路桥施工项目的成本控制　

众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。路桥施工企业与其他生产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致不能直接控制施工企业的成本。因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥施工项目的发展有积极的意义。

1路桥施工项目成本控制存在的问题

1．1材料采购成本控制不当

目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上［1］。所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是有效管理路桥项目成本的重要方式。在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，使材料成本过度消耗。同时也没有足够重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在材料市场中选购不合格材料，材料上的质量问题很可能会影响到后期项目建设中的工程质量，这实际上是一种更大的浪费。

1．2缺乏工程质量的成本控制

工程项目的质量始终是项目建设中的重中之重，也是项目建设的重要标准。随着市场体制的不断变革，对路桥项目成本的控制不再只是关于工程造价上的控制以及施工中各项费用的控制，而是更深层次的成本控制，工程质量要与成本控制密切挂钩。对于路桥项目工程质量的成本控制涉及到多个方面，比如在质量达标情况下的工程材料成本、人工费用成本等。目前大多的路桥建设企业对于工程“质量成本”的重视程度不够，对这项内容的成本控制缺乏系统性的管理。何谓质量成本呢?在路桥项目建设中，质量成本指的是在确保路桥项目符合标准的情况下产生的费用，其中包含该项目在没有符合质量标准前所承担的经济损失。从这个角度而言，管理者在工程质量的成本控制中担当着非常重要的角色。实际上工程质量并非管理者一个人的事，而是路桥项目所有人员的责任。但是在目前不少路桥项目建设中，技术工人只负责技术，施工的只负责施工，各给各的成本，各给各的报酬，所以在成本控制上没有直接的联系。因此，每一个部门的工作做得不到位都会影响其他部门的工作，比方技术工对现场的布置不合格就会导致材料第二次搬运费的增加。所以，管理者不仅仅是做好简单的成本控制，而是对工程施工的质量进行全面的控制。

1．3忽视工期成本的核算

在路桥项目建设中，工期成本的管理是一项至关重要的内容。目前，在大多的路桥企业中，对于“工期管理”成本缺乏系统性的控制，使得实际成本要远远超过预算的费用。对长期性质的路桥工程施工来说，工期越长，成本就越高。工期成本为实现工期目标而产生的费用是巨大的。一般情况下，工期目标有特定的工期要求，但能否在规定的时间段内实现合同工期对企业的信誉是极其重要的。而我国路桥施工企业缺乏对工期成本的核算，尤其是上级部门往往疏忽自己的职责，对工期也没有严格的规定，甚至会出现盲目赶工造成额外的成本。路桥项目的工期成本是路桥建设成本管理中的重要模块，不仅是企业节省开支的重要环节，也是保证工程质量的一个重要因素。因此，有效地进行工期成本的控制是路桥项目成本控制中需要着重关注的问题。

2路桥施工项目成本控制的建议

2．1严格控制工期材料的费用

保证路桥项目的顺利完工需要购置大批的工期材料。因此要严格控制工期材料的采购成本。首先，管理采购的人员要有完整的采购计划，采购人员要对当时的物价水平进行多方面的对比和选择，不能随意在市场上购买。其次，采购人员要跟供应商达成最低的材料成本价并及时了解行情，做相应的价格调整。再者，在价格最低时要注重材料的质量，有的材料虽然价格低廉，但在很多情况下利用不当就会造成企业成本的消耗而加大开支。所以对采购人员要有相当高的要求。与此同时杜绝采购中的腐败行为，防止采购人员利用职权中饱私囊，建立相互监督和管理的机制和惩罚分明的制度。同时鼓励企业进行揭发检举，这样会减少随意浪费成本的行为。

2．2从工程质量控制施工成本

路桥项目的顺利完成离不开人与机械的通力合作，因此每个工作人员都要有节约成本的意识，合理控制机械设备的费用［2］。根据相关的调查，机械设备的使用成本在路桥项目建设中占有很大的比例，因此首先要就选用合理的机械设施，这不仅可以加快工期的完成，还会减少成本的利用。所以要严格把控机械的使用费用，结合市场分析确定购买或者租赁的机械。一定要严格把关，减少在施工过程中由于机械设施维修或保养所造成的成本损失。配备专业的机械工人，提高机械施工的效率。专业的机械工人能够解决施工过程中机械出现的各种问题。用专业的机械人员不仅可以减少维修机械的费用，也可以提高施工效率。因此对专业人员应当给予奖励。提高其他部门对自身素质的要求。除此之外，在工程质量上进行成本控制还要关注工期的进度问题。工期越短，成本就越低。所以在进行施工中要整体地布局和规划，科学地控制路桥施工项目的成本。

2．3加强项目各项费用的核算

近年来，我国在路桥施工项目中已经有一系列较为完善的管理体制，但是在成本控制管理上仍然缺乏细致的核算。项目成本的费用涵盖各个方面，因此对项目成本各项费用进行更加细致性的核算工作对路桥建设有重要的意义。在成本核算中，要加强对人工费用和其他各项费用的核算工作。在进行人工成本的核算时，要将人力的使用控制到最佳范围，避免出现劳动力不足或剩余。参与项目施工的人员要始终按照劳动合同的各项事宜进行费用核算，以此保证核算工作的有效性。对各项费用的核算不仅有利于支出费用做到心中有数，同时对控制项目的成本及相关决策工作都有积极的作用。

3结束语

路桥施工作为经济建设中的重要组成部分，对其成本进行有效控制不仅有利于企业的成本管理，对企业在市场中竞争地位的提升也有积极的促进作用。对于项目目标成本的控制不仅要摒弃传统的管理思想，也要实施适合路桥项目建设的控制手段。只有将理论与实践相结合，在路桥项目建设的各个阶段注重成本的管理与控制，整个路桥项目的成本才能够得到科学化的管理。除此之外，在全方位实施成本控制的同时还要遵循行业标准和系统性的原则才能够在社会市场的不断变化中获得最大的效益。

作者：晏华 单位：中国水利水电第十四工程局

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