建筑业央企产业布局现状及调整策略浅析
摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了蓬勃的发展，有效地推动了相关企业的繁荣。然而，相关调查显示，随着建筑行业竞争的日益激烈，传统的产业布局结构已经无法有效地满足建筑业央企的发展需求，因此，研究人员指出，为了进一步推动建筑业央企的良性循环发展，合理地做好产业布局的调整，已经成为当前建筑业央企在发展过程中所面临的重点问题。在本文中，研究人员针对建筑业央企产业布局情况进行了合理的分析，同时提出了相应的调整措施，旨在进一步推动建筑业央企的良性发展。
关键词：建筑业；央企；产业布局；问题；调整措施
作为我国建筑行业发展过程中的重要组成部分之一，建筑业央企拥有雄厚的资金与施工实力，从而受到了广大人民群众的一致肯定。例如，中铁、中建、铁建、中海等企业均具有雄厚的发展实力，而这些建筑业央企的名字也广泛分布于我国各个省市，从而得到了广大人民群众的一致认可。然而，部分研究人员指出，面对当今日益激烈的行业竞争压力，为了合理推动建筑业企业的良性发展，有关企业应积极做好对于产业布局问题的合理关注，从而进一步实现对于产业布局的合理调整。
一、我国建筑业央企产业布局的价值
1.有利于促进企业的稳步发展
对于建筑业央企人员，通过积极做好对产业布局工作的全面探索，有利于帮助其更好地实现对于具体工作的全面探究，有利于促进我国建筑行业的全面发展。与此同时，研究人员指出，合理调整产业布局有利于促进我国建筑行业的良性循环发展，对于建筑业央企资源的调用具有良好的指导意义。从全局观的角度来看，在新的历史时期下，通过有效实现对于建筑业央企产业布局的合理调整，有利于实现央企产业龙头作用的发挥，从而为建筑业其他企业树立一个标杆，以便有效推动建筑业企业的良性发展循环。与此同时，通过合理调整产业布局，有利于实现对央企内部资源的合理应用，从而有效确保对于企业内部资源的高效利用，对央企经营效益的提升具有良好的促进意义。
2.有利于优化企业内部管理水平
从管理工作的角度来看，通过对产业布局进行科学调整，建筑业央企工作人员可以更好地实现对于企业内部管理工作的有效明确，从而推动细节问题的及时解决，对于企业内部管理工作综合水平的优化至关重要。研究人员指出，在产业布局工作的引导下，建筑业央企可以更好地实现对于企业内部资源的合理配置，从而实现资源利用率的全面提升，对于建筑业央企自身综合实力的优化具有积极的促进意义，有利于推动我国建筑业发展水平的进一步提升。在这一问题上，部分研究数据表明，通过具体工作的落实，建筑业央企可以更好地实现对于自身情况的科学管控，对于企业发展综合水平的提升至关重要。以华润这一著名的建筑业央企为例，近年来，在全新的市场环境下，华润集团以自己所擅长的建筑业作为出发点，将业务板块向服务业、旅游业以及金融业等领域进行延伸，从而有效实现对于企业内部资源的全面利用。通过这一产业布局的合理调整，华润集团有效实现了对于企业资本的多元化利用，从而打破了建筑业企业长期以来将鸡蛋放在一个篮子里的产业布局模式。有利于实现企业在多个行业中的共同发力与合理深耕，对于企业经营风险抵御能力的提升具有良好的促进意义与导向作用。
二、影响建筑业央企产业布局的主要问题
1.企业发展理念较为传统，不利于产业布局的落实
就目前而言，在建筑业央企产业布局工作开展的过程中，由于受到传统企业发展理念的影响，部分管理人员往往难以有效结合企业实际情况对产业布局工作进行充分调整，进而导致建筑业央企在经营过程中的综合竞争力出现了弱化的现象，不利于具体工作的合理满足。针对这一问题，研究人员表示，随着时代的发展与进步，传统的企业发展理念往往难以满足当今企业发展的需求，基于此，积极做好现代企业发展的规划，已经成为建筑业央企所面临的重点问题。
2.专业人才队伍数量匮乏，管理技术水平较为薄弱
在建筑业央企产业布局工作开展的过程中，高素质专业人才往往对于具体工作的执行与相关工作计划的制定具有重要的影响。然而，就目前而言，相关研究数据显示，我国建筑业央企专业人才队伍数量相对较为匮乏，从而导致管理工作开展的过程中，部分工作人员难以有效结合相关知识实现对于突发问题的合理应对，继而不利于后续工作的全面开展。
3.海外市场的开发度偏低，影响了国际地位的强化
从全球经济发展来看，就目前而言，我国建筑业央企在海外市场开发问题上的投入相对偏低，从而不利于企业国际形象的合理树立。与此同时，由于这些问题的存在，建筑业央企在发展过程中往往难以有效实现对于国际市场资源的合理利用，且其难以及时抓住国际市场的相关需求与发展机会，从而对企业的进一步扩展造成了一定的影响与阻碍。对此，研究人员指出，为了合理实现对于建筑业央企发展需求的全面满足，其应在产业布局的工作中有效实现对于国际市场开发工作的全面关注。
三、建筑业央企产业布局的调整策略
1.有效推动管理理念变革，落实大型企业扶持工作
研究人员表明，为了合理实现我国建筑业将其产业布局水平的全面提升与优化，相关管理人员积极做好对于自身管理理念的充分变革，从而有效推动企业资源的合理应用，确保企业的多元化发展。在此过程中，建筑业央企应积极做好对于大型企业发展工作的合理扶持，从而有效推动子公司的建立，以便有效实现对于中小建筑企业的合理吸纳，从而实现自身体量的全面提升。例如，中国建筑工程总公司（以下简称“中国建筑”）在发展的过程中有效实现了对于子公司的合理创建与引导，从而有效推动了中海地产这一知名企业的发展。在此过程中，通过对此类大型企业进行扶持，有利于确保中国建筑将触手深入到全国各个省市，从而有效推动企业经营能力的全面提升与优化，对于企业经济发展水平的提升具有良好的推动价值。在此过程中，中国建筑的扶持与引导工作相对较为全面，仍旧以中海地产为例。在经营过程中，中国建筑工程总公司往往会对中海地产的战略规划进行审批，同时有效结合其计划进行合理的指导，从而实现对于计划中不足之处的合理纠正，对于经济发展水平的提升具有良好的推动价值。
2.加大专业人才培养力度，积极引入先进管理技术
进入21世纪以来，人才之争已经逐渐成为行业发展过程中所面临的重要问题。总的来看，高素质的人才队伍有利于实现建筑业企业自身软实力的提升，对于企业规划设计水平的优化具有良好的促进意义。对于建筑业央企而言，为了确保其产业布局工作得到顺利发展与落实，相关企业应积极加强对于高等人才培养工作力度的充分关注，从而有效实现高素质工作人员队伍的合理构建。这一点上，中国铁道建筑集团有限公司（以下简称“中国铁建”）为企业建筑业央企做出了表率。总的来看在发展过程中，中国铁建积极谋求与高校之间的交流合作，从而有效推动了建筑设计、施工以及管理人才的定向培养与输送。与此同时，通过结合建筑工程施工建设过程中遇到的实际问题与高校进行交流，有利于借助高校的学术研究与科研力量实现对于建筑业技术的合理创新与优化，对于中国铁建建筑施工技术的不断发展具有良好的推动价值。
3.着力推动海外市场拓展，促进跨境项目工程开发
随着经济全球化的不断发展，建筑业的市场应从国内向国际进行扩张，从而进一步推动我国建筑业国际地位的合理形成。在此过程中，建筑业央企应积极依托自身优势实现对于海外市场的合理开发。总的来看，为了更好地实现建筑业央企在新时期的全面发展，其应积极做好对于海外市场的充分关注，从而积极结合客观情况实现对海外市场的全面拓展。在这一问题上，建筑业央企应有效实现对发展战略的全面制定，从而结合我国优势资源进行企业境外项目的合理开发。例如，在一带一路的推动下，建筑业央企可以有效结合相关战略合作计划实现对一带一路周边国家建筑工程项目的充分开发，从而有效实现对国际市场的充分探寻。在此过程中。通过结合不同国家的价值观念与文化背景，建筑业央企可以有效实现对相关项目的合理调整，从而确保相关项目更为符合当地人民群众的实际需求，基于此，有利于促进建筑业央企国际形象的全面树立，对建筑业央企的全面发展具有良好的推动价值。
四、结语
从发展的角度来看，在全新历史时期下，为了进一步推动我国建筑业央企的良性发展，相关企业应有效地做好对自身工作的充分关注，以进一步结合自身实际情况合理实现对产业布局工作的充分关注。相关工作人员指出，为了促进产业布局的合理调整，相关央企管理者应积极做好对于管理理念的合理变革，从而推动对旗下大型企业的合理扶持，实现对资源的科学配置。与此同时，央企应积极做好对人才培养工作力度的强化，同时合理做好对海外市场的扩展，从而进一步推动我国建筑业央企触角的外延，为企业综合实力的进一步提升奠定坚实的基础与保障。
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王庆 中国能建葛洲坝国际公司
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