建筑工程管理探寻(10篇)
第一篇：新时期建筑工程管理问题与解决策略
摘要:众所周知，建筑工程建设在我国国民经济发展过程中起到关键性的作用，直接关系到我国新农村建设及社会经济的快速发展，关系到我国现代化建设的长远进步。但是，在实际的建筑工程建设施工管理过程中，还是存在着一些问题，影响到我国建筑工程建设的健康稳定发展。文章深入研究建筑工程建设管理存在问题，并提出建筑工程建设解决策略。
关键词:新时期；建筑工程；管理问题；解决策略；研究
伴随着我国建筑工程行业的快速发展，我国建筑工程行业逐渐迈入到信息化、智能化、与产业化的阶段，建筑工程施工管理作为建筑工程行业创新的关键，直接关系到建筑工程企业的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理创新，实现建筑工程的快速稳步发展，才可以获得良好的经济效益与社会效益，从而实现建筑工程企业目标的实现。本文主要研究建筑工程建设管理存在问题，探讨施工管理创新性策略，为施工企业在建筑工程建设管理方面提供思路。
1建筑工程建设管理存在问题
1．1建筑工程建设管理质量问题
实际的建筑工程建设管理过程中，对质量的控制:首先控制施工过程中质量要达到施工合同要求的质量标准，要求施工单位严格管理，严格要求的结果，坚持质量第一的原则，着重做好质量管理的事前控制。坚持以人为控制核心，增强施工人员的责任感，坚持以预防为主，重点做好质量的事前、事中控制的同时，也严格对工作质量、工序质量和中间产品的检查，对检查出的质量问题一定按相关工序进行返工处理。另对每一分部分项工程进行验收，对涉及的隐蔽工程都进行隐蔽验收，控制建筑工程中质量通病一定做到预控措施得当，重点对相关部位和关键施工技术质量，要求相关单位监督和审查通过后才能进行下一工序施工。施工单位在建筑工程中按照本工程设计图纸、国家标准强制性条文和施工合同的要求组织施工，达到工程规定质量标准。这些都是影响建筑工程建设管理质量的根源所在。
1．2建筑工程建设管理安全问题
安全问题无小事，施工安全问题也一直是建筑工程建设管理的重点与核心。但是尽管如此，在实际的建筑工程建设管理过程中，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行现有的国家安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性的标准。施工单位落实建筑工程中安全生产责任制，对相关作业人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，建筑工程施工现场的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等，并且进行建设管理中安全问题综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患应立即停止作业，待消除相关隐患再进行相关施工作业，拒不停工整改向建设单位和建设行政主管部门报告。建筑工程建设管理保障人民群众生命和财产安全，直接影响建筑工程建设管理质量与水平。
1．3建筑工程建设成本管理问题
成本问题是建筑工程建设管理的重大问题，也是极为敏感的问题。对于一些施工企业来讲，最大限度的降低成本，追求利润率，是施工企业的核心目标。因此，加强施工成本控制，也就是施工阶段投资控制的方法和措施。但是，在实际的建筑工程建设成本管理过程中，还是存在着一些问题，直接影响到施工企业效益。严格控制在经监理公司和审计公司审核后的施工图预算总投资额为工程限额，建筑工程项目评估标准缺乏统一性，成本测算及管理思想较为混乱，缺乏创新性;另对建筑工程的土建、装饰装修、消防、防雷其他各专业各分部分项工程建立工程量数据库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪，施工企业相关管理人员成本管理意识薄弱，无法做到对于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪费了很多的资金和资源。
2建筑工程施工管理创新性策略研究
2．1加强建筑工程质量管理
加强建筑工程质量管理，需要从以下几个方面入手:首先，必须要从思想意识方面入手，从思想意识方面重视建筑工程质量管理工作。无论是高层管理人员还是施工人员以及质量监督人员，都需要加强思想意识锻炼，灌输质量管理与监督思想，保证建筑工程施工质量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工过程中遇到一些棘手的问题，需要做好上层管理与下层施工人员的沟通，以施工质量为第一目的，确保建筑工程施工进度与质量的双重效益。其次，严格技术管理。在实际的建筑工程施工过程中，施工队伍往往是存在着很多问题，例如缺少相应的施工技术、技术水准较低或者是施工资质不高、施工队伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工质量问题。因此，在实际的建筑工程施工过程中，尤其是在工程转包或者分包过程中，施工企业一定要提高包工队伍水准，实行淘汰机制，从源头上淘汰那些不合格的施工队伍，提高包工施工队伍的质量与水平。再次，实行质量监督管理责任制。建筑工程施工过程中，实行质量监督管理责任制是极为必要的，将相关责任人与施工质量相挂钩，使得责任人可以最大限度的投入精力与时间，进而提升自己对于施工质量的认识，一旦发生施工质量安全问题，施工企业完全可以找到相应的责任人，可以将责任追究到底。
2．2加强建筑工程安全管理
安全责任大于天，如果是建筑工程施工过程中出现安全问题，直接影响到建筑工程施工质量，关系到施工企业盈利以及社会经济效益。因此，建筑工程安全管理极为重要。首先，施工企业需要从建筑工程安全管理制度入手，具体来讲，施工企业在进行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同时，为了提高建筑工程施工安全制度的落实，还需要将施工安全管理制度进行细化。施工企业安全管理责任人组织进行安全管理条例设计与编写，尤其是对于安全系数较高的项目，更是需要加强控制，以最完善的安全管理体系进行认真落实。其次，认真做好安全管理，强化安全防范与预防。安全防范与预防是建筑工程施工过程中极为重要的环节，建筑工程施工安全是否到位，与安全预防与防范有着密切的关系。施工企业需要将安全责任意识在全员中贯彻，同时，积极开展各类培训工作，通过宣传教育的形式，提高施工企业员工的安全责任意识，加强案场安全控制，从而确保施工现场的安全，维护施工企业最大的经济效益。
2．3实现项目系统化、专业化与信息化的管理
近几年来，伴随着信息化技术、互联网技术以及其他高科技技术的进步，建筑工程施工中，越老越多的运用高科技进行施工管理水平与质量的改进。因此，施工企业可以从这个方面入手，加强建筑工程项目系统化、专业化与信息化管理，尤其是在人才方面加强高科技培训，积极发挥各种级别管理人员的优势，实现各种高科技人才的多功能运用。另外，建筑工程施工企业可以引进高科技技术公司，定期对于员工进行高科技技术教学，重点培养一批综合素质较高的人才。这样的人才必须要精通建筑工程管理专业知识，只有这样才可以提高建筑工程项目管理的专业化与精细化。除此之外，施工企业还可以加强建筑工程项目成本控制。众所周知，无论是对于那个行业以及那个企业，加强成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企业的利润，实现施工企业效益的最大化。为此，施工企业必须要从实际情况出发，合理编制本企业施工过程中的成本预算定额，同时设定建筑工程项目成本管理目标，不断加强建筑工程项目成本监督管理力度，健全建筑工程项目监督管理内控机制。
3总结
综上所述，建筑工程施工管理是一个系统，包括施工人员管理、施工技术管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的内容，由于其内容庞杂，涉及的范围极广，因此在管理的过程中不可避免的会出现各种问题，导致其管理过程面临诸多难题。建筑工程施工管理活动是保障建筑工程施工质量，保证建筑工程施工安全的重要措施，因此，解决其管理难点，提高管理的有效性异常关键。
参考文献
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作者：胡军安 单位：中山市小榄镇建设监理有限公司
第二篇：建筑工程管理中项目管理法的应用
摘要:项目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，这是经过长期的理论和实践探究所证明的。对于当前建筑工程业庞大的竞争压力来看，项目管理法的正确应用可有效的保证建筑工程的质量，提高工程项目的综合效益，增强建筑工程企业的实力和竞争力。本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。
关键词:项目管理法；建筑工程；管理；应用
不论在任何领域，相应的管理法都起着重要作用。在建筑工程管理中，项目管理法的正确应用可以有效的提高工程管理水平和施工进度，保证在合同期内保质的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程实施之前相关工作人员一定要对项目管理法的理论和实践加强学习，并思考如何将项目管理法更好的应用于本项目之中以求最大作用的发挥。
1项目管理法的内容
1．1项目管理法的概念
项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。总而言之，项目管理法就是应用到建筑工程项目当中，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。
1．2项目管理法的目标
其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。
1．3项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
1．4项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
2提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议
2．1选择高素质的管理负责人
要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
2．2建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
2．3组织监督部门，加大监督力度
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事，所以一定不能轻松对待任何一个环节，严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
2．4创新工场建筑管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。
2．5加强人才的吸引和培养
人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
3结束语
项目管理法的重要意义不言而喻。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
参考文献
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作者：李非 单位：建发房地产集团有限公司
第三篇：进度管理在建筑工程管理中的重要性
摘要:时代的发展带动许多行业得到空前的发展，其中建筑行业的发展的速度尤为迅速。社会生活的快节奏趋使建筑行业的建设进度也变得很快，但是许多的建筑工程在追求快速度的建设过程中，建筑完成的质量却出现了下降的趋势。针对建筑工程上的进度管理进行了相关的研究，并得出一些建议，仅供相关的人员的参考与借鉴。
关键词:进度管理；建筑工程管理；重要性；内容；应用
建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置。但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障。其中建筑工程上的进度管理在质量的控制中同样具有重要的位置，所以建筑工程的管理层应将注意力放在怎样可以在最短时间内将工程保质保量的完成的问题解决上。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面：
1.1能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
1.2控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
1.3能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
1.4施工进度管理的方法面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
2施工进度管理的措施
在建筑施工的过程中想要工程的质量得到保障，除了对工程的管理进行科学的规划以外，还需要将工程进度上的规划做一个实地的考察与制定，通过以往的建筑经验，可以从以下几个方面着手展开。
2.1首先将管理上的组织问题进行解决，在组织管理的过程中要运用科学的方法进行规划，施工步骤开始之前就应将施工上的计划开始着手准备，先要将工程涉及的指标与条件进行紧凑的计划，在时间的安排上也一定要按照施工的进程进行规划。此时，所有的时间上的安排都是经过精密的计算的，所以此时想要工程可以得打井然有序的施工，就需要将人员上的分工进行合理的分配，并且工程开始进行施工时，各个部门之间的人员一定要紧密的配合，施工的人员要以工程的整体质量为主要的工作目标。管理上的人员需要对施工使用的材料与机械，进行位置上与施工步骤上的布置。
2.2为了施工工程上的质量可以达到施工上的标准，需要将工程的整体进行项目上的划分，此时就会将整个施工工程的项目划分为许多个小型的项目，这样的处理等于是将责任也进行了划分的处理，每个小项目上的工程管理人员此时可以根据自己所带的项目上的实际情况，制作出项目管理上的规划，此时分项上的工程可以依据自己工程上的进度管理来开展项目上的施工。
2.3此时的整体工程已经被划分为几个小项目了，所以在责任上的管理就可以进行细分了，每个项目上都会有自己进程上的规划，所以此时为了将自己项目上的工作人员的工作热情进行最大化的调度，保证整体施工上的步调能够保持一致，实际施工所使用的时间能与计划相吻合，就需要相关的负责人员对工期上的进度实行考核，在考核的过程中将系统的奖惩制度进行实行。
2.4施工上的进度管理在建筑的施工过程中属于一项具有高难度的管理工作。因为进行管理的过程中会经常收到实际环境的影响，主要有两方面，一是自然环境上的影响还有一方面就是人为因素上的阻碍。在实际的施工过程中不时会发生突发情况对施工的进程产生影响，此时工程的管理人员就需要根据实际情况对工程的原计划进行改进，用以适应新进程。此时原有计划被就有可能会因突发情况的扰乱，在进度上的规划也出现变化，此时如果想要工程上的进度能够按照施工原有的计划得以完成，工程上的规划管理人员就需要对工程可能出现的突发情况进行预测或是规划。
3结论
时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障。与此同时，进行施工管理上的当地政府部门应根据工程管理上的情况与表现，进行制度与法律上的规范，尽量在规章制度上对工程项目上的问题可以有法可依，并能在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。
参考文献
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作者：程巍 单位：哈尔滨市工程质量咨询中心
第四篇：建筑工程管理中成本控制的要点与对策
摘要：文章首先探讨了建筑工程管理中成本控制的几点原则，并对我国当前建筑工程管理中成本控制的现状和要点进行分析，最后给出了几点提高建筑工程成本控制管理质量的有效策略，为建筑工程成本控制与管理水平的提高提供资料参考。
关键词：建筑工程；成本控制；要点；对策
0前言
建筑工程项目作为系统工程，有着工程量大、工期长、成本高的特点，随着建筑市场不断完善，各企业对建筑工程的成本控制重视程度不断提高。做好建筑工程管理的成本控制，不仅有益于建筑工程施工质量和施工效率的提高，还能够在保证建筑工程施工质量和施工效率的前提下，实现投资最小化，从而帮助相关企业实现项目中经济效益的提高。在建筑工程市场竞争日益严峻的今天，能够做好建筑工程管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，已经成为相关企业提高核心竞争力的关键点和核心。
1成本控制原则
建筑工程成本控制与管理贯穿于整个建筑过程，包括建筑的招投标、采购、施工以及竣工结算等很多工作，都直接或间接地影响着建筑工程的总成本。建筑工程的成本控制管理工作作为建筑工程管理工作的重点，在成本控制措施应用时，需要符合以下几点原则。
1.1建筑企业成本节约的原则
建筑工程项目作为一项系统工程，需要大量的人力和物力参与其工程建设。由于建筑工程施工人员流动量大、参建单位多，无疑给建筑工程成本控制与管理提出了更高的要求。现代建筑工程施工中，必须保证所有的成本控制工作都以实现建筑企业成本节约为原则，确保每一项工作都符合成本控制要求。在人力资源管理和安排上，要确保所有参建员工都具有较高的成本控制意识，并在工作中贯穿成本控制的理念和方法，尽最大化地实现项目成本的降低。在机械设备应用时，要根据项目特点和施工需求，选择大小、种类合适的施工设备，并做好设备管理与维护，降低设备的损耗和使用成本。工程项目施工中，要将成本控制作为施工管理的关键任务，不断提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中资源和能源的浪费，将成本控制在计划内。
1.2责任明确原则
建筑工程从计划到竣工整个工作流程中，需要很多单位和人员参与建设管理。为了确保建筑工程成本控制要求和细则能够得到有效落实，在建筑工程施工中，必须明确划分工作和管理责任，才能降低项目施工和开展过程中由于管理混乱，责任不落实导致的能源和资源浪费。因此，在建筑项目施工中，必须落实每一项工作的责任到个人和单位，确保建筑工程的所有施工项目都由专人负责，以确保工程成本控制与管理措施能够得到最完美的落实。
1.3企业成本管理工作思想一致
在建筑工程建设的全过程中，要求所有的参建单位都能够明确成本控制要求。最重要的是工程业主单位要不断强化企业各层员工的成本控制意识，确保成本控制工作理念和方法能够落实到个人。除此之外，还要要求参建单位和监理单位加强成本控制教育，不断提高参与建设和参与管理的工作人员的成本控制工作质量，以此保证整个项目的成本控制工作能够得到落实，确保建筑工程成本控制与管理工作的效果。
2成本控制要点及常见问题
2.1建筑工程参建单位和人员成本控制意识问题
改革开放以来，虽然我国建筑工程管理水平不断提高，但受粗犷式发展模式的影响，很多房地产开发单位和施工单位，都缺乏足够的成本控制管理意识。这无疑导致建筑工程成本控制与管理经常成为空谈，虽然工程管理小组制定了科学的成本控制与管理策略，但由于施工现场的工作人员成本控制与管理意识不足，这些管理策略与方法根本无法得到落实。建筑工程成本控制与管理，不仅是降低工程建设成本的重要工作，还是实现资源和能源节约的关键。在我国面临的资源和能源危机日益严峻的今天，建设项目成本控制与管理不仅是项目业主单位对施工单位和监理单位的工作要求，也是整个社会对建筑工程施工管理工作的要求。
2.2建筑企业成本管理工作体制问题
我国现代建筑工程起步较晚，建筑工程的管理水平与西方发达国家有很大差距。这就导致国内建筑工程在施工建设中，由于缺乏完善的成本控制与管理体制，导致建设工程成本控制与管理缺乏规范化。建设工程成本管理工作体制漏洞，不仅导致员工在成本控制工作中积极主动性无法保证，当工程管理出现问题时，还无法把事故责任落实到个人，给参建单位与工程业主单位之间埋下了矛盾的隐患。2.3建筑工程项目员工管理问题由于我国建筑工程管理水平较低，因而建筑工程施工中无论是业主单位还是施工单位，都缺乏有效的员工管理制度。虽然很多优秀单位通过学习西方先进的管理技术和经验，并将其应用到建筑工程员工管理制度中，但由于不符合我国当前建筑工程员工管理现状，很难发挥其作用与效果。建筑工程项目员工管理不到位，必然会导致工程管理中成本的加大，影响了相关单位在项目中的收益，并造成资金、资源和能源的浪费，影响了企业的良性发展。
3成本控制的优化策略
3.1提高参建工作人员的成本控制意识
建筑工程成本控制与管理工作贯穿于项目全过程，想要切实的提高建筑工程成本控制与管理水平，实现资金、资源和能源的节约，就要求将成本控制与管理工作真正落实到每个项目和每个员工身上。但由于建筑工程参建人员较多，根本无法保证所有的员工都能够一丝不苟的按照成本控制与管理要求开展工作。为了解决这一问题，提高成本控制与管理的水平与质量，就要通过教育与宣传，不断提高所有参建人员的成本控制意识。参建人员成本控制意识的提高，意味着其在工程建设施工或管理工作中能够将成本控制工作当做日常工作的重点之一，切实将成本控制的要求和方法贯彻落实到日常工作中。参建工作人员的成本控制意识的提高，能够有效地提高整个建筑工程项目的成本控制与管理质量，实现建筑工程施工中资金、能源和资源的节约。
3.2完善成本管理工作制度
不同的建筑工程，其成本控制与管理的要求是有一定区别的。因此，建筑工程的成本控制与管理制度，需要符合建筑工程的特点，满足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程业主单位要会同施工单位、监理单位和其他参建单位，共同研讨建筑工程成本控制与管理工作制度，确保成本管理工作制度既能够实现建筑成本的降低，还不会影响到施工单位、监理单位和其他参建单位的正常工作秩序。当工程项目开始后，工程业主单位还要及时分析和处理成本控制与管理工作的反馈信息，及时发现成本管理与控制工作的不足与问题，并予以及时有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度能够帮助实现有效的成本控制与管理。
3.3加强企业员工管理
企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前，为建筑工程成本控制与管理质量的提高打下基础。
4结语
综上所述，建筑工程的成本控制与管理越来越受到人们的重视，在建筑市场行业竞争日益激烈的今天，必须把握好建筑工程成本控制与管理的工作要点，不断提高建筑工程成本控制与管理工作质量，确保建筑工程的成本能够得到有效的控制与管理，为企业在项目中获得经济效益打下基础。
参考文献
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作者：江伟 单位：安徽省建科建设监理有限公司
第五篇：建筑工程管理存在问题探讨
摘要：文章通过对目前我国建筑工程管理中所遇到的问题做了深入分析，并针对问题提出切实可行的解决思路，以提升建筑建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；问题；探讨
0前言
随着经济和社会的快速发展，建筑行业已成为当前国民经济的主要产业，建筑工程管理是一项庞大的系统工程，所涉环节和内容复杂，不仅包括设计、施工、监理、采购，还包括后期的营销、质保等，这样复杂而面广的管理工作，在实际运行中很容易出现问题。针对存在问题，提出相应的解决对策，从而更好的提高建筑工程管理水平。
1存在问题
1.1体制不健全
对建筑工程管理影响的因素众多，而体制不健全则是首要影响因素。建筑行业在我国的发展势头迅猛，对管理的人才需求也逐年递增。受到管理体制的制约，具有专业性、全国性的工程项目管理团队目前还未形成规模。许多企业从自身财务状况考虑，不得不削减工程管理部门的人员，很多管理人员身兼数职，素质高且专业性强的复合人才十分缺乏。这样不仅对我国建筑业自身竞争能力的提高产生了障碍，而且也对建筑工程管理的质量及水平产生了不良影响，更对我国建筑业的做强做大产生了制约。
1.2信息技术不够发达
当前，信息化技术已经在许多行业得到广泛应用，建筑工程管理也逐渐引入了信息技术、软件系统等。但总的来说，我国在工程管理方面对计算机信息技术的应用还处于初步探索阶段。管理人员对于信息化知识的掌握还不够全面，这对工程信息管理的发展产生了较大制约。传统的管理模式和方法，不仅对施工进度产生一定影响，而且还大大降低了管理效率，从而增加了管理的成本。
1.3法律法规不完善
法律法规不完善也是制约建筑工程管理发展的因素之一。我国目前使用的规范是2002年5月实行的《建设工程项目管理规范》。这部规范将改革开放以来我国借鉴学习的国际先进管理模式和方法进行了全面总结，对后期的建筑行业的发展具有很强的指导意义[1]。但与目前国际前沿的管理水平相比还存在不少差距，局限性较大，适用性不强。规范化的管理在多数企业还未完全推行，由此带来的管理机构不清晰、管理人员臃杂、部门分工不明确、责任落实的到位等一系列问题。
1.4意识淡薄
由于建筑行业本身技术性强，统筹管理目前在我国的认识还不是很到位，企业管理人员难免会将技术水平摆在首要位置。大多数企业都普遍存在“重视技术，轻视管理”的现象。对建筑工程管理在工程项目中所发挥的隐性连带作用，企业管理者知之甚少。这就导致许多工程无法有效的整合资源，缺乏全面的管理体系，产生严重的资源浪费。
1.5人员素质偏低
我国目前一线的建筑管理人才，现场的实操经验很丰富。但毕竟许多都是从基层提拔上来，文化层次较低，接受系统的管理知识教育少，知识体系尚未建立。既懂得法律知识，又懂得经商营销，既会技术，又会管理的人少之又少，大多数管理者都是依据自身多年养成的经验习惯进行管理。这些管理人员大多缺乏创新意识，观念相对落后，捕捉国际前沿建筑工程管理理念能力不强，致使企业抗风险能力不强，市场竞争力弱。
2解决对策
2.1完善管理体制
体制的完善是提升管理水平的前提和基础。一方面，对国际上比较前沿的建筑工程管理方法和模式进行“拿来主义”。但要对“拿来的东西”进行深入剖析，使其本土化，从而建立起一套具有我国企业自身特点的管理体系。另一方面，优化设置各管理部门，落实好用人制度、分配制度等[2]。同时企业内部要建立一套切实可行的监督管理机制，政府部门也要做好协助，加大监管力度，确保相关法规、政策得到有效落实。
2.2加强信息化建设
对于建筑工程管理而言要加强信息化建设，首先，要转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识，重视信息技术的应用。其次，信息管理系统建立后，实际工作中会遇到诸如系统报警、系统故障、网络不畅、无法使用等各种各样的问题。因此，系统进行日常维护保养就更多的依赖于专业的建筑工程管理团队。
2.3健全法律法规
一方面，政府相关部门要加紧制定和完善建筑工程管理法律法规，为市场提供有效的法律依据。另一方面，要对新制定的法律法规进行宣传培训，让更多的企业管理人员尽快的掌握并使用。最后，相关部门和企业管理者要制定严格的管理措施，保证其能真正落实到位。
2.4转变管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，但许多建筑企业还没有建筑工程管理专业化的意识。要解决这一问题，首先，企业负责人要十分重视，要加大经费投入、加强人才培养工作、普及现代化管理知识，从而树立创新意识，转变思维模式。其次，要在企业内部做好宣传、培训以及建筑工程管理知识的学习工作，让员工提高对建筑工程管理的认识，提升专业化建筑工程管理的水平[3]。
2.5提高人员综合素质
工程管理水平提升依赖于人员综合素质的提高。由于现阶段我国建筑行业从业人员综合素质普遍较低，一方面，企业负责人要制定较高的招人、用人标准，尤其对工程管理岗位的人员来讲，不但要有较高的专业技术水平，还要有较好的综合素质。懂得企业管理、经济法律法规、高新信息技术等[4]。另一方面，要加强职工培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术培训班，让相关人员尽早、尽可能的了解工程管理中所涉及的知识面，使他们的信息技术应用以及与人沟通等技巧能显著提高，以此来提高管理效率。
3结语
综上所述，新时期下我国建筑工程管理还有许多问题需要解决，面对出现的问题提出一系列切实可行的对策措施，只有这样对目前我国建筑工程管理混乱的现状才能很好的改善；才能提高管理水平；才能促进建筑行业持续稳定发展。
参考文献
[1]黄鹤.建筑工程管理存在问题集对策[J].工程管理，2015(1)：64.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2014(1)：383-384.
[3]陈献昌.建筑工程管理中的问题及对策分析[J].福建建材，2014(12)：93-94.
[4]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程，2012(22)：98-99.
作者：虞希希 单位：安徽省城建设计研究总院有限公司
第六篇：建筑工程项目管理目标控制
【摘要】在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上以及质量上进行严密的监控，这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本文就从三方面（控制成本、控制进度、控制质量）分析了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。
【关键词】建筑工程项目管理；目标控制；成本控制；进度控制；质量控制
现今，我国在建筑企业的项目管理的体制以及在人员操作上一直有些问题，使得建筑工程的项目管理在实际的运行过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。正是因为有这种情况，所以就要求在建筑工程项目管理中，要熟练地懂得项目管理目标控制理论，从而准确及时的对项目的成本、进度、质量进行有效的控制，使得项目各方的关系人动态地掌握项目的实时运行，以更好的完成项目目标任务。
1项目与项目管理研究
1.1项目研究项目是对于在规定时间完成一定任务的总称，都是一些快要完成的、或是比较特殊的任务。项目这个词通常来说有三个解释：①项目是在特定情况、环境下所要完成的目标；②在特定的时间内再加上一些特殊组织的帮助，如何利用手中有限的资源来完成特定的任务；③所完成的任务要达到特定的要求，其中就包括性能、数量以及质量。同时这三个方面也对应了―――时间、费用和质量这属于项目的三个约束。
1.2项目管理研究
1.2.1项目管理概念简单理解项目管理是项目经理将项目看作是对象，再组建一些专门、临时性的柔性组织用以对项目进行简单有效指导、计划、控制等一些活动，从而达到对项目总目标的的一个综合协调以及项目运行过程的集中化、动态的管理。针对项目经理负责制的项目管理机制中的权责利平等。项目的管理者为了使得项目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都处在预算之内的前提下，既要保证质量能达到要求同时用料也把持在预定的情况内，想要做到这一点就需要运用系统的理论以及方法来对整个的资源进行全方位的监管。项目管理的主要方式就是从目标上进行管理，他同样也是有三方面（进度、费用以及质量三个）项目是多个有序且凌乱的管理所组成，每一个阶段都有显而易见的不同，也都有可以衔接上的地方，而且每个阶段都有自身的成本、进度、以及质量等多种因素共同组成，所以如果要实现项目的任务就必须要有目标的进行控制，也就是在成本、进度以及质量这三方面加以控制。
1.2.2项目管理内容简要分析项目管理主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等管理，其中项目资源又包括人力、材料、机械、技术、资金等资源管理。
2项目管理目标控制分析
2.1项目成本的控制分析
项目的成本是指在建设整个项目的过程中能够发生的全部费用的的总称。而成本目标就是指在特定的一段时间内所要完成质量并且满足要求的一些项目，对它们使用相对应的方法加以管理，其中就包括组织、经济以及技术与合同上的一些措施，尽量的把成本控制在能够接受的范围之内，从而达到节约成本的目的。项目的成本控制是企业的一项总的综合性活动，是全员以及全过程的控制。而能够影响项目成本的主要有两个：（1）就是在材料上的消耗，在项目的总预算中材料的费用就占了极大的比例，就像一般的建筑类工程的项目，它的材料费就大约占据了项目整个成本的70%左右，而且随着现代技术的不断进步，再加上劳动率的持续怒挺的上升，材料的费用在成本中所占的费用还将不断的增加。（2）就是管理上的不当，有时候原材料来不及供应整条线就会停止运行从而耽误大量的人力以及时间。同时也不能避免有些在工作时出现乱用材料的情况。
2.2项目进度的控制分析
项目进度控制是指使用科学的、合理的方法来确保项目的顺利进行，它会在事前就有计划目标，从而使得项目可以怕高效率、经济且合理的运行下去，并以指定的计划为准，实时的监测进度以保证项目的又好又快进行。假如发现了错误的话，就会在第一时间进行系统的分析，从而找出问题并加以解决，使得项目不至于受到影响，确保在规定的时间内达到指定的计划。项目进度控制其实就是一个动态的控制体系，它是一个循环往复的过程。每个小的阶段都可能会影响整个线体的进度。因为往往一些项目都是环环相扣的虽然有些看起来联系并不是很大，但是当其中的一方出现问题时就会导致两方都不能正常工作，使得项目的进度大大的延迟了，而项目进度的控制要求在保证工程质量的同时完成工程任务。因为在项目运行期间会不定时的出现不确定的因素，所以要想项目按时完成的话就需要项目管理部门整的施工现场有极其清楚的见解，这就需要老员工的经验了，因为只有做得时间长了才会更加的知道哪个地方容易出现危险，什么地方最容易出现毛病。
2.3项目质量的控制分析
质量目标通常是由企业技术负责人、项目经理部管理层通过分析企业生产经营总目标后再结合项目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在项目完成后交付给用户时，质量要达到一定的标准，或者用户所提到的一些附加要求：就比如在：（1）合同书上的所有工程所使用的功能都要达到设计图纸的要求；（2）检验分批、分项、分部、单位工程质量是否全部达到了质量所要求的验收标准，合格率通常来说都是100%。正因为如此，上到项目经理，下到基本员工，都要严格的按照合同上所要求的进行管理。企业的所有活动都是围绕着“制定和实施质量方针”而展开的，也就是说有关质量的控制方面要普及到项目的各个环节，同时也要求高层管理者能够充分重视，只有当高层管理者重视的时候下面的工作人员才会一一的效仿。产品的质量好不好直接就影响了整个企业信誉，一个企业就是因为因为有了信誉才能一直存在，这也更加说明了质量的重要性。
3结语
项目管理目标要求必须有目的得组织以及精心的规划，才能够确保完成。因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。就建筑工程项目质量控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。
参考文献
[1]王光明.建筑工程项目管理目标控制研究[J].工程技术：文摘版，2015（11）：00187.
[2]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报，2015，5（1）：80~82.
[3]张鑫，熊远谷.建设工程施工项目管理与目标控制探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（13）.
[4]覃新清.房屋建筑工程项目管理中的目标管理[J].城市建设理论研究：电子版，2012（20）.
作者：曾海雄 单位：广东省连南县代建项目管理局
第七篇：建筑工程造价的动态管理控制
摘要：在建筑工程行业的发展中工程造价由于关系到工程建设质量以及整体工程的效益问题，备受施工单位的重视。但是纵观我国现阶段的造价管理中就会发现在其不断的发展过程中难免存在部分的管理漏洞从而无法达到整体造价的精确控制。因此，本文将从现阶段工程造价的动态管理入手分析动态工程造价控制的意义以及对造价控制措施进行全面的分析，希望能够有效促进我国工程造价管理的发展，从而加强我国整体经济结构的建设，提高国民生产生活水平。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
正文：
工程造价控制是工程设计、施工以及后期结算等过程中必须施行的把控措施，只有这样才能够保证工程资金的整体把控，避免不必要资金的投入，加强施工效益。同时在管理过程中还要考虑施工材料、人员以及项目变更等不可控因素，做到整体工程资金的把控，确保施工单位的最高效益，促进建筑行业的可持续发展。
1加强建筑工程造价动态管理及控制的重要意义
随着经济的不断发展，建筑行业也在不断的进步，特别是其规模相较于以前有了更大的提升，因此对于施工管理问题的改进不得不提上日程。其中就包括建筑工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理在一定程度上实现了工程的实时监控，降低了原有工程管理的弊端，能够及时对工程变更以及材料施工人员等因素进行有效的预测与更新，使得施工单位能够在投标环节占有优势，从而达到企业的最大效益化。由此可见建筑工程的动态管理不仅能够提高施工企业的效益，同时也有利于建筑工程行业的发展，在原有管理技术基础上得到更好的发展，全面把控工程动态促进我国经济结构的构建。
2完善建筑工程造价的动态管理控制
2.1建筑工程项目可行性研究阶段
建筑工程项目可行性研究阶段的工程造价动态管理中可以充分发挥其综合评价的优势，对现有信息进行总结分析评估以制定出合理的施工方案。同时也能够对所涉及的项目进行动态的的把控，最终确定工程项目的价格以及规模，从而进一步推进设计阶段的高效性。在这其中有两个重点因素值得重视。首先是建筑工程的项目规模。在工程项目的建设过程中会出现部分不以盈利为目的的施工项目，同时也不关注经济的估量，为建筑行业以及国家整体的经济发展都带来了负面的影响。其次是建设区域的选择。在建筑工程项目的建设中由于规模在不断加大所以每一个项目所消耗的成本也在不断增加。如果能够选择选择最佳的建设区域从而节省材料的运输费用与周期，不仅能够节省工期同时也能够避免不必要资金的浪费为施工单位创造更高的效益。因此，就近原则是施工区域的首选。
2.2设计阶段造价动态管理与控制
在设计阶段所花费的成本约占据工程总造价的1%，在确定完设计方案后，设计方案实施的造价在工程总造价中占据约90%，所以设计阶段的造价动态与控制尤为关键。为了强化设计时期造价的动态管理与控制，需要将以下方面做好：首先，通过价值工程给予造价动态管理与控制，价值工程是源于产品功能的分析，分析设计建筑工程的价值，不但加强了建筑的功能，还加强了工程的造价，透过分析价值，可以确保以建筑工程功能为基础，减少工程造价，具备了较好的经济性与可行性；其次，执行限额设计，透过把限额设计运用于设计时期的造价管理中，经由初次设计可以获取建筑工程的总概算，合理分配规定的工程投资额、工程量，并将其使用于一切专业的分布、分项工程当中，完成分配及控制工程中的所有资源，所以凸显出限额设计的重要性。
2.3施工阶段的造价动态管理与控制
（1）加强施工质量管理，控制施工周期。在施工周期的管理中要对施工速率、质量以及成本等方面的因素进行综合性的考量。因为在建筑工程施工管理中存在着很多为了赶施工进度而忽略施工质量现象的发生，从而也造成了部分安全隐患的存在。因此在施工动态管理中相关管理人员应该依据施工的实际情况对工程周期进行合理的设定，争取在保证施工周期内工程完成的同时确保工程适量的达标。（2）加强施工人员技术培训。在施工过程中除材料外施工人员是保证工程质量的重要因素，因此对于施工人员技术的把控至关重要。但是在目前我国建筑工程发展过程中存在着供给不足的现象，很多施工人员都是临时来自农村没有接受过专业培训的人员，他们依靠自身的经验进行施工作业，在无法进行工程质量把控之外还对施工现场的管理造成了滞后性。因此施工人员管理方面可以制定严格的考核制度，确保工程施工的规范性和标准性。如果必须使用没有专业技术的人员就必须对其定期进行专业技术的培训，确保其能够做到施工的安全以及质量的控制。同时管理人员还要提高现场的管理标准，以促进施工人员素质的加强，从而有效保证工程质量。
2.4建筑工程竣工结算环节造价管理
在目前工程造价的数据统计中工程材料占据整体工程造价的65%但是材料差价占据到整体造价的12%，因此在工程结算竣工期间必须对材料价格进行严格的计算，避免因材料差价而造成的不必要资金的投入。除此之外很多造价管理人员总是忽略对结算阶段造价的计算，这样在很大程度上造成了工程造价管理的落后性不利于施工企业的发展。只有做好全方面的造价管理才能够进一步促进建筑工程的发展。综上所述随着经济的不断发展建筑规模在不断发展的同时也为建筑工程造价的管理带来了巨大的挑战，是否做好建筑工程造价的管理关系到整个建筑工程行业甚至国家的整体经济结构的发展。因此相关人员应该注重对其的把控以及技术的创新，从材料、施工人员、设备以及工程变更等多方面角度进行综合性的考量，进一步提高其管理作用，有效避免不必要资金的投入，提高其市场竞争能力，早日实现工程造价管理的整体优化。
参考文献：
[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材,2015,03:258-259.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015,16:267-268.
[3]张毅.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科技与企业,2015,23:50+53.
作者：杨倩 单位：信阳金锐工程管理咨询有限公司
第八篇：我国建筑工程施工信息管理分析
摘要：随着信息化水平的不断提升，计算机技术被广泛地应用到各个领域。由于建筑工程施工信息管理涉及范围的不断扩大，加大了信息管理的难度，不能为施工管理准确地提供有效的信息和数据。为了建筑工程施工信息管理水平提高，笔者对我国建筑工程施工信息管理分析研究，希望对业内工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；信息管理；体系分析；有效措施
前言：
笔者首先分析了建筑工程施工信息管理内涵以及意义，对建筑施工中信息管理使用的必要性进行了阐述。其次，对建筑施工中信息管理的体系分析，信息定位系统、信息管理系统建设、项目信息管理系统这三个系统进行详细的分析。最后，笔者给出了三点提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，给出了三种方式：加强培养信息管理人员的素质、引进先进的科学技术、完善信息管理体系。得出信息管理技术的应用能够将纷繁错杂的信息和数据进行合理的整合分析，建立清晰的管理体系，提高了建筑施工信息管理的有效性，从而保证了施工的质量。
一、建筑工程施工信息管理内涵以及意义
（一）信息管理内涵
建筑工程在施工的过程中会产生很多的信息和数据，其中包括施工材料的选择以及购买等等信息。项目施工内部、外部信息是各个部门的信息来源，其中外部信息是投资市场变化、物价指标、新技术、新产品以及国家相关法律法规等方面的信息。而内部信息包括：项目施工的各个环节、各个阶段以及各参与方之间形成的信息。将这些信息和数据整合分析对工程施工的成本、效率和质量有着至关重要的作用，没有准确的信息作为依靠，工程施工工作就无法开展。综合这些信息和数据分析的建设成本，效率和质量都具有至关重要的作用，没有依靠的准确信息，施工工作就没有办法进行。因此，为了有效地整合这些复杂的信息和数据，必须加强建筑工程施工的信息管理工作，最终为施工管理提供科学可靠的基础，提高施工进度和质量。
（二）信息管理的意义
现代化时代进步，建筑项目规模逐渐扩大，所涉及的信息建设更加复杂，这也为工程建设增加了难度。所以，加强信息管理的建设已经越来越受到重视。施工信息管理可以利用先进技术收集各种信息进行有效的控制和调整，提高信息的准确性和适用性，为施工管理人员的设计和决策提供可靠依据，从而提高效率和质量建设。
二、建筑施工中信息管理的体系分析
（一）信息定位系统
信息定位系统主要利用计算机的定位系统收集施工现场的地理环境信息，然后对这些信息进行有效性分析。系统不仅可以准确定位施工现场，还可以对施工现场的周围环境进行专项调查，使施工人员详细的了解整个建筑的实际情况，从而为施工的开展提供一定的保障。
（二）信息管理系统
在建筑项目施工中信息管理系统的建设主要是指通过计算机储存、整理、传输、处理项目工程中的各种信息，利用计算机提供的服务进行方案的设计和施工决策，这样来确保项目建设可以发展进行下去。计算机设计的信息管理系统可以管理施工中的各种信息，为施工项目的整体规划提供可靠的数据。一旦施工过程出现突发问题，就能及时发现问题，提出有效措施解决问题。这个系统操
