企业员工职业素养提升策略探讨　

众所周知，伴随我国经济实力的不断增强，各领域的发展进入了关键转型阶段，油田企业作为保障社会发展的基础企业，其安全稳健发展成为重点关注的问题。一方面，油田企业应当加强复杂格局的应对，不断在市场中赢得经营优势，大幅提升经济效益和社会效益；另一方面，为实现企业的可持续发展目标，应当加强对内部管理的关注，切实将安全保卫工作制度化、规范化，以保障内部管理环境的安全，实现和谐氛围的构建。员工作为企业保卫工作开展的主体，在新的社会发展阶段中，势必要具备更专业的素质及能力，以适应油田企业经营发展的现实需求，为企业的安全发展提供科学保障。

一、油田企业员工职业素养提升的价值

1.促进油田企业内部政治稳定。油田企业有别于普通行业，保卫工作的开展和实施将极大提升企业的内部管理效能，借助思想政治工作的贯彻落实，能够大幅提升内部管理的协调性，有助于内部矛盾的缓解和解决，企业内部将保持稳定氛围。

2.保证专项整治工作的落实。安全保卫工作点多面广，尤其针对企业内部复杂的环境，更需要保卫工作与外部的协同，以保障专项整治工作的实践，维护油田企业的长期安全稳定。

3.提升油田企业安全管理水平。针对油田企业而言，保卫工作的对象包括各个领域，而利用保卫工作职能的衔接效应，可以及时发现企业的安全隐患问题，并形成具体的应对举措，降低企业安全问题的发生率，帮助油田企业始终处于良好发展状态。

二、油田企业员工职业素养提升的具体内容

1.提升政治鉴别力。思想政治觉悟是人的基本准则，同时也是保卫工作人员必须具备的素养。而政治鉴别力则是能够始终依据党的路线、方针和政策，不断改造自身的人生观、价值观及世界观，促进政治敏锐性的提升。在工作中能够保持高度的热情，并全身心服务于油田企业保卫工作，切实保持清醒的思维认知，对于不正之风及不利行为，敢于较真，始终以党和企业的利益为本，为油田企业提供全方位的保障。2.提升工作创新力。在新时期下传统保卫工作已经无法满足时展的需求，员工需打破传统墨守成规的思想，坚持守正创新，加强学习，不断提升自我，更新现有知识体系和保卫意识，在实践中不断挑战自我，磨炼坚强意志。另外，员工还要善于思考和总结，创新工作职能，摒弃传统的旧观念和落后思想，将新时代背景下的保卫理念作为基础，全面提升时代的适应性，从根本上促使自身创新能力的全面提升，为企业保卫工作的创新实践提供助力。

3.提升形势应对力。油田企业保卫工作存在特殊性，尤其是面对复杂的工作环境，更需要具备有效的保卫能力，以应对各种因素所引发的安全挑战。由于油田企业职能及范围的不同，涉及众多的保卫环节，且均具有较高的管理要求。为提升保卫工作的实效性，需要员工具备优秀的应对能力，包括翔实了解民情社情，及时查找不安全因素，并形成一定的预见性方案。同时需要员工具备良好心理素质，在面对急难险重任务时，能够敢于灵活高效地处置，最大限度地降低损害风险，维护油田企业良好的发展局面。

三、油田企业员工职业素养提升策略

1.深化油田企业员工认知。保卫工作属于基础性工作，由于受传统思维理念的影响，认为保卫工作就是简单的安全巡逻，缺乏新意与内涵。而事实上，伴随油田企业及社会格局的变化，油田企业面临来自各领域的压力和风险，除了经营上的风险外，影响最为直接的便是内部安全风险。因此对于油田企业员工而言，在抓好基础的安全保卫工作的同时，还要不断深化在思想上的认识，依据时代变化及企业需求特点，转变传统落后的思想观念，真正契合于保卫工作的发展。反之，油田企业保卫部门在人员的选择上，同样需要结合形势变化，加强保卫工作职能的宣传教育，通过全方位的岗位培训和引导，更新员工思想，提升思想政治意识和觉悟，切实将精力投入到保卫工作拓展上，将企业各个环节和领域纳入保卫范畴，加强员工的宏观感知。认知的提升才是最根本的发展，通过对油田企业员工的培育，势必使企业保卫工作推向新的高度，为企业的多元化发展保驾护航。

2.建立健全工作管理机制。一是实施工作机制全面筹划。针对保卫工作的内容和特点，加紧制定和完善管理目标，对员工的工作行为进行规范，形成规范化、科学化和系统化的管理思路。建立完善考核标准和制度，对人员的专业性进行评价考核，包括思想素质、工作能力、服务意识及职业道德等。二是努力完善监督管理体系。员工属于企业保卫工作的基础单元，由于人员的不稳定因素较多，在实践中必须融入监督管理内容，针对具体的管理内容进行监督，避免出现履职不佳、状态不好及徇私舞弊等问题。三是认真强化企业保障功能。油田企业保卫工作的重要性不言而喻，为强化员工的长期工作意识，应当给予适当的激励和保障，通过薪资、福利等方式激发工作积极性，解决好员工的后顾之忧，使其将更多的精力投入保卫事业，同时借助合理奖惩进行规范和要求，最大限度地形成管理合力，为保卫工作的顺畅开展提供支撑。

3.不断加强员工队伍建设。在实际的管理中应当从队伍建设入手，将管理机制划归到重要的管理层面，以管理机制为核心进行工作的拓展和创新。一方面，专业能力属于员工素质的核心，应当围绕能力建设开展培训工作，加强形势教育、安全教育及使命教育，并提升学习能力、侦察能力、处置能力和情报收集与分析能力，通过一系列综合素养的培养，全面优化员工的职业素养，确保在各项工作的实践中能够有所提升，使油田企业保卫工作始终处于常态化、高质量运行。另一方面，应关注保卫队伍整体实力的打造，结合保卫工作的形势、任务及特点，积极加强思想政治教育，提升员工的爱岗敬业精神和奉献意识，自上而下构建起完整的管理体系，通过扁平化管理模式强化责任、突出细节、彰显精准，把队伍建设推向深入，切实打造出有经验、有能力、有担当的员工队伍。

四、结语

总而言之，伴随社会经营形势的变化，油田企业在实际的管理中必须强化人员综合素质建设，从根源上解决能力和效率问题，以保障油田企业始终安全有效运转。同时，油田企业要积极借助更具科学性与合理性的手段，不断提升员工对自身工作的了解，提高人才梯队建设力度，编制更为健全的管理和培养制度，对员工进行深度培养，为油田企业的可持续发展提供保障。

作者：徐云鹏 单位：油田有限责任公司第一采油厂保卫大队

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