施工现场管理与优化措施研究　

摘要:加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的分析和描述。

关键词:建筑工程；施工现场管理；优化措施

0引言

建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。

1建筑工程施工现场管理的重要性及其特征

1.1建筑工程施工现场管理的重要性分析

提高建筑工程施工现场管理工作的质量，可以保障施工安全和施工质量，提高客户的满意度，使施工企业树立良好的社会形象。施工过程中，首先需要做好对施工材料质量的把控，以此保证后续的施工可以顺利进行。

1.2建筑工程施工现场管理的特征

建筑工程施工现场管理工作难度较大，工作内容比较繁杂，需要涉及到诸多的方面，对施工质量产生直接的影响。

2建筑工程施工现场管理现状分析

2.1管理人员的技术能力较为薄弱

施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。

2.2管理制度不完善

建筑工程施工要想顺利地进行，完善健全的现场管理制度至关重要，相关工作人员对此应该高度重视、正确认识。尽管建筑业已成为我国的重要支柱产业，建筑工程现场施工管理的规范和制度也在不断地改进和完善，但是依然存在着诸多的不足和问题。

2.3安全问题

在建筑工程施工当中，施工安全管理是确保施工顺利进行的重要前提。施工企业往往只注重经济效益，忽视施工现场的管理工作，使得施工安全事故时有发生。另外，施工人员自身素质偏低，缺乏施工安全意识，施工方式也不够合理。

3建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1加强对现场管理人员的技术培训

现场管理人员应该向施工人员全面细致地介绍每一个施工环节的施工流程及技术要求，明确施工目标，使所有的施工任务能够按时完成，保证施工质量。施工企业还应该对管理人员进行技术培训，从整体上加强施工现场管理效果，提高建筑工程的施工质量。

3.2建立健全现场施工管理制度

施工管理能够真正发挥出作用的前提是制订出健全的管理制度，保证每一项内容都能够得到深入的贯彻和落实。

3.3加强安全管理

安全管理人员需要定期进行建筑工程检查，及时发现安全隐患，并且要在最短的时间内予以解决，将施工安全风险控制在最低的水平。

4结语

目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程现场施工管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。

参考文献:

[1]厉秉奎,杨丽.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].经营者,2019,33(2):121.

作者：杨炎辉 单位：南平市房地产开发总公司

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