会计电算化到会计管理信息化　

摘要：在我国信息技术快速发展的新形势下，我国会计管理模式发生了深刻的变化，应当从会计电算化向信息化转变，只有这样，才能使会计管理工作步入创新发展轨道。本文对此进行了研究，在简要分析会计电算化向会计管理信息化转变重要性的基础上，重点分析了存在的制约因素，并就如何推动会计管理信息化建设提出了有针对性的对策。

关键词：会计管理；会计电算化；信息化

随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展步入了新的轨道，特别是在当前我国现代企业制度越来越深入人心的大背景下，会计管理工作发生了深刻的变化，借助信息技术推动会计管理创新已经成为重要的发展方向。这就需要我国企业在开展会计管理的过程中，积极探索从会计电算化向信息化的转型，只有这样，才能推动会计管理取得新的更大的成效。尽管从总体上来看，我国企业会计管理信息化已经取得了一定成效，但按照较高的标准和要求来看，会计电算化仍然占据主导地位，转型发展还受到一定的制约，需要引起重视，并积极探索会计管理信息化有效路径。

一、从会计电算化到会计管理信息化的意义

从总体上来看，尽管会计电算化对会计管理工作改革和创新发挥了阶段性作用，但在当前形势下，特别是在“互联网+”战略以及电子商务快速发展的大背景下，会计电算化已经无法满足需要，必须朝着会计管理信息化的方向发展。向会计管理信息化转型有利于拓展会计管理工作领域，这其中至关重要的就是会计信息化具有很强的开放性、融合性以及拓展性，能够使会计管理工作朝着“多元化”的方向发展，进而为企业经营管理和战略发展服务。向会计管理信息化转型有利于提升会计管理效能，企业在实施会计信息化的过程中，可以将现代信息技术，诸如大数据、云计算、电子商务、物联网等现代信息技术应用其中，推动会计管理“价值链”体系建设，进而使会计管理更具有系统性和效能性，对于促进会计管理工作可持续发展具有支撑功能。

二、从会计电算化到会计管理信息化的制约因素

一是存在理念制约。从当前一些企业来看，还存在会计管理理念缺乏创新的问题，特别是一些中小企业还没有深刻认识到会计信息化的重要价值，因而在实施过程中缺乏重视。比如个别企业仍然没有制定会计信息化发展战略，会计电算化占据主导地位的问题十分突出，还没有深刻认识到会计管理工作的系统性、全面性、全程性的重大作用，仍然将“收支”作为会计管理的重点内容，会计电算化缺乏有效拓展。还有一些企业不重视会计信息化整体建设，会计信息化仍然局限于会计自身管理，还没有将会计管理工作通过信息化、网络化、智能化的方式与整个企业管理进行融合。由于一些企业在向会计管理信息化转型过程中出现了一定的理念制约，这也在很大程度上导致会计管理信息化建设不够到位，相关的投入机制、创新机制、应用机制还没有形成。二是存在技术制约。从当前我国一些企业实施情况来看，尽管已经对会计管理信息化进行了优化、设计和完善，但在具体的实施过程中仍然存在一定的技术制约。比如一些企业还没有将大数据技术、电子商务技术、云计算技术等应用于会计信息化建设当中，ERP系统的应用范围也比较有限，很多中小企业还没有建立ERP系统，相关的模块也没有有效的对接和融合。还有一些企业缺乏对会计信息化的深入理解和认识，特别是由于一些中小企业经营者认为会计信息化容易出现风险，因而在应用“云会计”等方面不重视，借助“第三方平台”推动会计信息化还没有形成共识。深入分析企业在会计信息化技术方面的制约问题，最主要的就是还没有将其上升到战略层面，在实施的过程中，虽然已经有了一定的认识，但缺乏有效的投入、系统的研究以及专业的组织，导致会计信息化仍然停留在表面，并没有走出会计电算化的范围。三是存在人才制约。从总体上来看，我国绝大多数企业会计电算化人才基本能够满足需要，但在向会计管理信息化转型的过程中，很多会计管理人员的能力和素质还不适应形势发展需要，而且企业在管理方面也相对比较薄弱，对会计管理信息化具有一定的制约。特别是从当前我国企业实施会计管理信息化的整体发展情况来看，大型企业在这方面具有很强的人才优势，而且对人才的吸引力也比较强，但在对会计管理人员进行信息化、网络化、智能化培训方面不够到位，导致会计管理人员的综合素质不适应会计管理信息化的需要。特别是一些中小企业，由于自身对会计管理信息化重视不足，加之自身经营与发展能力有限，对优秀会计管理人才，特别是既懂会计工作、又熟悉信息化、更有创新能力的“复合型”会计管理人才缺口较大，这已经成为制约会计管理信息化发展的重要因素，需要引起重视，并不断寻求解决方案。

三、从会计电算化到会计管理信息化的优化策略

一是创新会计管理理念。理念是行动的先导。要想顺利推动会计电算化向信息化转型，最根本的就是要不断创新会计管理理念，努力使会计管理改革、创新、发展拥有强大的思想基础。这就需要企业在未来开展会计改革与创新的过程中，一定要更加高度重视管理理念创新，特别是要适应“互联网+”战略发展需要，着眼于推动“互联网+会计管理”体系建设，切实改变传统的以“收支”为主的会计管理模式，大力推动会计电算化转型、创新与发展。要大力推动会计信息化应用领域，特别是要在构建多元化、系统化、综合化管理体系方面下功夫，比如企业应当建立“价值链”管理模式，通过内部网络以及互联网、移动互联网进行有效对接，强化会计管理工作的渗透性、融合性，使会计管理工作能够在推动企业决策、战略发展方面取得突破。二是完善会计管理技术。会计电算化主要是依托计算机进行，要想朝着会计管理信息化的方向转型，一定要在技术创新方面下功夫，特别是要在应用现代信息技术以及集成应用方面取得突破。企业在推动会计电算化向会计管理信息化转型的过程中，首先要对会计管理系统进行完善，切实加大人力、物力、财力投入，重点要在构建ERP系统方面下功夫，建立专门的会计信息化管理模块，并且要与其他模块进行有效对接。要大力加强大数据技术、电子商务、云计算技术以及物联网等现代信息技术的应用，比如通过建立“会计管理大数据平台”，加强对内部和外部会计信息的收集、分析，形成更具战略性的财务报告，着力发挥决策辅助功能。再比如应当加强与“第三方平台”的作用，积极推动“云会计”的应用，既有利于提升会计管理信息化水平，而且也能够在降低成本方面取得突破。企业只有不断优化和完善会计信息化管理技术，才能使企业会计管理信息化步入可持续发展轨道，并朝着创新的方向发展。三是打造会计管理人才。人是生产力中最活跃的因素。对于推动会计电算化向会计管理信息化转型来说，一定要有一大批专业化人才，否则会计管理信息化的实施就会受到极大的阻碍。这就需要企业一定要高度重视从才建设，要大力实施会计管理人才提升计划，既要重视会计管理信息化专业人才的引进，同时也要重视对现有人才的教育和培训，只有通过“双管齐下”，才能为企业推动会计管理信息化奠定坚实的人才基础。对于一些大型企业来说，要树立“不惜血本引进人才”的思想，通过待遇引人、事业留人等多种方式，让优秀的会计信息化管理人才为企业服务。要大力加强现有人才的教育和培训，特别是在培养他们“互联网+”意识、会计信息化素养、创新管理能力、职业道德水准等诸多方面取得突破，使会计管理人才适应会计管理信息化的需要。综上所述，在我国大力实施“互联网+”战略的形势下，企业会计管理工作要适应形势发展需要，大力推动会计信息化建设，改变传统会计电算化在会计管理内容、管理模式、管理领域以及管理机制等诸多方面存在的不足之处，实施“互联网+会计管理”战略，使会计管理工作步入信息化发展轨道，通过应用现代信息技术，最大限度提升会计管理工作实效性。这就要求企业在具体的实施过程中，着眼于破解会计管理信息化建设过程中遇到了制约性瓶颈，重点在创新会计管理理念、完善会计管理技术、打造会计管理人才等诸多方面取得突破，推动会计管理信息化步入科学、健康、持续发展轨道。

参考文献

［1］宋长华.从“会计电算化”到“会计信息化”的探析［J］.环渤海经济t望,2017（9）.

［2］张丽萍.从会计电算化看企业信息化管理［J］.财经界（学术版）,2015（21）.

［3］李桓.浅议从会计电算化到会计管理信息化［J］.黑龙江科技信息,2015（21）.

作者：魏琪 单位：天津市安通科技有限公司

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