油田企业基层队站培训低效问题分析　

摘要：伴随着我国油田企业的快速发展，大大推进了国民经济的进步与人们生活水平的提升。油气集输工艺在油田企业中发挥着重要的作用，但是，员工在一线生产过程中，是从事设备的维护保养、设备操作的人员，也是直接接触有害因素和危险的人员，并且也是企业各项举措的落实者和执行者。针对当前油田企业基层队伍素质低的问题，提升员工培训，解决培训低效问题，促进油田企业的快速发展。

关键词：油田企业；培训体系；措施

1油田企业基层队伍培训的重要性

培训主要是指根据员工个人实际特点和未来发展目标，有计划、有目的地组织基层员工进行训练，包括相关的技艺、知识、态度及能力等，同时也包括油田企业的规章制度及企业责任感、荣誉感的培训，从而更好的适应当前的工作，并为自身未来的发展打下坚实的基础。培训按照内容可以分为知识培训、技能培训、素质培训，其中知识培训主要是指专业知识和基础知识的培训；技能培训主要是指以专业技能为基础，开展的各项技能类培训；素质培训主要是指争取的工作观、价值观、通过素质培训主要为了提升基层员工的工作积极性，并养成良好的思维习惯。素质培训是基层员工培训的重点，只有一个员工的综合素质得到提升，才可以为企业创造更多的价值，并且个人素质的提升也有助于提升员工的主观能动性，从而更好的掌握各类专业知识和技能[1-2]。与此同时，企业主要从学校和社会来获取企业需要的人才，但是，刚进入到油气企业，在专业技术水平及个人素质等方面还存在很大的欠缺，还不符合真正意义上的人才，仍旧需要企业从各个方面进行培训，从而真正为企业从重用，并为企业的发展创造价值。并且对有提阿尼企业基层队伍的培训还可以降低成本，基于专业的培训，可以改进员工的工作表现，让员工认识到自身的不足，激发员工的创造性、积极性和主动性，从而降低企业的运行成本，主要表现在以下几个方面：（1）在实际生产经营过程中，基层员工素质的提升可以降低成本，优化生产经营方案。（2）通过培训可以提升员工的工作能力，进而提升工作效率。（3）为公司的发展提供必要建议。

2现行培训存在的问题

基于调查分析可以发现油田企业员工培训过程中仍旧存在很多问题，主要包括以下几个方面：

2.1培训目标不明确

油田企业基层队伍在实际培训过程中，没有针对企业的发展战略和企业的人力资源现状的要求制定对应的培训项目，培训中心很多工作都是为了完成当前的培训计划目标，而不同的部门也是为了完成上级下达的培训要求，这种培训缺乏足够的工作动机，并且在实际培训中缺乏项目的有效性和针对性。另一方面，部分油田企业的领导没有足够的重视基层员工的培训工作，导致很多员工对培训工作存在很多的误区。

2.2员工培训观念落后

受到传统观念的影响，很多员工没有足够重视培训工作，部分员工认为培训课程没有实际作用，根本学不到专业知识，只是企业负责培训部门的工作，大多数走走形式。这些员工缺乏主观的培训热情，培训观念比较落后，没有意识到这是企业针对员工的一项福利，也是员工认识到自身知识的不足，并且提升自身专业技能及个人素质的机会。

2.3培训环节单一

我国大多数油田企业都建立了相应的培训机制，并且每年都投入大量的人力及财力来完善培训工作，但是，虽然投入较大，还没有形成理想的培训效果，造成这种结果产生的主要原因是培训形式及内容相对单一，往往都是课堂上培训师的知识灌输，缺乏切实可靠的交流和实践操作[3]。在实际培训过程中缺乏有效的控制评估机制，大多数培训只是在培训结束之后进行考试，且考试内容较为简单，达不到检验的结果，同时，没有形成一套完善的对培训过程和培训教师的评估手段。部分培训的内容与基层员工专业不相符，更多的是对企业管理和企业文化的培训，而忽视对员工的专业素质、品格及价值观的培训。

2.4培训机构能力不足

培训中心在油田企业中层次较低，尽管一些领导已经认识到培训工作的重要性，但是，并没有在制度、机构上提供更多的支持，这就局限了培训中心的作用。此外，企业培训中心人员较少且部分人员专业技术水平也存在一定问题，无法将培训的内容和企业的战略发展和企业价值相关联，使得培训被孤立，不能发挥其应有的作用。

3培训的原则

（1）战略性原则。油田企业基层员工的培训应该与企业人力资源发展和企业发展战略相适应，企业基层员工的培训应该服从于且服务于企业的发展战略。应该处理好企业长期的发展战略关系，不应该只是满足于当下的经营或者发展，应该为企业的未来发展做好人才储备工作。（2）针对性原则。企业内部员工的培训应该从员工自身特点出发，制定出明确的目标和需求，充分结合到员工现实工作的难点，在实际培训中力图将这些问题解决，并且在未来工作中可以给员工提供必要的指导和建议[4]。（3）计划性原则。我国油田企业的规模和人数相对较大，不同的分公司、泵站及部门应该根据各自的实际情况制定可行的目标，各部门在接到上级的培训任务之后，应该有序的开展培训工作，确保培训的质量，并有效降低培训的成本。（4）规范性原则。油田企业内部基层员工的培训应该根据实际的培训制度进行，不应该对培训的内容和培训的实施方式进行更改。进行必要的考核和评估，认真完成培训工作。（5）持续性原则。培训应该采用持续性原则，各部门应该有计划有目标的制定出短期的培训计划和长期的培训计划，并且定期开展培训工作，确保培训的可行性。

4提升油田企业基层员工培训水平的措施

为了有效提升油田企业培训水平，应该对培训需求进行分析，包括员工现状分析、生产任务分析、员工绩效分析、现实问题分析、培训资源情况等。首先应该完成培训需求分析，在此基础上制定出培训的经费计划和培训加护，各部门在接到培训任务之后应该认真组织实施。

4.1结合培训需求定制合理的培训目标

石油企业培训计划和体制的建立和完善，离不开对企业培训需求的精准分析，培训需求和培训方向也是紧密相连的，石油企业培训需求的准确分析还能够有效减少石油企业的资源浪费，使培训的质量得到有效提高。培训需求的分析主要分为三个方面，分别是企业需求分析、员工需求分析、岗位需求分析。企业需求分析的重点是分析企业是否有培训需求以及企业运行中出现的问题的处理等；员工需求分析是结合各个员工的个体差异有针对性的安排培训内容，重点对员工的工作输入和输出、工作反馈、个体差异等方面进行分析；岗位需求分析是结合不同岗位的职责、知识及技能来选择合适的培训内容。同时，企业领导应该提升培训工作的重要性，定期对培训机制和培训计划进行检查，及时发现其中存在的问题。

4.2培训效果评估

培训效果评估工作十分重要，是对本次培训内容及达到的效果进行的必要评估。一般而言，主要有2种评估方式[5]：事前评估和事后评估，这两种评估方式都是要衡量培训人员是否完成了本次培训任务，同时还可以评估被培训的人才是否掌握了培训知识和技能。由此可见培训工作取的效果需要进行必要的监督和检查，同时还可以反映出培训工作和培训机制是否存在问题，并为后期培训机制的改善提供必要建议。

5结语

综上所述，随着我国油田企业的快速发展，油田企业基层队伍培训十分重要，企业应该提升培训机制的重要性，针对当前企业员工存在的问题，制定合适的培训计划，并不断完善培训机制，以期提升培训效率。

参考文献

[1]张金燕.石油企业基层队站培训低效问题分析及解决措施[J].中国化工贸易,2017,9(24).

[2]杨玉林,陈丽荣.企业基层员工教育培训低效原因分析及对策[J].中国科教创新导刊,2012(31):177-178.

[3]张福长.石油石化职工安全教育培训低效的原因分析与对策[J].今日科苑,2010(18):178.

[4]王宁.企业安全培训低效问题对策探讨[J].中国经贸,2016(11):80.

作者：金学花 单位：长庆油田分公司第五采油厂

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