公路工程建设项目成本控制问题分析　

摘要:在任何工程项目施工建设过程中，项目的成本控制都是一项非常重要的会计活动，它在一定程度上既可以使企业的管理更加规范系统，而且也能够通过有效的成本控制大大降低企业的建设成本，从而提高企业的经济效益。本文我们所主要探讨的成本控制主要是公路工程项目的建设，在公路工程建设过程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的问题。

关键词:公路工程项目；成本控制；问题分析

就目前我国的公路工程项目发展来看，我国当前在公路项目的建设过程中应用的相关成本控制的规范性存在极大的问题，这种缺乏标准的成本控制对企业的影响是非常大的，因此企业应当加强自身对成本的控制，提升管理施工过程中成本控制的效率，有效保障企业的经济效益。下面我们主要从公路工程项目的相关成本控制类型入手来分析公路工程项目需要注意的几个问题。

1公路工程建设项目成本控制

1．1人工费控制

公路在进行施工建设过程中，企业需要招募大量的劳动人员来进行项目的建设施工，而这部分招募劳动人员所花费的费用就构成了企业成本的人工费，企业在进行人工费的控制上一定要进行妥善的处理，也就是说公路工程项目施工想要保证合理有序的人工费就需要保证所招募劳动力为企业所生产的相关价值要高于企业付给工人的劳务费，这样才能够基本上满足人工费的合理控制，如果企业所招募的工人在企业劳动所产生的价值没有企业付给工人的劳务费高，那么这种人工费就是不合理的，对于企业的经济效益会产生负面的影响;因此在人工费的控制上，企业应当首先把控企业的劳动人员数量，对企业内部一些滥竽充数的人员进行削减，控制合理劳动数量，使得所招募的每一个人都有自己的工作任务，保证企业的人工费成本的有效性。其次就是企业要重视劳动力的不同形式，以组队的方式实现劳动力的合理分配，使公路工程项目的建设能够最小化人工成本费用;第三，在进行公路建设过程中，企业应当派遣有关管理人员进行实地监管，保证劳动人员的工作效率，使得工人在工作期间能够实实在在的为公路建设而贡献力量，预防出现偷懒的现象。企业还应当定期的开展相关工作人员的培训工作，加强工作人员的劳动技能和劳动素质，使得工作人员的工作效率能够得到有效的提升，从而间接降低人工费用。

1．2材料费控制

在进行公路施工的过程中，企业需要重视的成本还有公路建设的材料成本费，在进行成本费的管理过程中，企业应当重视前期的预算工作，对于预算材料进行准确的审核，从而降低在实际施工过程中所出现的材料浪费现象，而且根据具体的对策制定材料保存措施，使材料在保存的过程中不会出现由于保存不当等现象而降低材料的质量和使用效果;在材料费上的具体成本控制主要体现在材料的价格以及材料的数量上，材料价格需要有关采购人员能够货比三家，选择最具权威性的供货企业并且相对价格较低的来进行原材料的购买，保证公路在建设过程中其建材的成本费用最合理经济;然后在材料的数量上，一方面应当重视有关预算人员所实际核算的材料所需量，根据预算员所核算的量来进行材料的购买，最大程度上保证材料的使用情况。另一方面还需要在实际的施工过程中在保证公路建设质量基础上能够减少不必要的材料损失，有的时候不同的路段所采取的实际建设材料是不同的，而能够根据具体的情况来合理的分配公路建设材料对企业的材料费用能够起到有效的降低效果。总的来说企业的材料费用管理也是一个非常重要的问题。公路建设企业在实际发展过程中应当予以重视。

2设备费控制

在公路工程项目的建设过程中，还有一项所需要重视的就是设备的费用，公路建设需要投入大量的机械设备，而这些机械设备在运输、使用以及维护上产生了大量的费用，施工企业应当合理的根据具体的施工要求来选择恰当的设备规格和设备数量，使设备在运输过程中以及使用过程中的成本合理化，在满足基本的建设要求的基础上，大大保证企业的成本，从而提升企业的经济效益;第二，在企业进行有关设备使用的过程中，应当合理的规范有关工作人员所使用的具体操作步骤，使工作人员在具体操作过程中能够按照规范化的步骤来进行操作，降低设备出现故障的概率，提升设备的使用寿命，从而在一定程度上提高企业在进行设备成本控制上的效率;最后，可以制定相应的对策来安排不同的设备在不同时间段投入使用，采取这种分批使用的方式也能够大大降低设备的使用问题，使设备能够在长时间的使用之后有一段的缓冲时期，从而有效保证设备的稳定性，提升设备的成本控制。

3公路工程建设项目成本控制注意问题

前面我们对当前公路工程项目建设过程中成本的几个具体类型以及这几个方面的成本控制进行了简单的分析和探究，我们可以看出施工企业应当重视公路建设过程中对人工费用、材料费用以及设备费用的控制，力求将企业的成本降到最低，从而保证企业的经济效益。下面我们具体来看一下在公路工程建设过程中需要注意的几点问题［1］。

3．1重视规范成本核算步骤

企业在进行成本控制和成本核算的过程中，应当注意到成本控制只是一个具体的实施手段，而想要保证成本控制和成本核算的实施需要企业能够建立健全相关的成本管理制度，使的成本控制手段能够有制度来保证，并且规范成本核算和控制的具体实施步骤，使企业的成本控制趋向于标准化。

3．2提升工作人员素质

在成本控制和成本核算的过程中，还应当重视进行成本预算的工作人员的素质，提升工作人员的专业素养，一方面能够使成本控制和成本核算过程中出现问题的概率大大降低，另一方面提升工作人员的专业素养也能够防止出现成本控制上的突发问题，从而在一定程度上提升企业的经济效益，在进行成本控制的过程中，应当提升财务管理人员的地位，使财务管理人员在其中能够发挥出巨大的作用［2］。

4总结

综合上文所述，本文我们主要从公路工程项目建设过程中企业对人工成本费、材料费以及设备费的成本控制进行了简单系统的概述，可以看出企业在进行成本控制的过程中应当采取有效的措施，降低公路建设的相关成本，提升企业的经济效益，同时提升有关工作人员的素质，提高企业进行成本核算和控制的规范化标准化程度［3］。

参考文献

［1］张美花．基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制研究［D］．江西理工大学，2009．

［2］徐谚伟．临江市二道白河公路改建工程项目成本控制研究［D］．吉林大学，2015．

［3］邵景南．远升公路工程公司海拉尔公路监理项目成本分析与控制研究［D］．吉林大学，2010．

作者：卢静君 单位：萍乡市公路桥梁工程处

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