建筑施工企业管理会计应用分析
摘要：一九九○年代后，国内建筑业进入高速发展期，建筑行业蒸蒸日上，欣欣向荣，已经成为我国经济发展的重要支柱。但建筑行业在蓬勃发展的同时也面临着日趋激烈的竞争，这就需要建筑施工企业主动加强、升级、完善内部管理，而在财务管理中引入并应用管理会计，便不失为一种行之有效的方法。在建筑施工企业中大力推广并应用管理会计，不仅有助于增强建筑施工企业的综合实力，而且有助于企业发现市场中的潜在机会。
关键词：建筑施工企业；管理会计；应用；策略
1管理会计概述
管理会计产生于二十世纪二十年代，管理会计讲预算编制、报表分析、资产管理结合到一起的会计核算方式，在大幅提高会计效率核算的同时还可以减少错误的发生，使得管理人员在制定决策的时候可以有坚实的数据作为支撑进而做出更加正确的决策判断。
2建筑企业的主要特征
随着建筑行业的不断发展壮大，其建筑行业从业人员也越来越多，建筑行业的材料与租赁都呈现出了和其他行业不同的特点，这使得建筑企业的管理和其他企业要有不同的管理模式，建筑企业有以下几点显著的特征：
（1）生产单件性。不同的建筑物有着不同的建筑设计，这直接导致了不同的建筑有其独特的施工要求、施工方法、施工设备，甚至其施工所需技术、工种和材料都各不相同。
（2）生产流动性。建筑物的坐落位置决定了施工机构的所在地，这导致了建筑企业的生产具有流动性。
（3）生产周期长。大多数的建筑物施工周期都很长，所需的人员与工种跨度很大，包括所需的材料和设备等种类都很繁多，需要各个工种采取密切的配合。
3管理会计对于建筑施工企业的重要意义
企业的内部管理对建筑施工企业的战略规划制定至关重要，管理会计对建筑施工企业的重要意义体现在以下三个方面：
（1）提升企业的管理水平。管理会计可以通过整合分析企业的有效资料数据，使得企业高管的决策有数据足够的支撑，这样企业高管就能够做出更加合理的管理决策。
（2）实现企业资源合理配置。管理会计能够对企业的经营活动的全过程进行实时的监督与控制，根据经营活动的开展进度对优化企业资源配置提出建议，从而使得企业的经营活动能够顺利开展。
（3）加强企业绩效管理。管理会计以企业的战略目标以及考核标准，对各部门及其员工进行准确的考核。通过考核企业高管可以根据其考核结果对员工以及部门进行奖惩，以此达到提升员工工作积极性的目的，从而转增强企业的绩效管理。
4当前管理会计在建筑企业中的应用问题分析
（1）管理会计制度相对陈旧。由于当前建筑行业的管理会计发展还不健全，使得很多建筑企业的管理人员在进行企业管理的过程中依旧在应用落后的管理模式，陈旧的管理模式和当前经济的发展不匹配，无法满足市场的需求，导致企业管理效率低下。假设建筑企业的管理者依旧因循守旧，不积极改革创新新的管理方式，不研究出对管理模式相匹配的管理制度，那么经济越进步当前低下的管理效率将会越低下。
（2）对管理会计重视程度不高。管理会计对企业的影响是方方面面的，涉及到企业的各个部门，在企业的战略规划中管理会计起到至关重要的作用。但是当前建筑企业的管理者目光过于短浅，着眼于通过缩减成本来达到扩大企业效益的作用，企业管理者对管理会计的重视程度不足，没有意识到管理会计的重要作用。
（3）缺少专业的人才。相比于财务会计，管理会计对从业人员的理论知识与专业实践能力都有更高的要求，而建筑行业管理者缺乏对管理会计的认知与管理会计的重视程度，使得在管理会计的招牌过程中忽视了对管理会计应聘人员的综合能力考核。这是建筑行业的常见现象，直接导致了整个建筑行业管理会计从业人员队伍专业化水平不高。
5管理会计在建筑企业应用问题改善策略
（1）完善管理会计体制。由于每个行业和企业之间存在着差异，所以企业要根据建筑行业发展的实际情况，把管理会计的理念与我国建筑业具体实践相结合，逐步形成具有中国特色的建筑施工企业管理会计理论体系。在完善管理会计体制的过程中，需要根据企业内部实际的运行状况以及不足进行针对性的研究，然后制定出更加适合于建筑施工企业的管理体制，进而控制建筑施工企业的成本。在管理会计体制中，我们需要严格控制资金费用，在进行建设项目之前，需要预先估算需要的资金，然后进行审批，确定费用的支出无任何问题后，才能够执行，建筑施工企业需要对资金的使用进行严格的监督，尽可能综合平衡每一个项目。
（2）加强管理会计的重视程度。想要加强公司员工对管理会计的重视，我们首先需要塑造一个积极向上的企业文化，一个良好的企业文化是促进企业进步的一个基础，能够给员工带来巨大的精神鼓励。尤其对于建筑施工企业来说，非常需要加强对税务风险的重视，因此，各个建筑施工企业需要强化管理会计的宣传力度，然后根据企业的运行特点来塑造企业文化，并且在不断的宣传过程中，逐渐向员工传达管理会计的重要性。
（3）加强对管理会计人员的培训。管理会计的主体是人，因此，建筑施工企业应加强人员培训，鼓励会计人员主动掌握管理会计的知识与技能。同时，还需建立完备的绩效考评制度，调动会计的人员的积极性，推动他们主动做好管理会计。不仅如此，在提升管理会计人员的专业能力和职业素养的同时，我们还需要不断的吸纳更多的优秀人才，并且在建筑施工企业管理层中需要加入更多的年轻人，这样才能够确保企业更加长远的发展。
参考文献
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作者：冯若文 单位：华东交通大学
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