企业财务会计向管理会计的转型　

摘要：随着社会经济的快速发展，企业财务会计应用逐渐呈现出难以适应的趋势，从而管理会计重要作用明显凸显，越来越多的企业对管理会计应用给予了更多的关注力，企业财务会计向管理会计应用转变已势在必行。本文首先介绍了企业财务会计向管理会计转型的重要意义，其次分析了财务会计应用存在的不足和问题，最后提出通过转变理念、完善制度、信息整合以及提升素质等来实现财务会计向管理会计转变，为增强和加快我国各行业企业会计信息管理提供参考。

关键词：财务会计；　管理会计；　转型

一、企业财务会计向管理会计转型重要意义

（一）有利于降低和控制企业成本支出企业财务会计成本核算过程中，通常是根据其经济用途对成本费用支出进行核算，然而财务会计的成本管理方法过于片面，并不易于企业对成本费用进行有效控制，且所获取的成本费用数据信息也不够具体化和有效化。财务会计向管理会计转型，可通过利用管理会计特性，可将成本费用支出进行具体化划分，且再根据成本支出的实际情况来选择相应的核算方法，分析成本支出原由，提高数据信息真实性和准确性，有利于降低和控制成本费用。

（二）有利于防范和抵御企业财务风险财务会计应用只是对财务信息进行核算并通过财务报表反映数据情况，未能够体现出财务人员的意见与建议，同时绝大多数企业经营者并不具备会计知识，难以对相关财务信息进行分析，从而容易造成经营者对数据信息的认知错误，引发经营决策失误，给企业带来不必要的财务风险和经营风险。而管理会计的应用，不但能够对企业财务情况进行核算，同时还能够为给企业经营者提供预算、经营以及管理等方面意见，提升抵御财务风险能力，有利于防范经营风险和各种风险的发生。

（三）有利于促进和提升企业经济效益同财务会计相比较，管理会计应用能够快速、准确的对企业资金情况进行分析和反映，为管理者经营决策提供参考依据和重要保障。与此同时，管理会计应用还能够确保企业对数据信息处理的主动权，并利用相关数据信息对企业财务活动进行调整和优化，有利于促进和提升企业经济收益的获取，实现企业持续经营与达成经营战略目标。

二、财务会计难适发展所需的客观事实

（一）财务会计工作效率偏低，不易于企业发展我国绝大多数企业财务会计工作，主要是对会计信息进行核算与处理，并不涉及其他的相关数据信息分析等，财务会计工作局限性较大。同时，企业财务会计工作过程中还需要投入大量的人力、财力和物力，从而用于统计企业经营管理过程中所发生的各种数据信息。然而，企业投入的精力和取得的工作成果相比较却不成正果，其工作效率并不高，这也在一定程度上给企业的持续经营与发展造成了严重阻碍。

（二）财务会计缺少数据分析，不易于经营决策财务会计工作在企业整个数据信息处理中，显得过于保守和片面，其仅仅是对经营生产所涉及到的相关数据信息进行分类和汇总，缺少对数据信息的加工与分析，且对数据信息所存在的问题和不足也并未明确指出，这并不易于优化企业生产经营和实现持续发展，同时这样还会降低财务部门的工作效率和水准。除此之外，财务会计数据信息分析的缺失，还会使得企业经营管理者和信息使用者难以准确的对企业经营情况进行判断，无法作出正确的经营决策和明确经营战略目标。

（三）财务会计难以业务结合，不易于整体分析由于财务会计工作在企业中起到承上启下的作用，且财务部门是用于关联各部门之间的重要纽带，因此，企业各部门都应同财务部门建立起互通与合作的关系，财务会计工作应同企业业务相结合。然而，传统的财务会计工作方法，缺乏对企业整体经营与发展的考量，财务会计工作难以更贴合实际的同企业经营业务相结合，从而逐渐不适应企业管理发展所需。与此同时，一些财务工作人员并不能够了解企业具体经营项目，在会计处理过程中难以采取正确的方式，这也使得财务会计工作在具体实施过程中无法发挥作用。

（四）财务人员知识储备匮乏，不易于会计转型一方面，目前我国大多数财务工作人员只具备财务会计相关方面知识，对于管理会计理论和相关知识内容并不能够全面了解和掌握，且在实际数据信息处理过程中难以根据实情做出相应的处理和判断，从而极大的弱化了管理会计在整个数据信息处理过程中的实效性，阻碍了财务会计向管理会计转型；另一方面，各行业企业经营发展加快，企业对财务人员的工作能力有了更高的要求，从而使得工作人员的知识储备明显匮乏且难以满足实际工作需要，这也导致财务工作人员在实际工作中会制约管理会计作用的发挥。

三、实现企业财务会计向管理会计转型必然途径

（一）顺应发展，转变会计管理思维理念财务会计向管理会计转型是时代发展的必然趋势，也更好的促进了财务会计与管理会计之间融合，为企业经营管理所需提供必要的数据信息支持和帮助。企业需对管理会计应用给予足够的重视，并转变传统的财务会计管理理念和思维，以加强企业会计数据信息分析为根本，明确其经营发展战略目标，结合管理会计数据分析，及时了解管理过程中存在的不足和问题，采取有效方式进行完善，全面提升企业管理水平。

（二）管理创新，确保会计数据信息整合企业会计数据信息的整合与分析，是推动和确保企业财务会计向管理会计转型的重要策略。企业经营管理者应明确财务部门同其他部门的具体工作职责，理顺财务部门与其他部门之间工作交叉点，强化企业内部各部门之间的交流与沟通。与此同时，为更好的顺应信息时代发展，企业还应充分利用互联网技术，对其内部财务工作和各部门工作进行关联，构建科学有效的数据信息管理平台，确保会计数据信息准确性和有效性，实现企业内部工作信息化、网络化，推进会计工作转型成功。

（三）加强决策，完善管理会计工作制度确保财务会计向管理会计转型，企业首先应制定相应的管理会计制度，且以管理制度作为支撑，规范和管理企业整体生产经营管理活动；其次应制定企业会计实施细则，明确各岗位工作职责，使得管理会计工作能够有章可循，有据可查；再次应参照管理会计工作需求，确定企业内部管理会计工作制度，激发会计人员工作积极性和主动性，提高会计人员工作能力，并同企业其它制度互相协调；最后应根据企业经营发展，扩大数据信息分析水平，全面确保企业管理会计高效运作。

（四）提高意识，增强财务人员整体素质一方面，财务人员应为适应时代发展和企业经营所需，积极主动的去学习和掌握国家最新税收政策和财务方面知识，充分意识到财务会计向管理会计转型的重要性，使得所学会计知识和理论能够同企业管理会计工作相结合，满足不同业务所需；另一方面，各行业企业经营管理者应对财务转型给予足够的重视和支持，举办管理会计知识学习与培训，加强各部门对管理会计应用的了解和认知，提升财务工作人员的整体素质与实操能力，确保财务人员全方位发展，在转型工作过程中实现自身价值最大化发挥，有效推进和确保财务会计向管理会计转型成功。

四、结束语

综上所述，企业财务会计在应用过程中存在诸多不足且难以满足当前经济发展所需，同时，财务会计主要以经营核算为主，对企业其他方面数据信息缺少分析与优化能力，而管理会计应用有易于企业经营生产规划，可以更好的同企业经营决策相结合，所以，由财务会计向管理会计应用转变已是目前我国大多数企业加强会计信息管理的必然。实现财务会计向管理会计转型，企业会计工作人员应从转变思维与理念，完善相关工作管理制度，利用网络信息技术以及提升工作人员能力等方面着手，全方位、多渠道的为企业会计工作转型提供必要的支持与帮助，使得管理会计在企业经营管理过程中发挥重要作用。

参考文献：

［1］秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型［J］.西部皮鞋，2019（6）：56.

［2］张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型［J］.中国商论，2019（4）：126.

［3］赵坤羽.企业财务会计向管理会计的转型路径探析［J］.商场现代化，2019（7）：172-173.

［4］金霞.浅谈财务会计如何向管理会计转型［J］.会计师，2019（11）：9-10.

作者：范青 单位：江苏吴中实业股份有限公司

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