建筑工程施工质量控制论文(9篇)　

第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制

摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量

在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述

房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状

2.1建筑施工质量管理存在的问题

（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。（2）在质量管理体系方面还存在着不全面的现象，且其监管力度没能做到位。现如今中央以及地方政府已经对与建筑行业的质量出台了很多的关于质量管理方面的监管措施和政策，在管理建筑市场的混乱现象方面发挥了一定的作用。但是值得注意的是，在部分建设单位和施工单位管理过程中，对于建筑经济效益过于重视，因此在一定程度上忽视了建筑工程的质量管理，对建筑工程质量的重视程度依然处于相对较低的现象，因此降低了建筑工程的质量水平。（3）从事房屋建筑工程的专业人员的技术水平还处于相当低下水平中，尤其是在一些偏远地区当中，建设单位没有具有专业技术水平的人才来进行项目的建设管理，往往是由一些不具备专业知识的人员来进行管理，因此造成了管理方面的混乱现象，比如未达到施工技术规范要求、人员的实际管理经验不足等，都会对房屋建筑工程的施工质量构成威胁。

2.2影响建筑工程施工质量控制的主要因素

在影响建筑工程的施工质量方面，是由多种方面的因素造成的，在本文当中分为以下几个方面来进行分析：首先在人为因素方面，在建筑工程的施工过程当中，可以分为项目管理人员、劳务公司管理人员以及一线操作人员这三个部分。这三个部分的人员都需要对建筑工程的质量管理作出相应的贡献，充分发挥自身的主观能动性，能够有效避免在施工过程当中由于失误操作造成的经济损失。同时还需要进行严格的从业资格审查，保证由具有专业技术水平的施工人员对工程进行施工和管理。在建筑材料方面，需要对生产设备、建筑设备以及建筑原材料等进行相关的控制管理。在房屋建筑工程管理过程中，基础工程的设备材料是相当重要的，可以影响建筑工程是否顺利施工，因此需要对材料和设备信息进行全面的搜索，保证材料可以得到最大限度的优化。在机械设备的控制方面，可以分为施工机械和施工设备两个方面，其中混凝土泵车以及塔吊、施工升降机等都属于建筑工程施工过程中的重要机械设备，对施工的顺利进行有着相当重要的作用，可以保证建筑工程的施工管理顺利开展。在施工方法的控制方面，需要根据其实际情况来选择出科学合理的施工方案，制定出严格的操作规程，利用先进的施工技术以及施工工艺来保证施工过程中每一个施工工序的质量。

3房屋建筑工程的施工成本以及施工质量的管理措施

经过上文的描述，对房屋的建筑工程施工管理成本存在的问题进行了分析，因此就需要结合理论实践来提出相对应的管理措施，并且进行实际的应用。

3.1措施

（1）需要建立健全施工成本管理的有效体系，在对项目进行开工之前就必须对工程管理和成本管理过程中的工作建立起相应的责任体系，从上到下，深层次的进行管理，对各自的项目成本责任进行严格的控制，从而将责任进行有效的分解，在整体的项目过程中形成一个科学配套的完善的成本管理机制体系。在整个体系的建立过程中：①需要对责任主体进行明确；②还要对责任主体的责任范围进行相关的界定，包括其业务工作范围和成本控制范围；③还要对自身所需要做到的责任目标进行确定，利用量化的方式来对各个责任主体当中的成本范围进行有效的划分，确定成本的控制范围。④可以利用考核制度对主体的量化成本做出严格的制度考核，如果出现了问题就可以进行及时的调整，最终达到完善体系的目标。（2）还要对成本管理的有效手段进行了解和掌握，一般都由成本计划、成本控制以及成本分析三个部分来共同组成。在成本计划当中，需要根据工程实际的施工设计图来对成本进行预算，比如材料费、人工费以及机械维修费用等。在成本的控制当中，都是需要根据企业内部的管理人员来进行逐层的管理，根据实际的工程量来进行考核判定，并且填写实际的人工费用以及其他费用进行下拨，保证在施工过程中产生的各项费用可以用到相对应的用途中，控制实际发生的费用和计划发生的费用之间产生的差异现象。在成本的分析方面，需要从实际发生的成本进行入手，进行严格的分析，对其进行利润的核算，通过和计划成本的对比就可以发现其中的差异现象，并且针对以后的差异现象采取相应的管理措施。（3）还要对成本管理的方法进行有效的把握，加强对材料的管理，保证从原材料的费用方面可以得到最大限度的减少，避免在施工过程当中产生较大的经济损失，从材料的选择、进场以及施工过程使用到最后的废料回收阶段都需要进行有效的利用；并且还要利用专业的施工技术人员来进行施工管理，最后还要对施工过程当中所使用到的机械设备进行科学合理的管理。在对施工质量的管理控制方面也需要分为以下几个方面进行管理：①需要严格的做好管理建筑工程方面的技术文件，其中包括报表以及报告的管理工作等，进行技术资质的验证，对施工报告进行开立，根据实际情况来对施工方案与组织设计进行科学的置顶，对材料质量保证书进行收集，对施工过程当中产生的动态进行统计。②需要在施工的过程当中加强对现场的质量检查工作，可以利用日常巡查、开工条件检查、工序交接检查以及复工条件检查等多方面的检查措施来保证施工的质量，和测量得到数据进行对比，处理好细节当中的问题，如果出现问题的时候还需要及时的指出并且改正。除此之外，还需要根据相关的工程质量标准来对整体工程进行评价，利用其工程质量的标准规范来和实际工程当中的数据进行对比，保证建筑工程质量的合格。③在对质量控制管理的过程中需要以实际的数据来作为支撑和依据，保证施工中的各项数据都是符合设计以及正常状态的，比如在进行地基或者桩的静荷载试验当中，需要对每一个位置的承载力进行测量判断，通过数据的对比来发现其中存在的问题，最终达到对工程施工质量有效控制的目的和效果。

3.2实际应用

在某工程当中，结构整体为钢筋剪力墙结构的商业以及住宅的综合体建筑。在本工程当中，地上和地下的都属于剪力墙结构，工程概况表如表1所示。工程建筑概况表如表2所示。根据施工管理的生产需要和相关规定，在进行该工程的建设施工过程中，将质量管理落实到位，从而能够及时发现建筑施工过程中存在的隐患，做好隐患的排查和整改。在该工程的施工过程中主要出现的质量问题可以分为以下几个方面来进行分析：在人为因素的影响下造成的质量问题，主要的原因是缺乏专业技术人员的现场指导，施工人员对于设计的内容不是很了解和明确，从而造成了施工操作失误现象。在材料的因素影响下造成的质量问题，比如屋面的大面积渗漏、楼面裂缝渗漏的现象等。针对以上存在的质量问题，可以在每层的放线施工完毕之后，进行技术的审核，也就是对控制线进行相关的复核，确保放线尺寸能够达到图纸标准，在墙柱的根部进行界面和位置控制钢筋的设置，确保墙柱尺寸和位置的准确性。还需要对外墙各楼层之间的接缝处进行处理，在进行混凝土浇筑之前进行穿墙螺栓的设置，保证混凝土浇筑的时候模板不会产生位移或者变形现象。另外在墙端的部分模板还可以利用就近的楼面支撑系统进行支撑，防止墙端的部分模板产生变形现象。在每一层的墙柱模板进行安装完毕之后，需要对墙体本身的垂直度和净高的尺寸进行有效的检查和测量，防止发生偏移的现象，保证工程的质量。

4结语

综上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理过程中，进行成本管理可以有效的提升企业自身的市场竞争能力，从而起到降低成本提升经济效益的作用。在现阶段的房屋建筑工程管理当中一般都存在着缺乏成本管理以及工作人员素质相对低下的缺点，从而造成了资源成本的浪费现象，因此需要对房屋建筑工程进行有效的成本管理，建立起科学有效的管理体系，并加强过程监督，从而有效做好建筑工程的成本管理工作，最终达到提升建筑企业经济效益的目的。

参考文献

[1]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）：171.

[2]呼春霞.对房建工程造价管理与控制分析[J].投资与合作，2013（4）：30.

[3]夏邦保.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金科技职业学院学报，2012，22（4）：71~73.

[4]赵玉良.房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J].山西建筑，2014（17）：277，278.

作者：许崇满 单位：广东万源建设工程有限公司

第二篇：建筑工程施工现场质量控制与安全管理

摘要:对于建筑工程项目而言，安全问题是最重要的，但是保证安全的前提的工程的质量，因此安全和质量是密不可分的。本文对建筑工程施工现场的质量控制与安全管理进行了分析探讨，并对建筑工程项目中存在的问题提出了具体解决的措施。

关键词:建筑工程；工程质量；安全；管理

作为建筑工程项目，质量和安全永远占第一位，建筑项目的质量和安全与人们的生产和生活密切相关，所以，也成为社会高度重视的问题。建筑工程施工现场是否具备安全施工的条件，关系到建筑企业的生存和发展，工程项目一旦出现质量和安全问题，建筑企业的发展将受到严重影响，保证建筑工程项目现场施工的质量和安全，是建筑行业长久生存和发展的必要武器。

1工程施工现场的安全管理内容

1．1施工现场安全分析

对工程施工现场要进行正确的分析和评价，分析的内容包括，施工现场实际操作环境是否稳定，其次要分析自然环境是否能够影响到正常施工，在自然因素中哪些是对施工有利的因素，哪些是对施工不利的因素，不利的因素对施工现场会造成多大的影响。另外还要分析建筑工程施工项目自身潜在的危险，还要对施工发生的事故概率进行分析，只有进行综合性的分析，才能做出正确的评价。施工作业的安全分析内容很多，主要的因素有:第一，人为因素。在进行实际施工中，信息的接收、发出和执行都是由人来进行的，所以在施工过程中，要对人的方方面面进行分析，综合评价，这是保证整个工程项目安全就要全面考虑人为因素，如施工人员的心理是否健康、处于哪个年龄段、所受教育程度、社会背景、家庭经济背景、个人的安全防范意识程度，还有在工作中的疲劳程度等。第二，机械设备因素。要对机械设备进行安全分析的内容有，设备的安全系数的大小，这些设备在什么样的条件下才能够保证施工的安全性。第三，环境因素。环境对施工安全的影响因素也有很多，要考虑环境是否影响到操作人员的心情，是否能让施工人员集中注意力，全身心地投入到施工中。

1．2相应的施工技术和方法

在建筑项目施工现场，要保证施工的正常进行，现场的安全是必要的保障，如果有安全事故发生，就不可避免地要停工，这就会造成整个工程进度的延迟，使工程不能按时完工，不仅给建筑企业造成经济上的损失，还会影响社会效益。所以，在进行建筑项目施工的现场，就要做好安全预防措施，这就需要相应的控制技术和方法，有了安全控制技术和方法，当遇到突发情况时，能及时作出有效的控制，使损失和影响尽量减小，保证施工现场继续进行［1］。例如:在高支模现场施工时需要注意以下事项:(1)模板安装前，先检查模板(包括钢管、构配件等)的质量，不符质量标准的不得投入使用;(2)梁模板:防止梁身不平直、粱底不平及下挠、粱侧模爆模、局部模扳嵌入柱粱间，拆除困难的现象。措施:①支模时应遵守边模包底模原则，粱模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短;②梁侧模必须有压脚板、斜撑等、拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱;③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透;(3)板模板:防止板中部下挠，板底混凝土面不平的现象。措施:①搂板模板厚度要一致，木楞材料要有足够的强度和刚度，木楞面要平整;②支顶要符合规定的主控项目要求，不同型号的钢管不能混用，严格按上表要求控制钢管安装的垂直度;③板模按规定起拱;(4)钢管支撑局部沉降:在钢管支撑下部位加设木枋，满足承载力要求，做好卸荷措施;(5)钢管立杆底座整体不稳定:可调托座螺栓伸出自由长度不能超过30cm，，纵横水平拉杆要与邻近坚固物(如柱等)连结，使钢管立杆不产生位移。

1．3合理的评价机制

建筑工程项目在施工时，会有很多评价指标作为参考，这些指标包括人和物，人方面的指标如生物节律、意识、经历、状态、失误条件，物的指标如设备故障、施工工艺等。有了这些指标，可以检测出施工现场隐藏的危险，然后对危险了类型进行划分，采取相应的措施，如根据危险的特征制定相应的预防制度和方案，对危险进行预防，做到提前进行安全防护管理。

2建筑工程施工中存在的问题

在建筑施工工程中，存在的主要问题就是质量上的问题。而工程的质量控制不好往往又会对安全生产产生不利影响。从大体上看，建筑工程项目的质量问题和很多因素有关，具体如下:(1)材料不过关。市场上不合格的产品很多，而有些建筑企业为了把成本降低，往往会使用不合格的材料，显然给整个工程项目造成了威胁;(2)施工人员专业水平不高。施工人员的专业水平不高，也会使工程质量不达标。从整个建筑行业看，施工人员除了工程师比较专业，施工人员大部分的专业水平都不高，对规范的操作往往忽视，对规章制度和标示提示牌不懂，或存在理解上的错误，或者在施工工作中出现误导，很容易埋下质量甚至安全隐患。此外，施工人员只顾完成自己的任务，至于其他的事往往置之不理，这就致使有些问题得不到及时的反馈，从而导致事故的发生;(3)质量管理不完善。有些施工项目存在安全问题的所在，是由于建筑企业过于追求经济利益，忽视忽视质量的监督管理，轻视评价。有些建筑单位的质量管理和评价机制并不健全，存在很多漏洞，理论性很强，实践性较弱，从而造成工程质量问题。

3施工质量和安全管理的措施

3．1提高安全意识，保证质量

有质量才有效益，质量有保证，安全才有保障，对于整个建筑企业的所有工作人员来讲，都要提高安全意识，保证工程的质量。安全意识和质量保证在建筑工程的每一个环节中都应该得到重视，从建筑施工开始一直到结束，不仅满足客户技术和工艺上的需求，也要保证工程的安全和质量。工程从开工之始，每周工程例会前需对工地进行安全检查，接着，对工程的质量和安全部分进行分析，汇报，进而有效指导下一步的施工作业，保证工程项目每一个环节的质量和安全，从而保证整个工程项目的质量和安全［3］。

3．2加强培训教育

建筑工程项目的工作人员，存在着一个普遍的现象就是责任心不够强，不能全面掌控施工现场，还有就是专业知识掌握的不够，所以对于建筑企业来讲，要加强对所有施工的人员的专业知识培训，熟悉工程图纸，全面了解工程的重难点，做好技术交底等工作。同时，让每一个管理和操作人员都要提高安全意识，对建筑施工管理制度的各项条款和标识牌能够正确理解，特别是施工项目中的管理人员，要提高自身的管理能力和组织协调能力，对建筑施工现场的环境有足够的勘察能力，一方面可以及时排除安全隐患，另一方面当发现有安全隐患时，能够做出合理的处理措施，避免安全事故的发生。

3．3控制原材料的质量

在施工过程中，要监督和控制好半成品和原材料的质量，这是保证工程质量的重要的环节。因为在施工过程中，施工材料、半成品是影响工程质量的直接因素。在其进场时要严格检查，要检查材料是否有合格证书、型号和规格以及性能与施工项目是否符合，依据相关规定，要对水泥、钢化、防水等材料做复试。如果是易碎、易变形、易潮湿、易污染的材料，在运输、安装和堆放等过程中都要进行严格的监控。

3．4创建安全文明施工环境

创建安全文明施工环境，首先要建立有效的安全生产责任制和人员架构，其次，编制有效的安全生产措施，针对不同的施工项目编制专项的施工方案，同时配上相应的安全管理措施，以保证施工能够有条不稳地进行。再次，施工现场要有效设置安全警示标识标语，建立有关安全生产的宣传栏，以便时刻警示施工人员安全生产第一的重要性。建设工程都有相应的安全文明生产措施费，该笔款项的使用需做好监管，使其真正用于创建安全文明施工环境中去。

3．5建立健全监管机制

对于监督管理方面，要建立健全管理机制，改变目前的检查状况，不能只是走形式，看大概，而是要注重细节。现场发现问题，监理(监管)单位督促整改，并闭合整改资料手续和做好后续跟进、复核工作。工程实施过程中需成立质量安全生产领导小组，制定质量安全管理制度，实施质量安全生产监督检查，贯彻执行质量安全监督站的各项要求;要求施工企业设立专项安全员、技术员等，做好每日的质量安全自查自纠，安全生产工作时必须执行安全技术交底制度，并按照相关规定做好安全教育工作等。

4结语

建筑工程现场施工的工作很复杂，涉及到的方面很多，如管理、设计、建造，而这些方面需要进行综合才能完成建筑工程的一个项目的施工，因此在工程项目施工中要把握整体，从多方面考虑问题，建立健全质量安全机制，严格把住每个关口，提高安全意识，加强安全管理，保证每道工序都达到质量和安全标准，使整个工程规范、安全、保质保量地完成。竣工后要认真进行质量复核，排除一切安全隐患，保证工程质量，促进建筑行业健康稳定地向前发展。

参考文献

［1］陈枭寅．建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨［J］．住宅与房地产，2016(33):167．

［2］吴伟平．试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理［J］．现代国企研究，2016(12):191－193．

［3］潘丽，王春松．建筑工程项目施工现场的质量与安全控制措施［J］．科技与企业，2012(17):16－18．

作者：何张倩 单位：广州商竣建筑工程管理有限公司

第三篇：优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨

摘要：目前，建筑施工企业在施工管理方面，还存在一些问题，本文作了简要分析，提出了优化建筑施工管理策略，提高建筑工程质量。

关键词：建筑施工企业；工程质量；问题；策略

1前言

近年来，随着国家城镇化建设，使得房地产行业处于持续发展的态势，城里小区建设越来越多，建筑施工企业也越来越多地积极参与，地点分散，队伍繁多，给建筑施工现场的工程质量管理带来困难，本文就此阐述管见。

2建筑施工管理存在的问题

2.1管理模式陈旧，管理制度不完善

目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。

2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱

许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。

2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化

目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。

3优化建筑施工管理的策略

3.1健全施工企业工程质量管理内设机构

建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。

3.2强化施工企业施工现场质量过程管理

建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。分部分项工程的质量管理，仍然是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，日常要把分部分项工程的质量管理作为阶段性质量管理目标来抓，从最初检验批开始，就要注重过程的质量验收，一环扣一环，使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标，从而，形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制。

3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现

任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。

4结束语

目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。

参考文献:

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),2007(8).

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技,2011(6).

作者：何玉荣 单位：福建省燕城建设工程有限责任公司

第四篇：建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值

摘要:在我国，对于现如今的建筑行业来说，如何在现场施工中实施有效的项目管理和精准的施工技术质量控制，同时增强建筑企业的管理质量是其发展的关键性因素所在，而怎样保证现场施工的技术质量是又一重要的问题。本文依据国内外相关资料，以现场施工的项目管理为切入点，把解决项目管理中可能会遇到的问题进行详尽的阐述，选取国内比较先进的研究方法，对建筑工程的各项管理指标进行系统性的检查研究，同时探究分析建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，并提出相应的节能策略，以此在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。

关键词:建筑工程；项目管理；施工技术；质量控制

在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。但是其中还存在着其他问题，比如个别大型施工项目的项目管理工作存在着很多问题，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑，所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。

1建筑工程施工项目管理现状

1．1我国建筑行业

在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。其实，建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展;另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。

1．2施工项目管理操作中存在的问题

在建筑企业安全施工中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著;另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全，所以我们做好施工项目的管理操作工作刻不容缓，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑。

1．3探索施工项目管理操作一体化管理模式

在建筑工程施工项目管理的过程中相关的职能部门积极探索施工项目管理操作一体化管理模式，既然要探索这种模式，就要首先解决其中的问题，首先要克服的就是一些企业急于应付施工项目管理操作，却没有把施工项目的安全落在实处，而只是一味的想去缩短管理的时间、减去能少就少的管理操作环节，忘记了管理操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。因此，给相关责任人树立正确的施工项目管理操作态度是所必须要有的。

2建筑工程中实施施工技术质量控制的有效措施

2．1保证现场施工材料的质量

在现场施工中，原材料的使用对整个工程是相关重要的，以商品房桩基设计计算时，因为考虑到桩基自身的一个承重能力及其所带来的影响，以及桩面自身的抗折及粘结强度，还有使用什么样性能的混凝土会更加合理;还比如在在我国公路的施工中，沥青路面通常都会分为上、中、下三层，其中在这个过程中要用到的材料需要先做中试试验，之后进行原则性的检查、最后保证其中一些关键性的指标符合相关国家标准等等，所以在公路的建设中，一般施工人员都会采用沥青作为路面的基础性原材料，而在一线工作中，所使用的材料都是十分同样的。同样也要根据相关依据进行选择，以确保相关原材料试验合格后做沥青目标配合比设计和原工程各项环节实施合理有序，这样的话在相关设计结束后就可以进行施工，之后再后期做好养护工作。

2．2逐步做好节能减耗工作

对于施工项目来说，现场施工项目的节能减耗工作是需要去重视的，首先要克服的就是一些企业在施工人员的选择上并不严谨，导致工期不断延误，从而影响整个工期的进度，最终会使整个工程的费用急剧增加，造成材料的浪费。而这样也会导致另一个严重的后果就是施工时的耗能较大、投入过高，所以整个施工和养护的质量就会大打折扣，以至于工人减去能少就少的施工环节，忘记了施工操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。因此，给相关责任人树立正确的节能减耗意识是所必须要有的，即必须加强相关人员的企业至上意识培训更是迫在眉睫，从而减少建筑工程成本中可能会出现的各种技术棘手的问题，另一方面对于我们做好节能减耗工作也有着关键的作用。

2．3不断创新现场施工时所采用技术

站在当前建设的角度上来说，一些问题是需要我们去面对的，首先是一个常见的弊病，就是建设时所用的技术形式过于单一，同时在相关技术工作开展时也没有自己的思路，同时不能学习国内外较为完善的现场施工建设的优秀经验，当然也就无法得到社会和公众的青睐。而整体的施工规划应具有科学性和合理性，可以不断创新现场施工时所采用技术，同时相关地区部门应考虑规划并建立一个类似于设计技术体系的模式系统，进而把我国目前的一些优秀的建筑实体项目都吸收进来。同时在整个施工过程中，要遵循信息化施工、补充勘察、动态设计的相关原则，虽然有时施工场地可能较为复杂，有时难以进行勘察工作，也不能对当前的地质条件做出详细的分析研究，所以对一些施工难度较大的地区应进行提前的测量和勘察。

2．4制定相应的成本管控策略

近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。同时，根据上述建筑工程成本的影响因素，企业应当提高施工材料的质量，增加相关人员的培训，并在保障工程质量的基础之上减少所用设备的费用，同时做好相关的监督工作，培养企业员工安全意识也是相当重要的，进而保证企业的正常生产。站在当前建设的角度上来说，相关的基础性建设更为必要，建设得民心，重质量的住房和交通也是所有工作的关键，企业也因此制定相应的成本管控策略。

2．5建立健全相关的管理规定

近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。所以，整个施工项目应充分利用自身的平台，设立相关生产领域，从而加强和国内外同类型相关施工项目的交流学习，紧跟时代潮流，同时建立健全相关的管理规定，同时应当根据实际情况对相关现状做出分析，以制定出科学合理有效的管理规定。

2．6施工图的设计符合相关的规范要求

在整个工程中需要严格划分相关设计依据，做好充分的准备工作;其次，对工程的预算要严格审核，保证各项预算符合相关规定和标准;在这一过程中要真正的落实国家的标准进行施工，使相关参数运用正确保证各种构造符合相关的规范要求;同时也要注意施工时间和场地是否能够满足企业的施工要求;最核心的就是保证整个施工图的设计符合相关的规范要求，同时相关设计图纸思路清晰、清晰易懂。在相关安全管理工作中，企业应当根据实际情况对相关现状做出分析，以制定出系统规范的安全管理规定。

2．7监理部门做好相应的监督审查工作

在中，质量监督工作的重要性也是放在突出位置的，而对于经常出现的技术质量问题，相关的工作人员应该做好一定的审查工作。技术人员首先就应该在施工配比阶段指派专人进行公路建设的监督工作，以保证整个环节的科学配比，提高工程的性价比;还比如监督人员一定不要根据平常的经验对工程进行审查，这样可能会因为一些环境因素的改变造成十分严重的后果，所以要要提高监督工作的科学性，并探究分析相关技术在整个建筑工程中的应用价值，并对其他的项目进行深入性挖掘，以此最终提高整个施工项目的整体效益。

3结束语

本文依据国内外相关资料，以施工项目管理为例，把解决项目管理中可能会遇到的问题为出发点，选取国内比较先进的研究方法，对建筑行业的各项管理指标进行系统性的检查研究，同时探究分析相关模式在整个管理中的应用价值，并在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，以此最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。对于施工项目的领导者和管理者来说，我们不仅要保证现场施工材料的质量、重视施工所用设备和人员费用、同时不断创新现场施工时所采用技术，并建立健全相关的管理规定、根据实际情况制定相应的成本策略、要求整个设计符合相关的规定、保证监理部门做好相应的监督审查工作，以此做好建筑工程项目管理的有关工作，从而逐渐应用到施工技术的质量控制中。

参考文献

［1］唐丽萍．浅论加强建筑工程施工的质量控制的有效途径［J］．价值工程，2012(5)．

［2］郭亚娟，赵伟强．对工业与民用建筑中混凝土施工技术质量控制措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2015(21)．

［3］黄永波．对工业与民用建筑中混凝土施工技术质量控制措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2016(7)．

［4］李斯佩．探究路桥施工技术质量控制的方法及相关问题［J］．建筑工程技术与设计，2016(18)

作者：彭水地 单位：福建洪庄建设有限公司

第五篇：提高建筑工程管理及施工质量控制的方法

摘要:随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断进步，建筑工程受到广泛关注和高度重视，过去落后的建筑工程管理方法和传统的施工质量控制方法已然无法适应当前建筑工程的施工标准，有必要进一步提高建筑工程管理水平，控制施工质量以期达到提高建筑工程质量的目标。本文将基于建筑工程管理和施工的影响因素，分析当前建筑工程管理和施工存在的问题，并就如何提高管理水平和有效控制施工质量提出相应的措施。

关键词:建筑工程；管理水平；施工质量；控制方法

建筑工程作为我国的支柱性产业之一，与社会经济发展、人们日常生活和工作有着紧密的关系。鉴于建筑工程如此重要的地位，必须要保证建筑工程的安全质量。建筑工程的管理水平和施工质量控制方法对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。然而，当前建筑工程整体质量不高、安全性不强，无论是从长期发展还是目前使用来看，都存在着隐患。因此，有必要对建筑工程管理和施工质量控制的影响因素进行分析，针对当前建筑工程中的诸多问题，加强建筑工程施工质量控制，提高建筑工程管理水平，切实保证建筑工程质量的提升。

1建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

1．1整体管理

建筑工程的施工管理的核心建筑工程施工的整体管理，整体管理的协调程度和管理效率对于建筑工程施工起着关键性作用。整体协调是从建筑工程施工的整体性出发，包括选择的建筑施工技术人员、购买的建筑施工原材料、所需的建筑施工机器设备、投入的建筑施工资金、制定的各项建筑施工管理制度、完成建筑工程的工期等内容。

1．2物质因素

建筑工程施工中的物质因素包括水泥、砂子、钢筋、石灰、铝合金、塑料板、木材等施工原材料，以及像搅拌机、起重机等施工机器设备［1］。建筑工程的施工原材料和施工机器设备是建筑工程项目的物质基础，其质量的好坏优劣直接关系到建筑工程的施工质量。

1．3人力因素

建筑工程施工过程中，如果说上述物质因素是硬性因素的话，那么人力因素可以说是软性因素，是将物质因素转化成建筑工程成果的直接实施者。建筑工程中，人力因素主要包括施工技术人员、施工管理人员，施工技术人员施工技术水平的高低、施工管理人员管理能力的强弱都对建筑工程施工质量发挥着不可替代的作用。

1．4管理因素

管理因素是建筑工程施工过程中的隐性因素，看不见、摸不着，却又实实在在地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程施工管理因素包括施工管理人员对于施工操作人员的管理、对于建筑工程施工进程的控制、对于建筑工程施工质量的检查、对于资金成本的管理等，高效的管理往往能够在保证建筑工程质量的基础上节约建筑工程成本。

1.5环境因素

环境因素是建筑工程施工中的前提条件，对于建筑工程施工过程和施工后续使用都有很大的作用。建筑工程施工的环境因素主要包括地理位置、地形条件、地质地貌、周边绿化、交通道路、天气气候、水文因素等，这些环境因素在建筑工程施工的准备阶段需要方方面面地考虑到，将不利的环境因素进行最大化清除，保证建筑工程施工的顺利进行。

2当前建筑工程管理及施工质量存在的问题

2．1建筑工程施工整体协调管理不合理

在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。

2．2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够

在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的设施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。

2．3建筑工程施工监督检查规范性不强

然而，在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤［2］。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。

3如何提高建筑工程管理与施工质量控制的措施

3．1加强施工与管理的分包科学性

在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加;二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。

3．2做好施工监督管理和成本控制

建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。

3．3完善施工管理及质量控制程序

施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程［3］。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础;第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施;第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。

4结语

综上所述，在社会经济联动发展和城镇化建设深入推进的大环境背景下，建筑工程的施工面积将会进一步扩大，建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注和重视。然而当前，建筑工程管理方面还存在着整体性不够、控制性不足、规范性不强的问题，制约了建筑工程施工质量的提升。因此，必须要重视建筑工程管理的作用，加强建筑工程成本控制和现场管理，提高施工技术水平，保证建筑工程施工的安全性和优质性。

参考文献

［1］张志敏．探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(11):229－231．

［2］吴振浩．如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考［J］．科技创新与应用，2016(29):240－240．

［3］王延红．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．住宅与房地产，2017(3):128－128．

作者：孙卫 单位：厦门高诚信建设监理有限公司

第六篇：建筑工程施工中混凝土质量控制分析

摘要:混凝土材料在建筑工程施工中占用了很大的比例，在框架结构的安全性、可靠度和耐久性方面也起到了决定性作用。因此在建筑工程施工中，对混凝土的质量控制是至关重要的。本文结合莆田市第一医院扩建工程混凝土分项施工过程中遇到的情况，对建筑工程施工中混凝土的质量控制要点进行详细阐述。供同行参考。

关键词:建筑工程；混凝土施工；质量控制

1工程概况

莆田市第一医院扩建工程位于莆田市城厢区南门路449号莆田市第一医院内，工程总建筑面积94018平方米，主要包括新门诊大楼和病房大楼两部分，其中新门诊大楼地上15层，地下2层，建筑高度61.45米，建筑面积43303平方米;病房大楼地上15层，地下1层，建筑高度63.15米，建筑面积50383平方米。结构体系均为钢筋混凝土框架剪力墙结构。本工程混凝土分项工程的特点是:“数量大，强度高，品种多”，柱、墙、梁砼强度等级从C25至C45均有涉及。强度等级在板、梁、柱、墙节点处标号不一，给施工带来较大的难度。

2施工质量控制

通过担任莆田市第一医院扩建工程土建施工员一职，多次组织混凝土分项工程现场一线施工作业，本人归纳总结了一些混凝土工程质量控制方面的要点，主要有以下三点进行表述。

2．1施工前准备

(1)成立质控小组。工程开工前，最好由公司总工程师牵头，建立以项目经理为核心，专职材料员、质检员、试验员、施工员以及混凝土班组长为成员的混凝土质量控制领导小组，全面负责混凝土施工质量控制工作。形成一个纵向从公司总工程师到混凝土班组长，横向从现场使用到后勤供应的质量管理网络。(2)选择材料。混凝土是由水泥、砂、石、外加剂(如减水剂)、掺和料(如粉煤灰、矿粉)与水按一定比例拌和凝结而成的。其组成材料是否合格、配比是否恰当、是否准确，是影响其质量的关键。每个工地，混凝土半成品(包括现场自拌各组成材料)进场时，其供应商一般都会提供各组成材料的合格证以及检测结果为合格的检测报告(自拌的为现场取样送检，结果一般也都合格)。虽然合格证和检测报告等书面合格文件，施工队在混凝土每次进场时都会检查，但由于市面上材料合格文件与进场材料实际情况脱节、不符的情况时有发生，作为质控小组的成员，还应对砂、石等原材料从外观质量上进行检查把关，商品混凝土最好深入搅拌站现场进行把关。其中，应检查砂中是否带有贝壳等海洋生物残留物，以排除使用海砂、或海砂淡化不达标等问题，因为使用海砂将大大降低混凝土结构的耐久性，同时会腐蚀钢筋，钢筋腐蚀后就会变形，破坏混凝土结构;另外，还应检查碎石颜色是否呈青绿色，若显白黄色，就应具体检查是否为风化石，因为使用风化石成型的混凝土结构强度将大打折扣。除了检查组成材料是否合格外，还应看其配合比是否恰当、准确。《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定，混凝土应按国家现行标准《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。根据规范要求，各强度等级的混凝土施工前一般都有配合比设计，并会出具相关报告，这个手续一般不会少。但实际下料拌和过程中，配合比的准确实施、各组成材料用量的控制，就成为了较容易出问题的一环。据本人了解，由于莆田目前市面上商品混凝土一直处于供不应求的状态，每日混凝土订单量巨大，各搅拌站均有出现产能不足的情况。有时同一个生产车间在同一天拌制各编号配合比的混凝土数量就高达数千方，这就出现了一些搅拌站在混凝土下料过程中仓促行事，未进行严格的用量控制(比如:一些搅拌站由自卸车直接进行下料)，由此导致了实际配合比偏离设计值、水灰比过大、坍落度改变、搅拌不均匀等一系列不良情况出现，成型后的混凝土强度波动幅度大，甚至出现了混凝土强度偏低等不可挽回的后果。对于自拌混凝土，由于施工现场拌制条件限制，按设计配合比准确下料更是不容易做到，因此混凝土质控小组在这点上更应该重点把握。因此，如果决定使用商品混凝土，工程施工前就应成立混凝土质控小组，并应抓紧时间，落实好商品混凝土供应商情况，最好是对工程所在地附近的混凝土搅拌站做一次全面摸底，实地考察，挑选出优秀的供应商;如果决定采用自拌，就应从原材料、拌制过程进行控制，对进场的原材料必须按规范要求进行检查验收、抽样复试，确保混凝土原材料质量，同时，应设专人负责下料，严格控制混凝土施工配合比，确保计量准确，正确控制加水量及外加剂掺量，加大对操作人员的教育培训力度，责任落实到人，把下料及拌制过程作为重点来控制。(3)施工交底。除了应认真把控材料外，施工工艺及技术交底落实到人也是非常关键的一环。在混凝土分项工程开工前，公司总工程师应就混凝土施工全过程的质量控制，对项目经理部进行技术交底;项目经理部技术负责人应就混凝土施工过程中的质量控制方法，向承担混凝土施工的管理人员(或承担分包施工的管理人员)进行书面技术交底;在各部位混凝土施工前，承担混凝土施工的管理人员应把在项目经理部接受交底的内容进行具体化、整理归纳后，向施工一线的操作人员进行书面技术交底，参加人员签字后交由项目技术负责人保管。由此形成一个从公司到一线的质量控制技术交底链，将施工质量控制做到人人明确，人人有责。

2．2施工中秩序

(1)浇筑混凝土前，应设专人将模板面清理干净，杜绝干硬的水泥砂浆或木屑等杂物粘贴在模板上，同时应浇水充分润湿，用长效隔离剂涂刷均匀，模板缝隙应用油毡纸、腻子等堵严，以免漏浆，导致混凝土麻面出现;(2)混凝土浇筑前应检查钢筋保护层厚度是否满足设计要求，注意垫块是否固定好、是否放足，浇筑时应尽量避免振动棒撞击钢筋，导致保护层垫块移位、甚至脱落，钢筋骨架偏移，拆模后出现露筋现象;(3)浇筑混凝土时，应时不时观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形移位时，应停止浇筑，并应赶在该部位混凝土初凝前修整完好，继续完成浇筑;(4)在浇筑柱混凝土时，当浇筑至柱高一半后，应适当放慢浇筑速度(高度较大的柱应分段浇筑)，当混凝土浇筑至柱顶时，应间隔一定时间后进行二次浇筑，分层排除水分，防止出现软顶现象(软顶是指成型后柱顶部砂浆多，石子少，表面疏松、裂缝);(5)混凝土每次振捣以达到表面泛水，无气泡排出为好，振动棒应做到快插慢拔，每一插点要掌握好振动时间，过短不利于振捣密实，过长则可能引起混凝土的离析现象，一般每点振捣时间应控制在20～30秒之间;(6)对于后浇带，其混凝土浇筑前应做到:①将两侧混凝土凿毛，去除松动的石子，敲除钢筋表面砼渣块，用高压水枪将胎膜内的杂物冲洗干净，后排除多余积水;②将钢筋重新整修绑扎，两侧混凝土充分浇水湿润24小时，涂刷一层界面剂后，先浇一层与砼成份相同的砂浆再行混凝土浇筑;③混凝土浇筑应一次成型，内部应采用插入式振动器振捣，面层应采用平板振动器振捣;(7)混凝土浇筑过程中，项目部应派专人，根据搅拌站提供的配合比单进行混凝土坍落度控制，每隔1～2小时进行抽查，发现坍落度不符合要求应立即上报，经复查确实不合格者应果断予以退回，从根源处对混凝土质量进行控制。

2．3施工后维保

(1)每部位混凝土浇筑完成后，应设专人负责该部位的混凝土浇水工作，保持混凝土终凝前表面湿润，防止塑性收缩裂缝出现。养护期不少于14天，养护期内应保证混凝土处于润湿状态;(2)应对拆模工人进行教育交底，控制非受力部位侧模拆除时间，尽量避免拆模过早，同时，拆模时应注意混凝土保护，减小拆模后混凝土缺棱掉角情况出现;(3)对于在经常通行的施工通道口等处，其混凝土阳角应采取保护措施，防止碰撞掉角。

3结语

通过对莆田市第一医院扩建工程混凝土分项工程质量控制，本人对混凝土施工中常见的一些问题及其处理方法有了一定的了解。但随着建筑行业不断发展，施工中出现的问题也会各种各样、不断变化。因此，关于建筑施工用混凝土的质量控制方面的知识还有很多，有待我们去研究、学习和掌握。在此，谨请各有关单位领导、同仁对该命题进行交流、延伸并提出宝贵意见。参考文献［1］GB50204－2015混凝土结构工程施工质量验收规范［S］

作者：黄晓翔 单位：莆田市建工投资集团有限公司

第七篇：建筑工程施工技术质量控制措施

摘要:在我国，施工技术已经得到了长足的发展。但是对于某些施工单位而言，技术人员的素质仍存在参差不齐，一些技术人员不重视施工技术质量，每天对于工作漫不经心，对于质量问题的忽视，过于关注眼前的利益，甚至不惜牺牲长远的利益等等，都会造成建筑工程的巨大损失，比较严重的甚至会影响到人民群众的生命和财产安全，因此必须给予重视，本文通过对建筑工程中常见的质量问题以及产生原因进行了分析，提出了解决的措施。

关键词:建筑工程；施工质量；控制措施

目前，我国建筑行业竞争相当激烈，对于建筑行业来讲，生命就是建筑物的使用寿命，只有施工人员对施工质量加以重视，用一切手段保证施工质量才能够发挥出质量的优势，给单