

7科学应用市场替代法

科学替代法是指利用被估计对象在无市场价值时所利用的一种方法。比如，大自然中一些环境因子本身是无市场交易的，就像新鲜的空气，它是没有价格的。可以找到相应替代性的物质估量这些无市场价值的物质，在详细利用的过程中，替代物的选择需要按照所计量对象的特征进行确定。这种市场替代法就是由上面的思想产生的一种计算方法，但工程建设成本内部还有很多不同的方法，例如，重置成本法，按照这种方法来看，由于环境污染对一些财产物质造成了损坏，需要重新购置部分成本。同时，城市建设中园林绿化工程也需要大量费用，这部分费用可以利用重置成本法进行计算，其假设的前提与计算过程都非常复杂。

8结语

综上所述，园林绿化工程涉及的范围较广，是一种集建筑、给排水、苗木种植、养护等相关专业知识于一身的综合性系统工程。园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。总之，企业应逐步完善效益保证体系运行机制，实现成本控制措施的规范化、标准化，最终达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目标。

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作者：王玲 单位：贵州理工学院后勤管理处

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