施工企业多项目成本控制　

摘要：建筑工程成本控制是一个非常重要的问题，尤其是对于在多项目情况下的成本控制，目前我国在这方面还存在一些管理与实际操作上的问题。随着市场经济的持续发展，一个建设项目的实施不再仅仅考虑项目的质量，在达到不断追求质量的前提下，给定的项目降低经济成本问题必须重视。

关键词：建筑工程；成本控制；投标与招标

一、引言

近些年来，我国倡导积极的财政政策，国民经济得到快速增长，使得固定资产快速增长。由于固定资产是项目投资的重要组成部分，工程建设投资项目显著增加，因此，使得施工项目成本管理的重要性日益凸显，尤其是是对于多项目的施工企业，其成本控制的问题显得愈加重要。近年来，我国建筑企业快速发展，企业之间竞争激烈，有机遇同样也有挑战。在保证项目运行有序的情况下，为了完成预定的成本目标，使成本控制更具合理化和科学化，定会开展计划、组织、协调和控制活动，来促进企业持续、健康、快速的发展，提高企业的利润平台。因此，本篇论文具有很大的理论与实践意义。

二、施工企业成本控制存在的常见问题

1、项目投资估算不准确

项目投资估算不准确主要表现在以下两个方面：一是项目在进行建筑工程成本控制时，可行性方案以及施工程序还难以确定，因而导致设计院在进行项目图纸设计过程中，项目估算不准确，有时估算金额与施工实际成本相差甚远，使得项目难以顺利施工。此外，建筑公司基本上不具备专业的造价工程师，项目预算以及成本控制存在一定问题，同时建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑设计方案以及施工程序缺少深入研究与分析，对建筑公司实际施工造成一定不利影响。并且，有时建筑公司为了更快、更容易的将建筑项目申请下来，有意对项目降低估算金额，这在一定程度上增加项目估算的不准确性；二是对建筑设计造价管理上不重视导致建筑工程造价估算不准确，在我国相当长一段时间，人们不重视设计时项目的估算，基本上仅仅重视项目质量与技术，忽视项目的实际施工情况以及经济效益，导致设计时的遇到与正式施工造价成本有一定差距，导致项目投资估算的不准确。

2、管理意识淡薄

首先，在进行建筑施工的开始阶段，项目管理人员基本上不对施工现场进行检查，对工程成本控制不重视，对于施工过程中基本上也较少检查与管理，施工过程中对造价成本的控制显得十分被动，如管理人员对施工过程很少监督与管理，导致施工过程中可能存在成本问题，导致一些实际情况在项目预算时难以估算，而这些问题比较隐蔽，仅靠设计很难做到位。同时，管理人员对造价管理监督与控制非常薄弱，使得项目很难做好成本控制工作。这些都是由于建筑工程造价管理淡薄造成的。

3、招投标管理不严格

根据相关数据显示，我国建筑项目招投标过程中问题出现的比较多，极大的影响着工程成本控制，一方面我国建筑企业为了中标或得到项目施工任务，采用各种各样不正当的竞争方式获得项目施工权利，极大的影响招投标工作有序开展，此种方式下进行的建筑项目，对项目本身造成一定负面影响，同时建筑工程成本管理也难以得到有效控制。另一方面，我国招投标制度有待完善，存在一些细节问题，对招投标工作中的内容规定不完善以及对不正当竞争方式处罚力度不够，制度本身管理上的不严格，进一步加大了招投标工作的不合理竞争程度。这些都是由于我国当前建筑行业招投标管理不严格造成的。

4、施工期间变更随意性大

工程项目从设计阶段到审核过程中，各个阶段的设施工作都是非常严谨的，符合项目的质量与功能要求，但在实际施工是，建筑公司希望尽快进行项目的动工程序，准备工作没有完成，对建筑项目的投资金额、建筑规定与要求、图纸设计要求等工作都没完成，便急于开工，导致项目一边施工一边更改，建筑工程出现过多需要更改的地方，施工单位单方、片面的地想改就改，无论更改是否合理。对建筑造成一定影响，而对改后的项目也缺少责任制约。这些都是由于建筑施工期间变更随意性大造成的。

5、市场竞争不规范

近年来，我国建筑企业在社会经济快速发展的形势下迅猛发展，建筑行业之间的竞争日益激烈，行业之间的总体发展态势受到部分影响，出现了建筑行业市场无序竞争现象，部分企业为了中标或得到项目施工的任务，尽可能的降低项目投入资金总量完成项目施工工作。此种市场环境对建筑工程造价管理带来很大的负面影响。这些都是由于当前我国建筑行业市场竞争不规范造成的。

三、建筑工程成本控制对策分析

1、优化设计方案，控制成本

优化设计方案，有效控制成本。主要从以下三个方面进行：一是首先，尽可能搜集相关资料与项目施工细节，相关资料越全越好，为建筑工程成本估算提供理论支持。其次，聘用相关专业人员进行项目的估算工作，最大限度提高项目投资估算准确性。最后，严格控制，禁止投资商有意提供估算不准确的投资金额，需要规范项目审核制度以及加大违规操作行为的处罚力度，使投资商不敢对项目做假估算；二是项目设计要严格按照国家规定的标准进行，重视设计质量与实际施工质量、设计功能与实际施工程序有没有存在不合理的地方，从设计上控制好工程造价，最大限度设计出最科学的项目设计方案达到最低的建筑施工成本；三是要求设计院的设计师以限额的设计方式进行项目图纸的设计工作，通常情况下，设计师关心建筑的面积以及功能得到合理分配，设计出设计师心中最好的建筑方案，很少关心项目投资多少，因而导致项目设计与实际施工出现脱节现象，导致项目估算不准确。因此，要求设计师采用完善的限额方式设计图纸，在工程质量与工程满足要求下，尽可能的降低建筑施工成本，将工程预算有效的控制在预算一下，降低造价，控制成本。

2、提高管理人员素质与能力

提高我国建筑工程管理人员对建筑施工管理的整体认识。首先，在项目施工前管理人员一定要对所有施工原料以及施工设备进行检查，一旦发现存在价格问题，增加项目成本，不适合施工，要马上上报，进行及时的更换；然后，在建筑施工过程中，要定期对建筑施工情况进行检查，要有目的抽样检查，检查具有代表性的样品，尽早地解决可能存在的成本问题；最后，要及时完善与更加建筑工程造价中的各类信息，施工要实现信息化管理，对施工情况及时更新施工情况以及核对造价相关信息，为了便于信息化管理，需设立专门的信息处理部门，全面而专业的管理建筑工程造价管理信息。

3、招投标管理正规化

一方面招标部分需完善管理体制，做好相关工作，规范招投标的竞争行为以及对不合理竞争的处罚力度，引进西方先进的管理方式，使我国招投标管理正规化。另一方面，企业需做好编制投标的准备工作，如认真阅读项目图纸与相关技术资料以及投标和中标相关的注意事项与遵守规则，以此为根据制定出符合企业自身情况的投标报价文件.

4、施工管理严格控制

规范企业行为，严格按照项目合同中的规定进行。首先，签订的合同内容要求全面、严谨，项目施工中所有问题与细节都要有相关的明文规定写到合同上，保证项目顺利开展以及合同双方的利益。另一方面，合同签订完成后，要妥善保管合同文件，相关细节内容部分严保存完整，有效的避免施工纠纷以及各类意外事件对项目造成的影响。最终对建筑工程成本进行有效的控制。

5、规范市场行为

规范市场行为需从以下两方面进行：一是政府需加强对建筑行业市场监督与宏观调控力度，提升政府的主导作用，对建筑行业出现的不合理现象或无序竞争情况进行调控，规范市场秩序，为建筑企业营造舒适的市场环境，营造了一个公开、公正、公平的市场竞争环境，近而对建筑工程造价管理进行有效的控制与管理。如为企业提供专业的工程造价咨询机构等；二是建筑企业有意识的按照国家的宏观调控与政策实施，配合政府规范市场行为，营造良好的市场竞争环境，保证建筑工程成本得到有效控制。四、结论本文在前人研究和总结的基础上，结合当前我国建筑行业的快速发展的趋势，工程造价管理显得越为重要，但在实际招标到施工过程中频频出现问题这一实际情况，基于解决当前建筑工程造价管理存在的问题、降低企业施工成本、提升企业利润空间、促进企业快速发展这一视角，采用文献法、全面比较法、实际工程分析法等研究方法，得出以下结论：第一，在施工方面，频频出现问题，如预算不准确、现场施工比较随意、管理不到位等等，为解决此类问题。需优化设计方案，控制造价、招投标管理正规化、施工管理严格控制以及完善工程各阶段的成本控制等，从施工过程中有效降低施工成本。第二，在人员方面，主要是管理人员以及工作人员存在一些问题，需要亟待解决。因此，需提高管理人员素质与能力和提高工作人员总体素质。第三，在市场方面，需要规范市场行为以及建立与完善专业机构。第三方支持与帮助企业降低工程成本。

参考文献

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作者：蒲丰江 单位：山东外事翻译职业学院工程学院

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