浅析管理会计在民营企业的运用　

摘要:随着社会经济的快速发展，民营企业作为推动经济发展的关键因素之一，其重要性也逐渐显现，管理会计是企业运营过程中的重要环节，它对企业的管理水平有直接影响，管理会计对于民营企业发展的重要性不容忽视。管理会计能够帮助企业管理者做出正确决策，提升企业的管理水平和经济效益。但是就目前民营企业的发展现状来看，管理会计对企业的发展经营并没有实质性作用，因此，民营企业应该针对自身问题，对如何运用管理会计进行深入研究。

关键词:管理会计;民营企业;运用

一、民营企业运用管理会计的意义

管理会计是会计中的一部分，它是为了加强企业的内部管理，得到最大程度的经济效益。民营企业承受的市场竞争压力逐渐增加，只有重视管理会计，加强内部控制，提升民营企业整体管理水平，才能够有效提升民营企业的竞争实力。管理会计能够为民营企业发展提供合理且准确的信息数据，为管理者进行决策提供可靠依据，为企业发展创造良好的内部环境。管理会计有助于提升民营企业的管理效率，管理会计基于战略角度帮助民营企业制定发展决策，优化企业的资源配置，得到最佳经济效益。管理会计能够把控民营企业管理的每一个细枝末节，实现精细化管理，全方位的提升民营企业的管理效率。

二、管理会计在民营企业中运用的现状

(一)民营企业对管理会计重视程度不足。管理会计是会计体系中重要的组成部分，它可以为民营企业的决策者提供准确的参考信息，并且保证决策信息的准确性及合理性。但是目前大多数民营企业都侧重于运营发展，对于管理会计的重视程度不足，而且对于管理会计的认识停留于表面，民营企业无法合理应用管理会计，管理会计的作用对企业的发展作用效果不明显。因为企业领导对员工具有表率作用，民营企业管理者对管理会计的忽视，导致民营企业员工对于管理会计的重视程度不高，缺乏正确认识，未能树立合理的管理会计理念，对管理会计在民营企业中的运用产生一定的阻碍。(二)管理体系不健全。民营企业逐渐在企业经营过程中使用管理会计方式，借此来提升企业的内部管理水平。但是，在管理会计投入使用过程中，所带来的效果并不理想，部分民营企业在使用管理会计时，过度借鉴国外企业的管理会计方式，积极引进国外先进企业的管理模式，但是国外的管理会计方式与企业自身的状况明显不相符，使得管理会计效果不理想。少数民营企业的发展规模并不大，比较重视企业的生产成本以及经济效益，对于管理会计中的成本管理理念掌握程度不足，对使用现代管理会计体系较为抗拒，管理会计的作用无法得到发挥。(三)管理会计缺乏完善的运用环境。管理会计在民营企业的运用效果，与国家政策法规和企业内外环境有直接关系，并且企业的内部控制制度与管理会计体系是否完善也对管理会计的运用有影响。管理会计方式若是要达到最佳效果，则不能脱离良好的企业内外部环境，但是，目前国内关于管理会计的相关政策法规尚未完善，再加之经济体制的影响，民营企业之间的落差较大，地位不等，民营企业一心追求高速发展，进而忽略管理会计的运用。除此之外，管理会计体系不完善，过度借鉴国外的管理会计经验，为管理会计运用营造了较为不利的内部环境。管理会计的运用和发展与企业所处的市场环境息息相关，民营企业的组织结构跟随经济环境的变化而不断变化，管理会计又是跟随企业的组织结构变化，最终导致管理会计的管理目标、方式等都发生改变。我国民营企业的管理会计方式大多都借鉴国外企业，国外企业管理会计的发展依赖于雄厚的资金支持，一味地借鉴，忽视国内的经济现状，使得管理会计的理论与实践不一致。(四)财务会计人员能力有待提升。财务会计人员的工作能力是影响民营企业管理会计工作开展的关键因素之一。财务管理侧重于资金管理，管理会计则侧重于预算工作，中心落在控制、分析考核内容方面。管理会计工作的开展不仅需要财务会计人员掌握会计知识，还需要对管理学、经济学等方面的知识进行了解学习。由于受到民营企业性质的影响，企业的财务人员一般都是管理者的亲属，会计人员的专业水平很难保障。由于受到传统观念的影响，财务会计人员都注重编制财务报表，对于管理会计中的预算内容较为忽视。另外，少数民营企业由于经济规模较小，财务会计人员所得到的薪资福利不高，激励机制不完善，财务会计人员工作积极性不高，管理会计工作的开展受到影响。

三、管理会计在民营企业中运用的策略

(一)提升对管理会计的重视程度。提高民营企业管理会计水平，需要民营企业领导以及员工改变对管理会计工作的态度，重视管理会计工作，民营企业的领导要以身作则，正确认识管理会计，上行下效，民营企业员工也能够自觉改变以往观念，重视管理会计工作。(二)完善管理会计体系。民营企业需要根据管理会计工作的需求，设置合理科学的管理会计体系，为企业的发展提供助力。社会经济在不断地进步，民营企业在设定管理会计体系的过程中，不仅需要注重结合企业的当前现状，还需要考虑政府的相关政策制度，不断完善优化管理会计体系。民营企业需要适当借鉴国外优秀企业的管理会计方式，落实成本管理，加强事前、事中、事后控制，事前控制能够及时预测企业经营会遇到的风险有效进行防范，事中控制就是顺利完成成本目标，事后控制是对管理会计的最终效果进行考核。完善管理会计体系能够有效支持管理会计工作的展开，发挥管理会计的真正作用。(三)营造适用性强的管理会计运用环境。民营企业若是要提升自身的竞争实力，就需要不断完善优化内部控制机制，为管理会计创造良好的内部运行环境，使管理会计能够为企业的发展提供正确决策参考信息。运用管理会计方式需要考虑企业所处的市场经济环境，加强管理会计理论与实践的联系。政府需要提升对企业管理会计的重视程度，建立相关的制度规范，比如会计职业资格证书，鼓励民营企业在选择人才时，将职业资格证书纳入考量范围。政府要不断完善管理会计有关的法律条例，改善管理会计运用的外部环境。创造良好的内外部环境，为民营企业管理会计的运用打下了坚实的基础。(四)提升财务会计人员的能力。少数民营企业的财务会计人员能力不足，企业需要针对财务会计人员的工作现状采取一定的对策。民营企业要对财务会计人员定期开展专业培训，提升其工作能力，让其及时掌握最新的管理技术。同时，财务会计人员还需要树立终身学习的意识，紧跟时代的发展，不断学习前沿知识，扩充自身的知识容量。财务会计人员需要加大对管理会计的研究力度，为管理会计的开展做好充足准备。民营企业需要根据自身经济状况，适当提升财务会计人员的薪资待遇，建立一定的激励机制，达到提升财务会计人员积极性的目的。(五)加强管理会计信息化建设。管理会计信息化是促进管理会计工作有效展开的重要手段，民营企业根据企业的发展现状以及市场环境，积极引入先进的信息管理系统，通过信息管理系统，对企业数据信息进行精确分析，为企业决策者提供准确信息。同时也可以借助信息系统对管理会计过程进行有效监管，及时发现管理过程中的问题，有效规避企业面临的风险。除此之外，还需要对财务人员进行信息技术培训，增强其信息技术水平，企业需要与软件公司合作或者招聘信息技术人才，对系统进行功能更新与后期维护，保证管理会计信息系统能够实现其作用。

四、结束语

综上所述，管理会计对于民营企业发展的作用不容忽视，民营企业需要结合企业内外部环境，合理运用管理会计，将管理会计的作用最大限度地发挥。民营企业的管理者需要重视管理会计，正确认识管理会计的重要性，为管理会计的运用创造良好的环境，促进民营企业的稳定健康发展。

参考文献:

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赵静 世盟供应链管理股份有限公司

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