酒店精装修工程施工控制难点探究　

摘要:酒店装修不同于一般住宅装修，所以酒店装修的质量要求比一般装修工程更高。基于此，文章从施工作业、材料采购、技术管理等方面，对酒店精装修工程施工控制难点及策略进行了详细论述。

关键词:酒店装修；施工控制；控制方法

某酒店主要功能为餐饮、会议、住宿、康体，是某市的重点工程，主楼为20层，地下2层，裙楼4层。地下室主要为停车场、设备机房，首层为酒店大厅，2～3层为餐饮层，4～5层为娱乐层，6层为多功能会议厅，7层有游泳池及其它康体设施，8～20层为客房及少量员工住房，总建筑面积约为3.2万m2，精装修施工工期为180d。

1施工控制难点

该酒店装修旨在为顾客提供良好的感官体验，满足顾客的日常需求，同时满足部分企业的大型宴会、会议等工作需求。酒店精装修工程涉及到的材料数量较多、施工次序分明、防火级别较高、首层大厅施工技术要求比较高。1.1协调作业困难该酒店为市重点工程，服务人数的基数比较大，酒店的服务内容涉及到娱乐、工作、餐饮、住宿等多个方面，在精装修施工中，存在各专业交叉作业等情况，而工期只有180d。工期短、协调作业困难是本工程施工控制的主要难点。工程内容包括影音系统、总线系统、燃气系统、暖通系统、给排水系统、电梯系统、智能消防系统、智能安保系统的安装。在精装修的过程中，不仅需要考虑到各个专业的协同作业，同时还存在管线预敷设、孔洞预留等问题，要在保证质量、工期的前提下完成工程，其难度不言而喻[1]。

1.2材料种类繁多

为保证工程的正常开展，便于施工企业自主协调，所以精装修中的主材、辅材全部交由施工单位自行采购。但是工程中涉及到的材料种类极为繁杂，尤其是1～7层，各层的主要功能皆有所不同，在材料采购、材料供应方面存在较大的难度。

1.3防火要求较高

该酒店是人员密集场所，为保证人员生命财产安全，对防火的要求比较高，增加了精装修施工的难度。一方面，工程中防火材料等级要求比较高；另一方面，酒店内部结构复杂，管线数量繁多，各专业管线的标高设置存在诸多影响因素[2]。工程中的房间、卧室一般为4.3m×6.0m，而一般的消防喷头覆盖面积都无法达到要求，所以部分房间需要设置两个消防喷头，增加了管线碰撞的概率，如果在施工中临时调整，就有可能导致后期的消防验收不过关、出现整改等问题，进而对进度、成本控制造成严重影响[3]。

1.4大堂装修难度高

酒店首层为接待大堂，而该处地面装修极为复杂，大堂以楼层中心为起点，有3条圆弧逐步向周围扩散，3条圆弧层层相交，所以所有铺贴用石材必须经过二次加工，现场切割及误差控制难度较高（具体布置见图1）。2～6层的走廊，透过中庭，可直接向下俯瞰整个大堂，大堂地面的视觉效果明显，所以石材的色差控制尤为重要，必须要保证石材色差过渡的均匀性。为加快施工进度，电梯间的地面石材在大堂地面石材铺贴前就已先铺贴完成，该处的色彩过渡及收口控制也非常困难[4]。

2酒店精装修工程施工控制策略

2.1协同作业控制

该工程装修体量大，存在大量人员同时作业的情况，工程开工前，为保证工程的正常开展，保证各个班组、各个专业的协同作业，制订了完善的协调机制，各个楼层、各个专业、各个作业面均有专人（施工员）负责，如果出现专业间的冲突问题，则直接上报项目经理协调处理。针对图纸中管线碰撞、设计方案不合理等情况，在2d内向业主方发送联系函，并在联系函中明确变更方案到位时间（说明不按时到位有可能会导致的后果）[5]。工程自开工到结束，共向业主方发送800余份联系函，其中90%得到了及时、有效的回复，为工程正常开展提供了可靠保障。施工员在现场处理的问题不计其数，每日例会项目经理处理的专业冲突问题均在10个左右，高强度、高频率的管理工作，成了现场施工进度和施工质量的保障。

2.2材料采购控制

针对工程中材料种类繁多的情况，在施工前，就根据施工图纸、施工进度计划，制订了各个作业面的材料采购计划、材料供应计划。该工程实现了采购人员、施工技术人员之间的有效联动，由施工技术人员向采购人员传达施工作业顺序信息，采购人员以此为基础，根据施工作业内的内容制订采购计划单，由项目经理审批后执行。同时，为避免工程在施工的过程中出现意外情况，由各个施工班组长每日向施工员报批材料采购计划，然后由施工员对其进行核实，在每日例会上处理、审核，最后由采购人员执行。通过采取多种措施，有效保证了材料供应效率，施工过程中未出现材料供应不及时的情况[6]。

2.3消防管线控制

在工程开工前，针对各个专业的图纸进行详细的会审，一方面是为了找到图纸中存在的管线碰撞问题；另一方面，通过各专业的商议，可编制出合理的施工计划。在正式开工之后，各个专业的施工班组陆陆续续进场，在施工的过程中每3d开展一次针对管线碰撞、装饰冲突问题的会议，同时采取以下措施保证施工正常进行:①针对天花标高定位部分，尤其是裙楼的过道天花部分，消防、暖通、强弱电等专业在会议上提出最小空间需求值（涵盖纵横尺寸），然后在会议上确定图纸是否存在不规范、不合理等问题，并绘制管线断面协调图纸，以此来起到指导施工的作用；②针对各个房间内喷淋密集等情况，有针对性地协调装饰、暖通、消防喷淋之间的冲突问题，利用“分层检查”方法，在满足消防需求的基础上，力求营造出和谐的、美观的室内空间。

2.4地面铺贴控制

为保证大堂地面铺贴质量，该工程构建了合理的轴线控制网，大堂地面铺贴轴线控制如图2所示。整个地面根据几何尺寸，划分为A～M共计12个控制区域，根据几何图形构建顺序，在一个区域的石材切割、铺贴完成后，再铺贴下一个区域；所有收口石材均需留出10mm余量，以此来保证收口的完整性。同时，为保证色彩过渡效果，在选好荒料后，以设计图纸为基础，根据不同部位石材的数量、色彩，利用计算机软件对各个板块的色差进行分析，然后协同加工厂技术工作人员对加工方案进行优化，加工厂石材生产有技术人员定期巡查，保证加工厂严格执行各道工序。

3结语

综上所述，酒店精装修是一个复杂且繁琐的施工项目，针对一些大型的酒店精装修项目，施工单位务必要对协调管理、材料采购、技术管理等方面给予足够的重视，全面抓好进度、质量控制工作，实现各个专业之间的有效协同，保证最终的施工效果达到设计要求，进而提高施工企业在当下装饰市场中的核心竞争力。

参考文献:

[1]卢文滨.诌议酒店精装修工程施工控制难点与对策[J].四川水泥,2018(9):337.

[2]王振宇.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究[J].建材与装饰,2018(36):65.

[3]李霄.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].科技创新与应用,2017(7):271.

[4]唐勤.酒店精装修施工过程中的要点与难点控制[J].安徽建筑,2018(2):93-94.

[5]张建明.星级酒店装修工程项目精细化管理研究[J].科技创新导报,2017(29):200.

[6]王飞.酒店装修过程中施工管理问题探讨[J].中国房地产业,2017(14).

杨靖宇 厦门海麟建筑装饰设计工程有限公司

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