市场经济下建筑经济成本管理问题浅议　

摘要：在上世纪以来，我国的现代化建设脚步不断加快，整体的水平也越来越高，使不同行业的发展效果都更加明显。近些年来，我国的社会主义制度体系不断优化并且完善，为市场经济的发展产生了强大的推动力，但是也产生了众多的隐患问题，建筑企业的数量不断增加，使建筑市场经济的份额不断扩大，但是也导致市场竞争力提高，对整个建筑市场经济的稳定发展造成了更严重的影响。在此基础上，需要深入探讨建筑经济成本管理方面的一些具体问题，对其进行完善，以便于能够了解现有的建筑经济成本管理体系制度，使其能够更加适应企业的发展要求，符合我国现代化的社会需求，最终能够提高建筑企业的市场竞争力，使他们在激烈的市场竞争中占据有利地位。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

1前言

社会体系的蓬勃发展已经推动了整个产业的进步，需要通过市场的配置来对社会的资源进行更加合理的安排。市场经济环境下，企业以及人员之间进行相互的合作，并达到商品和劳务交换的目标，使市场经济环境下的建筑经济成本管理效果更加优良，能够保障建筑工程事业的平稳发展，使经济效益最大化，并且能够促进建筑行业的稳定运行。在此基础上，深入探讨市场经济环境下的建筑经济成本管理问题，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业对自身的发展特点产生更加深刻的认知，使其在未来的市场竞争中占据更加有利的地位，能够及时发现企业发展环节存在的各种不足之处，并且对这些问题进行科学合理的解决，因此需要建筑企业能够真正重视建筑经济成本的有效管理。

2市场经济环境下建筑经济成本管理的重要价值分析

2.1市场经济环境下建筑经济成本管理有利于帮助建筑企业提高市场竞争力

当前城市化的背景下，建筑市场的体系已经越来越完善，使不同的建筑企业之间的市场竞争逐渐白热化，企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要关注自身的情况，了解市场的经济形势，努力寻求机遇。实际上，从本质上来说，建筑企业之间的市场竞争主要是包括企业的产品质量以及企业的产品价格之间的竞争。而针对建筑企业本身来说，对于产品质量以及产品价格之间的竞争也就是产品的成本竞争，这就需要对建筑企业进行更加全面的经济成本管理，使建筑企业的市场核心竞争力更高，让企业能够对经济成本管理产生更加客观的认知，推动建筑企业的快速稳定发展。

2.2市场经济下建筑经济成本管理能够在一定程度上影响企业的建筑产品价格

建筑产品价格在具体确定之前，往往需要建筑企业能够将建筑成本作为具体的对象来进行综合性的评估以及分析，在此基础上了解市场方面的一些经济因素，对其进行全面性的评价。与此同时，还需要基于最大化经济效益的基础原则来确定出建筑产品的实际价格，从而能够使建筑产品被市场中更多的人所认可，使企业的价值效果更加明显。

2.3市场经济下建筑经济成本管理能够作为建筑企业决策工作的参考基础

很多建筑企业的决策会基于企业本身的成本核算工作，最终的目的是为了能够获取更加优质的经济效益，为企业持续稳定的发展奠定良好的基础。针对建筑企业来说，如果从这个方面来分析就能够明确建筑经济成本管理，会直接影响到建筑企业的决策效果，为建筑企业的长远发展做出相应的努力。

2.4市场经济下进入经济成本管理能够作为建筑施工质量的实际反馈指标

当代的建筑工程项目体系中，建筑经济成本管理以及企业之间的各种活动存在紧密的关联性，从多个角度来分析和判断，能够发现建筑工程项目中的各种施工材料会直接对施工质量产生影响，因此需要对其关联性产生相对应的认识。与此同时，在建筑企业的发展过程中，通过经济成本管理也能够使企业的经济成本管理效果的影响得到最大化的体现，使建筑企业的经济水平得到进一步的控制。

3市场经济下建筑经济成本管理的原则分析

首先，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出勤俭性的原则。建筑企业通过对工程材料消耗进行合理的控制，进行限额领料，对工程实施过程中材料的实际消耗率与定额消耗率、工程常规消耗率进行对比，不断要求和控制，进而有适合自己企业的消耗率标准，按照这个标准进行后续的控制，避免浪费。同时，对企业的日常办公用品的经费进行合理的控制，能够进一步了解到办公用品的内容，使资金数额比较大的一些的应用效果更加透明，并且也能够针对一些购置办公用品时涉及较大的资金数额的工作，采取更加全面的办公会议研究工作，用于决定这些资金用于购置的办公用品是否有必要，最终达到良好的效果。针对一些零星的办公用品购置计划，则需要由建筑施工企业来对其进行全面的审批，并且实现专人的负责统一的购置以及管理工作[1]。其次，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出制度性的基础原则，通过各种管理制度体系的修订以及完善，使经济成本管理工作更加有制度可循，为其提供全面的参考，让建筑企业的成本管理工作真正渗透在建筑企业发展的各个环节以及流程，使所有的工作都能够有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采购制度，建筑企业通过集中采购工程材料，大幅降低各工程的采购成本；制定成建制劳务培养及管理制度，通过培养成建制的劳务队伍，制定相关管理办法，降低建筑企业劳务成本；制定优秀分包商合作激励制度，通过和优秀的分包商合作，降低建筑企业的分包成本等。与此同时，还需要关注市场经济环境下建筑企业的审计工作，使相关人员能够具有更加专业的审计思想意识，使经济成本管理人员的责任意识进一步提高，并且具有相对应的风险意识和廉政从政意识，体现出更加良好的效果，保障整体的价值。

4市场经济下建筑经济成本管理问题分析

4.1市场经济下建筑经济成本管理意识薄弱

在我国建筑企业的发展过程中，稳妥的成本经济管理和核算方式的价值越来越低，无法满足先进的建筑企业发展需求，同时很多建筑工程单位在实际的成本核算管理环节忽视了整体性的效果，导致成本核算管理工作不连贯，甚至会中断。管理人员对于成本管理和控制不够重视，严重影响到了当代建筑工程项目的全面性建设以及完整的管理，使经济成本管理工作只能够作为一个细小的分项来执行，缺乏全方位、多层次的效果。实际中，相关方面的分析已经发现，建筑承包单位在进行成本核算以及管理工作的过程中普遍存在建筑工程的管理人员对于整体项目工程的全局性掌控意识不强，他们可能会更加关注一些短期效益方面，将建筑工程的经济成本控制工作重心放在材料的消费环节，但是却忽视了对于整体建筑工程计划以及人力资源的配置和控制方面，导致无法整体性地降低建筑工程的成本，也不能为建筑工程企业创造更加丰富的经济效益，建筑工程企业制定完善成本战略规划体系更加不符合实际，容易对当代建筑工程事业的平稳发展产生限制性因素[2]。

4.2市场经济下建筑经济成本管理体制不完善

建筑工程项目本身的建设周期会比较长，同时资金的数目也会比较大，整体的体系会比较丰富，人员的数量也会比较多。有很多建筑工程企业在实际的经济成本管理环节并没有建立形成完善的管理体制，导致建筑工程行业的长远发展受到了严重的影响。实际中，建筑经济成本的管理环节有一些企业的管理工作人员会将成本的控制工作看作是一项简单的任务和工作，在其发展的过程中对于经济成本方面的认知太过于局限，他们可能会将建筑工程管理项目交由企业内部的财务管理部门来进行相对应的处理，而对于建筑工程项目的成本核算工作人员以及控制的工作人员也只能够限制在财务管理方面，导致经济成本管理的效果太过于粗糙，整体的管理水平无法得到提高，也难以形成更加全面的成本经济管理体系，不能使建筑公司员工的力量得到全面性的发挥。市场经济环境下，建筑经济成本管理方面的工作人员对于成本核算的重要性缺乏认识，同时经济成本的管理和核算工作也没有得到严格的监督和落实，这就导致建筑公司内部的不同部门之间体现出极大的差别，他们之间的联系不够密切，各自负责各自的事项，严重阻碍了建筑经济成本管理工作的顺利开展[3]。

4.3市场经济下建筑经济成本管理机制比较缺乏

建筑经济成本管理作为现代建筑企业中重要的一部分内容，会直接影响到整体的经济效果。一些建筑企业在成本管理过程中体现出制度不健全的问题，导致监督管理工作难以顺利开展。在经济成本核算环节，建筑工程项目对于责任方面的划分不够理智以及科学，在成本控制制度以及责任人员的界定方面无法得到明确，建筑企业方面也缺乏更加严格的监督以及管理体系，导致企业内部的监督体系无法得到保障，考核工作无法顺利开展，更加难以对企业的经济成本管理效果进行综合性、全面性的评价和分析，导致建筑工程内部相关工作人员的责任感无法得到全面的激发。有一些建筑工程的单位成本控制制度极度不合理，也使建筑公司的经济核算工作比较混乱，严重影响到了建筑工程实际消耗的费用，也影响了建筑工程单位的经济效益，导致建筑工程施工单位的经济水平无法得到保证，阻碍了建筑工程事业的稳定发展[4]。

5市场经济环境下建筑经济成本管理问题的有效解决方式

5.1对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面的内容，这就需要企业能够结合实际情况来完善经济成本管理的体系和模式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并且能够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念，和行业之间进行密切的沟通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并且能够由专业的人员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑工程管理的效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源的支出，导致整体的发展效果受到影响[5]。

5.2关注市场经济环境下建筑经济成本管理培训工作

建筑工程的经济成本管理核算模式本身是管理人员对于建筑成本进行全面预算以及审核的一种方式，在此基础上，要提高建筑工程经济成本管理方面的质量，就需要对成本管理人员进行综合性的培训，使他们能够具有更加专业的认识和素质，提高工作人员的综合素养。为了实现建筑行业的平稳发展，使其和整个行业的发展脚步相匹配，需要成本管理工作人员能够积极地学习各种先进的计算机技术，应用现代化的技术工具以及专业的设备来开展更加全面的、丰富的成本管理工作。对此，需要市场经济环境下的建筑企业能够定期开展员工培训工作，了解实际建筑情况，并且对建筑工程的管理人员进行综合性的考核分析以及监督，使工作人员能够具有更加专业的素质能力和专业水平，对问题进行更加全面的分析以及处理，保证建筑经济成本核算工作的顺利开展。另外，还要求建筑企业的基层工作人员能够共同地参与到建筑企业的成本管理过程中，在成本管理的环节采取一些更加科学合理的方式来制定出标准的成本，并将其作为建筑企业员工共同努力的最终目标，用于评价建筑企业的员工业绩情况，使建筑工程企业的员工能够更加关心企业的成本核算工作，使建筑企业的成本意识得到进一步的提高，从而能够更及时的完成建筑企业的成本控制目标，使企业的成本管理效果更加明显，保障企业的长远发展。

5.3需要了解建筑企业的成本管理预算价值

建筑工程发展的过程中消耗的建筑材料体现出多样性，同时数量也极其丰富，因此需要重视建筑工程的材料采购工作，对其进行更加细致的管理，使建筑工程企业的经济成本管理控制效果更加明显。为了能够提高建筑工程的整体质量，节约建筑工程的成本，需要相关单位能够关注预算管理的工作，选择一些更加专业的建筑工程生产厂家来完成材料的采购任务，实现集中采购的材料工作，并且能够从价格上来为建筑工程企业提供相应的优惠政策，降低材料的采购成本和费用，从整体上来减少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑经济成本管理环节还需要关注监督以及管理工作的效果。在每一个会计阶段内制定出严格的建筑企业生产以及经营计划，将其作为员工工作的考核基础依据，在一段时间之后，对经济成本管理的效果进行核查以及了解，对原本的计划完成情况进行综合性的评价，并且能够完成整体的考核以及激励工作措施。在市场经济体系下，制定出不同的成本管理标准，了解不同资源的消耗任务以及各项费用的开支，对整体的数量界限进行明确的规定，以便于完成各种控制工作，防止产生费用以及资源的消耗问题。在市场经济环境下的建筑经济成本环节，按照原本的成本标准来控制支出显示成本的情况，了解成本是节约还是浪费，并且能够及时发现超过成本标准的材料售后问题，以便于更加快速地制定一些具体的经济成本管理措施，纠正存在的一些偏差，帮助降低成本的损耗，控制成本的效益。在建筑经济成本形成之后，通过实际以及计划的比较为成本的经验进行全面的总结，为未来的成本有效核算提供良好的基础。如果是存在一些不按照原本的规定和要求完成工作的工作人员，则需要对其进行适当的处罚，使其能够充分了解自身工作的重要性以及不按规定生产的工作危害，会对建筑企业的发展造成怎样的影响，最终能够使员工的工作行为都得到规范，使建筑企业的发展模式更加完善，更好地节省一些建筑成本，最终能够对建筑企业的经济情况进行更加全面的控制。

6结语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展做出相应的努力。

参考文献：

[1]王轶群.建筑施工企业财务管理现状及优化策略[J].财会学习,2021(1):72~73.

[2]余阳.建筑经济的可持续发展策略探析[J].中国新技术新产品,2020,22:127~129.

[3]汪丽.财务管理在建筑企业管理中的运用探讨[J].绿色环保建材,2021(1):155~156.

[4]李红慈.建筑施工企业资金管理风险控制探讨[J].老字号品牌营销,2021(2):65~66.

[5]余晋丽.基于市场经济下探讨建筑经济成本管理[J].营销界,2020(52):38~39.

李冉 中电建建筑集团有限公司

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