房建造价成本控制探讨　

摘要：随着社会的不断发展与进步，行业之间的竞争也少不了，怎么减少建筑成本的控制，对建筑工程有着很重要的影响。为了提升经济效益以及市场的竞争力在建筑中需要考虑的首要问题。本篇文章结合实际出发，针对具体问题具体分析，针对如何减少造价过程中的成本控制，是本文的研究重点。

关键词：房建；造价；成本控制

1引言

房建造价涉及到的内容很多，根据实际情况来说有下面几种收费的情况：在前期项目开始建设时的决策、可以使用的方案、设计的实质性方案、设计展开工期以及在最后工期完成后所需要的费用等。

2房建造价成本控制的几个阶段

房建工程的造价成本控制划分为“投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收结算阶段”。

2.1投资决策阶段

在相关投资决策阶段过程中，成本的控制应该作为首要控制的对象，相干人员应该根据实际情况制定出该阶段的控制成本方案，同时需要管理人员结合实际对具体的成本控制决策阶段进行实质性的估算等。

2.2设计阶段

在项目设计过程中，应该结合实际，从本身出发，结合不同的方面进行合理的设计，比如说对工程内容与设计图纸展开讨论和评价，并及其相关的内容进行多项比较。若设计投资多于计划投资，这就需要人员对相关设计做出修改与重新计划，必须确保设计投资不超出限额。

2.3招投标阶段

力争创建和谐、公平、公正、公开、透明的建设工程招投标，采取投标企业代表公开摇号确定参与平均价计算的企业报价和K值的方法，预防招投标领域的腐败行为，防止不正当交易，保障招投标各方的合法权益。工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量的条件下，合理地确定标底；应当对进行综合考虑，从而使得其达到比较良好的状态。

2.4施工阶段

工程项目的施工阶段是建筑业需要资金最多的一个阶段。在工程的施工阶段，相关技术人员应该对设计进行全面审核，将合理的计划投资资金作为最低限度，定期分析计划具有差异因素，并重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用。

3房建造价成本控制的方法

房建企业在确保工程质量的前提下，是否能管理好工程的成本，是决定企业效益好坏的重要因素所在。在当前房建工程利润少，竞争很多的前提下，管理部门更加应该注重工程的成本控制与管理，这样做有利于提升自身的存活率。

3.1制定成本控制的目标

在成本控制方面普遍存在一些问题，比如成本控制观念落后;成本管理体制不健全，管理体系松散;成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识;成本控制模式过于老化等。这些问题的存在，让很多中小型企业深感成本控制“只见投入，不见效果”。依据房建实际情况，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目标。这样做有利于帮助企业实现更远大的建筑目标。

3.2健全造价相关成本建筑管理机制

系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，促使造价成本管理中的行业自律水平不断提升。其次，增强对造价工程师行业价值的重视程度；同时，应给予造价工程师应有的行业发展空间，并通过定期进行适当的培训等方式，不断提高工程造价师的专业知识水平和职业素质，以能在建筑项目的具体造价中，给予比较准确的造假定位，提高造价结果的客观真实性。

3.3针对具体的工作展开合理的施工方案

各个部门人员都应该深入研究相关策划，使用各种方法把工程开展起来，需要营造一种好的条件以及高水准的环境。合理坚持高的标准进行高端的规划，依照相关规定与准则进行高层次的建设。做好各个人员之间的相互协调，深入相互了解，在遇到各种困难时，应该想尽各种方法去解决问题，只有这样的态度才能减少建设的成本和时间，尽量在减少在施工时的失误出现。

3.4加强材料管理以控制材料成本

根据实际工程的设计、合同、产地等要求，造价技术人员应该做到：遇到问题及时准确矫正；根据实际取舍；其次，加强人工费、材料、机械方面的资金。在实际人员编制制度规划中，制定人工费用核审制度，合理配置人员技术及管理阶梯。减少民工使用，培养一批公司职工，提高职工积极性，在保证工程质量的同时降低员工成本费用；并且严格控制非生产人员比例，精简人员，提高工作效率，减少工费。选材工作影响整个设计过程。但是就目前国内的状况而言，不少只重视结构设计与计算，而把选材当成很简单的事，选材应该秉着“生态城市、绿色建筑、绿色选材”。造成室内环境污染的主要成份是装饰材料和家具，我们要解决室内环境污染问题，就要从源头上治理，使用绿色材料。

3.5加强质量管理以减少事故损失

保证相关工程必须达到相关标准的基础要求，尽量达到完美的状态，要进一步保证坚持并展开交检、互检、自检等方式。更要加强监督与检查检测，比如：互相检测、自身检测等形式。相关人员应该加大对设施的排除筛选工作，及时准确的发现问题，并且要及时解决问题，减少不必要的失误，减少问题的施工情况出现。

3.6注重改革创新，提高成本管理人员的工作创新能力

从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究及时解决、问题准确技术解决、难点突破及时、锻炼提高及时进展、工作创新在及时，加大对成本控制工作中的重点难点问题的破解力度。

4结语

所谓成本控制，就是在经过方方面面考察之后，进行比较全面、准确的思考。根据实际情况进行及时准确的解决与处理，并且要制定出一套适合自身发展需要的方案。相关技术管理人员结合自身等各种经验，结合自身发展的状态，对建筑业施工各个方面进行严格的控制计算。加强项目全面性质的整理，这样做能够使得相关工程稳步进展，最终实现工程朝着良好方向发展。以至于增强自身的竞争力量，使得自身在建筑方面的发展稳步前行。

参考文献：

[1]吴思远,李庄.试论项目成本的合理措施[J].河南师范,2015(10).

[2]张珊珊,吴美芳.探析建筑施工管理方式[J].大连技术施工专业,2015(4).

[3]王珊,李一涵.浅谈路桥施工企业的我问题俺研究[J].时代经贸(理论版),2006(S3).

作者：郭琳 单位：陕西建工第四建设集团有限公司

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