建筑施工管理现代化管理措施研讨浅析　

［摘要］对建筑施工实施现代化管理，不仅可以推进施工管理集约化、信息化进程，还能切实保证建筑施工进度、安全、质量和效益。但是从实际来看，建筑施工管理还存在信息技术应用层次低、缺乏现代化管理人才、过分关注技术手段等问题，这些问题严重制约了建筑施工管理现代化进程，其重要作用也无法得到充分发挥。急需要加深建筑施工现代化管理认识，并对建筑施工管理现存问题展开深入分析，然后采用针对性措施进行优化改进，促使建筑施工管理水平和质量得到进一步提升，并推动建筑行业的健康长远发展。鉴于此，本文对建筑施工管理的现代化管理措施进行研究与分析。

［关键词］建筑施工；施工管理；现代化管理；相关措施；研讨分析

在城镇现代化步伐不断加快背景下，我国建筑事业也获得进一步发展，并且随着建筑工程项目日渐增多，与项目承建方当地政府、投资方合作模式多元化，建筑施工复杂性、分散化等特征愈发明显，继续沿用以往人工模式进行建筑施工管理，不仅无法保证工作效率，还容易引发各种安全质量问题。但是对建筑施工实施现代化管理后，就可以借助现代信息技术和软件，将建筑施工各环节紧密联系起来，促进各项资源优化配置和施工内容优化协调，整个施工过程也能实现动态化管控，并助力建筑施工安全、进度、质量、效益等目标有效达成[1]。

1开展建筑施工现代化管理的重要性

（1）提高实际工作效率，现代建筑施工项目具有规模较大、内容环节多、工艺技术复杂等特征，对建筑施工管理也提出了更高要求，并且施工管理涉及材料、设备、人工、资金、进度、安全、质量等内容，采用人工模式进行操作，不仅工作量非常大，而且容易出现差错，这时候依托信息化技术，对建筑施工进行现代化管理，就可以减少错误发生，实际工作效率也能得到极大提高。（2）促进建筑施工顺利进行，建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，而对建筑施工实行现代化管理以后，就可以对建筑施工涉及的各环节内容进行全面细致梳理，并利用现代科学技术和先进设备软件，对建筑施工需要运用各项资源进行优化配置，整个施工流程也会更加科学合理，并指导建筑施工更加科学、有序推进。（3）有效达成施工管理目标，对建筑施工进行管理，其主要目的是实现建筑施工进度、成本、质量、安全等目标，而实施建筑施工现代化管理以后，就可以充分利用现代先进科学技术，对建筑施工各项内容进行统一管理和科学调控，在防止各类施工问题出现的同时，相应管控措施也能深化落到实处，并助力推动建筑施工成本、质量、进度等管控目标更快更好达成。（4）推动建筑事业向更好的发展，施工管理在建筑施工中占据着非常重要的地位，并且随着建筑事业日新月异地不断发展，对建筑施工管理也提出了更高的要求，除了要保障施工顺利实施和成本质量管控以外，还要创新施工管理理念和采用最新技术手段，使建筑施工管理更加科学化、规范化和现代化。

2建筑施工现代化管理存在问题分析

（1）员工思想认识不足，由于缺乏建筑施工现代化管理正确认知，导致各项施工管理工作没有真正落到实处，并对正常施工和管理目标实现带来极大影响，特别是在采用现代化管理模式、建立现代化管理制度等方面，没有结合建筑施工项目实际建设要求和规模、质量、材料等方面信息掌握情况，设计出具有针对性和实效性的现代化管理模式，与之相对应的管理制度也能得到有效制定与完善，并为建筑施工科学有序进行提供强有力的技术指导。（2）管理人员信息化技术应用层次较低，对建筑施工进行现代化管理，离不开信息化技术提供技术支持，然而这些先进技术在建筑施工管理领域中进行项目建设具体跟踪应用，在实际施工现场只停留在施工规划设计实施阶段、现场作业监控等浅层表面，没有朝着建筑施工资源优化配置、施工组织设计协调、施工方案实施、现场施工系统监控管理等更加深入方向发展，建筑施工现代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平与质量提升。（3）施工现场监管落实不到位，施工现场监管是建筑施工管理中的重点内容，该项工作开展好坏也会对施工安全、进度、质量、项目成本等带来极大影响，因此开展建筑施工现代化管理要对施工现场监控引起高度重视，但是实际情况却是施工现场管理人员管理水平比较低，特别是在利用计算机应用软件、网络监控、通信等技术实现施工现场系统化、动态化监管方面，还有待进一步完善。（4）不够重视项目工程经济管理，建筑施工管理中，与工程经济效益相关的内容非常多。如材料（主材）、设备、人工、机械、项目成本管控等，并且这些内容在建筑施工总造价中占据着较大比例。若出现成本管控不力的情况，就会对建筑施工顺利进行实施和最终取得效益带来巨大影响，然而结合工程项目特点联系工程实际，建筑施工现代化管理中对工程经济管理还缺乏足够重视，以至于频频出现大量材料浪费、施工变更等情况，严重不利于建筑施工经济效益最大化目标实现。（5）管理人员素质水平偏低，开展建筑施工现代化管理工作，需要众多专业人员提供技术支持，并且人员素质水平高低也会对最终管理实效产生直接影响，而当前建筑施工现代化管理队伍，人员综合素质水平还有待进一步提高，特别是在现代化管理理念、方法和最新技术手段方面，实际运用还有很多不足，不利于建筑施工现代化管理水平提升和重要作用充分发挥。

3建筑施工管理的现代化管理措施探讨

3.1积极转变思想观念

（1）选用科学合理管理方法，结合建筑施工实际建设需求，并联系建筑项目规模、项目特征、质量、项目管控成本等所有方面信息内容，对现代化管理模式进行合理化选择，较常运用的管理方式有项目管理、全寿命周期管理等，实际运用都能够实现施工内容全面系统把握和优化考虑分析，并促进施工各项管理目标更好达成。（2）建立现代化管理制度，决策层和管理层应该预先制订一套完整可行的管理制度以指导建筑施工现代化管理工作，更加科学规范地进行实施，并在实际操作中要注意制定极具针对性的工作制度，并将责任机制渗透其中，确保每一项工作都能够可追溯到源头，以此保证建筑施工行为绝对透明，实际施工质量和施工管理水平也能得到同步提升。（3）构建专门管理机构，对建筑施工开展现代化管理，还要专门机构及人员从旁给予技术支持，实际操作中可以根据现代化管理需要，对建筑施工管理机构进行建立，执行时也要注意明确各部门施工管控岗位职责，并科学安排人员做好本职工作，履职尽责推动建筑施工现代化管理工作更加科学合理进行。

3.2构建施工管理系统

有效利用现代化计算机、互联网、大数据等高端信息化工程网络技术，对健全完善的建筑施工管理系统进行构建，并通过加强模块化设计实现相关管理功能，不仅可以提高实际工作效率，还能促进施工管理目标更好达成。（1）合同管理，通过合同管理模块有效设置，不仅可以实现合同分类集中管理，还能支持相关合同内容动态化查询，涉及合同类型包含承包合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等，与这些合同内容有关的信息均能通过施工管理系统在相应模块进行及时准确记录，为后期查询管理提供有力技术支撑。（2）材料管理，材料占据建筑施工总成本的60~70%左右，通过材料管理模块建立，就可以对材料规格型号、数量、价格、质量等进行有效控制，特别是在材料计划制定、材料消耗控制等方面，可以借助管理制度和专门软件，对材料采购使用计划进行科学制定，避免因为材料控制不严而出现施工成本急剧升高情况。（3）设备管理，通过设备管理模块，可以对设备台账、调拨、检测、维护等功能进行开发建立，并通过这些功能实现建筑施工机械设备的有效管理，针对出现的设备使用不规范情况也能及时发现和有效处理，甚至还能够根据系统自动化生成的设备耗用报告，对机械设备使用加强管控，防止设备资源浪费情况发生。（4）资金管理，建筑施工中，资金灵活周转至关重要，通过建立资金管理模块发挥作用，就可以实现资金支付在线流转审批、借款与报销管理等功能，并有效防止超结算情况发生。通过这一施工管理系统，可以将施工管理各项内容以模块化的方式展现出来，实际开展工作也会更加高效进行，并促进施工管理目标有效达成，施工管理现代化进程也会加快推进。3.3加强施工过程监控具体措施包含：（1）制定科学合理施工方案，可以利用BIM技术对工程施工模型进行建立，并从各方面因素加强分析以后，制定可执行性高的施工方案，并对执行方案内容进行细致分解，以为实际施工操作提供强有力的技术指导，施工效率、安全和质量也能得到有力技术保障。（2）加强施工现场管理监督，加强施工现场管控，可以有效应对施工环境复杂性，并在加强控制施工各环节因素中，保障施工安全与质量，操作中可以有效利用互联网、监控设备、通信技术等，对施工现场各个角落进行动态化监控，施工出现的不合理、不规范等情况也能及时发现，保障施工更加顺利进行。（3）做好质量检验工作，建筑施工内容众多，不同施工内容也有同时交叉作业进行情况，并且一些内容联系还较为紧密，若某一环节出现差错势必会对整体进度、工程质量带来不利影响，这时候就要加强施工全过程监控工作，并在完成某一项工作以后，安排专业人员和采用专业仪器设备，对施工质量进行检查。3.4强化施工成本管理具体实践中要将成本管理重点放在预算成本、计划成本和实际成本控制三个方面，操作中需要对建筑施工工程直接费用进行预算、测算、核算，并通过不同类型项目成本真实计算，获取施工内部定额计算，在实际成本归集中也要将重心落在各项业务产生的成本归集中去，并通过分部、分项工程预算成本、计划成本和实际成本三算对比分析，为实施成本控制提供可靠依据。考虑到施工成本计算量比较大，实际工作中就可以采用计算机、大数据、云计算等最高端最新信息化工程网络技术，对建筑施工涉及到的各个项目成本、费用等进行快速准确计算，并根据所得计算结果将施工实际成本控制在一定范围以内，同时加强施工过程成本管控力度，避免出现超预算情况，实际建筑施工获得经济效益也能得到大幅度提高。

3.5提高管理人员管控综合水平

对建筑施工实施现代化管理，对相应管理工作人员综合素质也提出更高要求，特别是在专业素质和技能水平方面，现有施工管理人员素质水平还比较低，无法满足现代化管理要求，在一定程度上也影响到建筑施工现代化管理目标有效达成。为改善这一状况，就可以根据建筑施工现代化管理提出要求，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强和懂得运用现代化技术的优秀人才，使现有建筑施工管理队伍得到进一步优化。与此同时，紧紧围绕建筑施工现代化管理内容，组织开展教育培训活动，执行时要注意向施工管理人员渗透最新施工管理理念、方法、技术等内容，并紧密联系实际加强业务技能培训，在提高管理人员综合素质水平的基础上，实际开展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至还可以将现代信息化考核、竞争、奖惩等机制融入其中，提高管理人员工作积极性和建筑施工管理水平。

4结语

本文是对建筑施工现代化管理措施的研讨分析，随着建筑事业不断发展，建筑施工管理也引发人们广泛关注，主要是因为做好建筑施工管理工作，可以起到实现资源优化配置、创造更多经济效益、推动施工安全稳步进行等有效管控技术核心作用。然而受到施工项目规模较大、内容环节众多、工艺技术复杂等因素影响，各类施工问题频频出现，不利于施工安全、进度、成本管控、质量最优等目标更好达成，这时候就可以借助现代化管理理念和高端最新科技研发信息化工程网络技术方法，对建筑施工管理进行创新升级，在推动建筑施工管理现代化进程的同时，实际推进管理质量和综合管控水平得到明显提升，并促进我国建筑事业更加健康长远有效发展，使企业管理效益不断提升，不断做大做强。

参考文献

[1]张正伟.房屋建筑施工现代化管理[J].江西建材，2014（8）：286，289.

巩金平 甘肃省安装建设集团有限公司

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