一带一路财务会计与管理会计的融合
摘要：“一带一路”是我国拉动经济增长，应对国际竞争，推动国家可持续发展的重要战略。尤其在激烈的国际经济环境下，国内企业要想实现可持续发展，必须要把握“一带一路”发展机遇，不断增强自我竞争力。在企业内部治理中，财务会计与管理工作是密不可分的，只有实现财务会计与管理会计之间的有效融合，才能为企业发展提供坚实保障。因此，本文以财务会计与管理会计为主，重点分析了两者的关联性，并在关联性分析基础上，提出了两者有效融合的途径。
关键词：“一带一路”；关联性；会计；途径
1财务会计与管理会计之间的区别与联系
1.1两者之间的区别
财务会计与管理会计之间的区别主要体现在三个方面，具体如下：第一，两者在工作内容方面存在差异。从两者属性来看，其本质均属于会计工作，但是对应的具体内容却存在较大差异。财务会计主要核算的是企业日常会计管理内容，重点对日常会计凭证进行登记、整理、报表记录等，并根据相关法律法规公布财务数据等。而管理会计是以经营管理为基础的，主要对企业经营管理互动中对应的事物进行会计管理，以此把控企业生产经营成本，做好成本控制，同时，根据数据信息提出企业发展的优化策略，以此提升企业管理水平，降低企业经营成本。第二，两者在服务主体方面存在差异。财务会计的服务主体以社会公众为主，包括企业投资者以及财务部门，需要将财务数据定期提供给利益关联方。而管理会计服务主体是企业自身，主要是为企业经营管理提供财务数据，以帮助企业提升经营效率，降低经营成本，满足企业经营管理需求，实现企业利益最大化。第三，两者存在时空差异。财务会计具有静态特征，主要是对以往财务数据信息进行统计、整理、分析，以帮助利益关联体了解企业过去经营状况。而管理会计具有动态特点，不仅企业当前经营管理内容的财务信息进行整理、分析，同时也能够对未来企业财务状况进行预测，此外，还可以通过过往数据的分析来发现发展中存在的差异性及不足之处，为企业发展制定参考依据。
1.2两者之间的关联
财务会计与管理会计均属于企业会计工作的一部分，所以，两者之间存在密切的关联性，具体表现在这方面：首先，两者均属于财务方面的工作，且双方的数据存在一定的联系，具有共享性，都可以为企业管理提供参考依据，帮助企业更好制定发展策略。其次，两者共同构成了企业财务管理，在企业发展中，任何一方面都是不可分割的。通常情况下财务会计工作需要建立在管理会计工作的基础之上，对其进行参考，管理会计数据信息又是财务会计的重要构成因素，两者密不可分。最后，两者都属于会计的范畴，只是工作侧重点不同，在企业发展中离开任何一方面都将会导致企业面临损失，因此企业推动双方融合十分有必要。
2“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计融合的意义
2.1可以提升企业利益
在“一带一路”战略不断深化的当前，企业之间的竞争更为激烈，企业要想顺应“一带一路”趋势，实现良好发展就应当做好内部财务管理工作。财务会计和管理会计是企业财务系统最基本的构成单位，也是企业各项经营活动有效管理的基础，合理对各项经营活动信息进行加工处理，能够推动会计实践的开展。如果通过信息平台对双方进行信息共享，那么就可以促进其工作模式与方法的渗透，使核心工作全面融合与协调，这就能够降低企业的成本，促进企业经济利益的提升。同时，在成本核算的过程中，假设财务会计与管理会计信息资源进行了共享，那么就能够科学设定标准成本条件，如此就可以对会计管理工作进行全面协调，也可以避免企业经营中产生经济利益损失的情况，从而间接增加企业经济利益。
2.2可以为企业管理者制定决策提供参考依据
通过财务会计与管理会计的融合，能够对企业内部的财务情况进行全面性分析，对企业的现金流量进行科学化把控，这就能够为企业领导做投资决策提供更有利的帮助，使其清晰了解企业每一个环节的运行情况，做出更加准确、科学的决策。同时，通过对双方进行融合，还可以将企业的经济效益追求目标与长远发展目标紧密联系起来，这就能够为企业更好地发展明确方向，使企业各个环节的工作都能够有明确的目标，促进企业稳定有序发展。另外，也可以推动企业成本管理工作与长远投资协调起来，推动企业投资更为科学，促进企业健康运行。
3“一带一路”战略背景下实现企业财务会计与管理会计融合的有效途径
3.1优化制度体系，完善会计机制
无论是管理会计，还是财务会计，在开展工作过程中，都要遵循基本的会计机制，遵循会计法律法规，所以，构建完善的会计制度，优化会计体系尤为重要。在“一带一路”背景下，企业要对自身会计机制、管理体系进行优化，为管理会计和财务会计的融合提供必要的制度保障，制定科学的会计准则和规章制度，实现两者的有效融合。首先，企业要确定战略目标，制定科学发展规划，为会计监管提供基础保障。其次，在制度完善过程中，要做好两者之间工作的区分，明确各自责任，合理划分工作内容，避免工作混淆，实现会计资源的优化配置。
3.2加快信息化建设，实现会计数据共享
在现实当中，两者工作内容具有密切关联性，从财务会计角度来看，其工作内容主要是对企业财务数据进行编制、统计，对企业财务信息进行整理；从管理会计角度来看，主要是对会计数据的横向、纵向回赠、分析、预测等，以为企业经营管理提高数据支撑。尽管两者在内容方面存在差异，但是在数据获取方面却没有本质区别，数据均来自企业经营管理活动当中。所以，在两者融合过程中，必须要加强企业信息化建设，通过信息化来提供企业会计数据的利用率，更好满足企业财务会计以及管理会计的工作需求。在数据共享体系构建中，企业要加快数据库的构建，并通过数据库来提高数据在内部管理中的共享水平，这样不仅能够提高两者数据的融合性，发挥数据的最大价值，而且能够节约企业管理成本，提升企业经营效益，实现企业可持续发展。
3.3增强部门之间协作力度，落实部门职责
管理会计是为企业经营管理服务的，是为了帮助企业管理者更好制定经营战略，财务会计主要是为企业关联主体服务的，主要对企业财务状况、经营成果进行统计、核算，并通过财务报表的方式对外公布。由此可见，两个部门的职责和工作内容是存在差异的，但是，其目的都是为了实现企业的可持续发展，所以，在两者融合过程中，必须要明确两个部门的责任。只有这样才能在部门融合的基础上，提高工作效率，实现部门之间的协同发展，充分发挥相关资源的最大价值。这就要求企业领导要做好职责划分，并构建对应的沟通与联系机制，推动各方人员更好地实现联系与沟通，稳定有序开展工作。
3.4注重人才队伍建设，树立融合观念
人才是企业发展的根本，也是企业发展的动力源泉。在企业会计管理工作中，无论是管理会计工作还是财务会计工作，都是建立在会计人才基础之上的，所以在管理会计与财务会计融合当中，必须注重人才队伍建设。首先，通过培训来提高会计人员的核心素养，培养他们的融合意识，树立融合观念，如此才能够推动双方的有效融合，真正为企业发展做出贡献；其次，要制定完善的融合培训机制，从实际出发选取融合培训素材，开展对应的融合内容学习，提升相关人员的综合素质；再次，要优化管理者的融合理念，让他们意识到融合的必要性、重要意义，同时要明白，融合过程中会遇到诸多问题，必须要做好防范工作，要通过制度完善、人才素质提升、责任落实来降低融合风险，真正通过融合来充分挖掘企业会计资源，提高资源利用率，实现企业利益最大化。
4结束语
财务会计与管理会计融合对企业发展的重要性是不言而喻的，尤其是在“一带一路”背景下，企业更应当注重自身资源的利用，通过会计人才队伍建设、部门协调、信息化建设、机制完善来为两者融合提供坚持保障。当然，企业在推动财务会计与管理会计融合过程中，必须要从现实着手，结合企业实际情况，制定与之对应的融合策略，这样才能达到事半功倍的效果。
参考文献
[1]刘子曼.刍议管理会计与财务会计的融合[J].商业会计，2019（19）.
[2]孙佑民.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J].理论探索，2019（07）.
[3]蓝晓丹.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J].财会学习，2018（04）.
作者：杨卫丹 单位：南阳理工学院
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