医院学科建设创新管理　

摘要：作为医院发展中的重要组成部分，学科建设不仅关系到整个医院的发展情况，而且还影响人们就医的质量，从而为社会和谐发展提供重要帮助。基于此，本文对医院学科建设创新管理展开了研究，首先，简单探讨了医院学科建设创新管理的重要性，之后以此为基础，从运行机制、重点学科、人力资源、投入体系、科技研发、奖惩体系等6个方面出发，介绍了医院学科建设的方式，然后分别阐述了创新管理方案与监督管理方案，以推动我国医院更好地发展。

关键词：医院；学科建设；创新管理；方案与监督

1医院学科建设创新管理的重要性

医院作为保障人类身体健康的公共机构，有效对其学科建设创新管理，对其发展具有重要意义，具体来说，主要表现在以下几个方面：转变医务人员的思想观念。随着学科创新管理的应用，能够将创新融入到整个医院的发展当中，从而能够转变以往的工作方法与态度，并通过对这一转变的监督，使得整个工作向着更加良好的方向前行；构建良好的学术氛围。通过学科建设创新管理，不仅能够使医院内部定期开展相关的学术研讨会，同时，还能够积极主动派遣相应人员参与国内外开展的各项学术会议当中；增强医院学科实力。医院学科建设创新管理，可以逐渐完善学科建设内容，从而提升各学科在整个医疗市场中的重要地位；科研能力提升。学科建设创新管理后，能够有更多的资金投入到科研建设当中，从而逐渐增加科研成果的数量，并发表诸多与科研成果相关的核心论文[1]。

2医院学科建设的主要方法

2.1构建完善的运行机制

为了确保医院学科建设创新管理的实现，应构建完善的运行机制。首先，在医院内部，应针对学科建设活动，构建相应的领导小组，该小组制定出整体方案，以对学科建设提供有效引导，同时通过对整个学科建设过程中的监督，找出建设中出现的问题，并予以改正。其次，在各学科内，制定学科建设工作小组，其中主任为主要负责人，主要完成学科建设的主要基本工作，以确保医院学科建设方案能够有效落实到实际当中[2]。最后，根据医院以前学科建设情况，编写出当年的学科建设规划。

2.2加强对重点学科的建设力度

一方面，医院应根据自身的发展特点，结合学科建设的需求，制定出《重点学科建设管理办法》，通过该办法的应用，不仅能够加强对科学建设行为进行约束，更重要的是，可以为该项活动的开展提供良好支持，使得医院在学科建设时，能够加强对新技术的研发，从而研制出领先世界的先进技术，以不断增强自身整体实力[3]。另一方面，还要以三年为一个周期，选择3个学科为重点学科进行建设，并针对每个学科的特点，加强资金的投入力度，为整个学科建设投入充足的资金支持。此外，还要在重点学科建设之前，签订目标协议书，若在3年之内，重点学科未达协议书中的要求，则对相关责任人给予相应惩罚，而达到要求，则给予其一定的奖励，从而确保重点学科建设能够达到预期目标。

2.3打造高素质人力资源队伍

人才作为企业发展中的重要资源，确保人才具有较高的素质，可以为企业的发展奠定良好基础。因此，对于医院学科建设活动来说，也应打造高素质人力资源队伍。首先，加强对人才的引进力度。医院在引进各方面人才时，不仅需要考察人员的专业技能水平，同时，还要对其思想道德品质进行评价，只有两者全部达到要求，才可以将其引入医院[4]。将这样的人才引入到医院后，能够使其严格要求自己，不会受到外界利益的干扰，为医院学科的建设投入自己最大的力量。其次，对于医院现有人员来说，应加大培训力度，通过培训的方式，传递给其先进的理念与专业知识，以提升人员的实际能力。并在培训结束之后，对培训人员进行考核，若人员考核达到要求，则可以回到工作岗位中；若人员考核未能达到要求，则要继续进行培训；如果多次培训依然达不到要求，则直接将其辞退。

2.4完善渠道投入体系

医院学科建设过程中，需要大量的费用，只有提供充足的资金保障，才会使学科建设有序进行。所以，应完善渠道投入体系。一方面，可以从医院每年的总收入当中，选取出1%当作学科建设费用，以确保学科建设时，具有充足的建设资金。同时，对于这部分资金的应用来说，还要在每年年初，针对学科建设的要求，对其进行科学、合理的预算，并单独列账，使得这部分资金应用得更加规范。另一方面，应加强对外界资金的吸引力度[5]。医院应严格遵守国家颁布的相关制度方针，以获取国家政府的扶持，同时还可以积极主动地参与公共服务事业，以提升自身在社会当中的影响力，以获取社会其他组织机构的投资等。

2.5提升科技研发力度

医院发展过程中，应转变以往的发展眼光，由以往对经济效益的关注，转到逐渐关注科技研发工作。医院可以针对各学科业务的要求，定期提出新的科技研发项目，并根据该项目的主要内容，选择优秀的研发人员队伍，制定合理的研发周期，从而为医院的运营提供良好的学科技术。同时，医院经营时，还要与周边各大高校，以及社会当中专业的研发机构建立良好联系，通过这方面的合作，以不断强化自身的科技研发能力[6]。

2.6构建健全的奖惩体系

为了确保医院学科建设有效进行，还要构建出健全的奖惩体系。首先，在每年年末，要对各科室学科建设情况进行考核，并针对不同的考核结果，采取不同的对待方案。若科室学科建设目标全部达成，即考核等级为A，下一年可以提升学科建设资金的20%；若科室学科建设目标基本达成，即考核等级为B，则下一年学科建设资金保持不变；若科室学科建设目标相差很多，即考核等级为C，则下一年减少该科室学科建设资金的20%。同时，对于特别成功的学科，还要给予整个科室10万元作为奖励。其次，针对学科建设获得的成果，给予相应的奖励。如获得国家表彰的项目，给予30000元作为奖励；获得国家表彰的项目，给予10000元作为奖励；在SCI，每篇论文奖励10000元。

3创新管理方案

医院学科建设创新管理时，应从以下几个角度出发：加强与目标管理之间的联系。在每年年初，医院针对自身发展的需求，制定出合理的学科建设指标，并与各科室签订目标协议书，使得各科室开展学科建设工作时，具有明确的建设目标，从而为其提供良好指引；将绩效考核融合到学科建设当中。根据学科建设各项指标的内容，赋予相应的权重，并在每月月末，对学科建设情况进行考核，同时针对考核的结果，向相关责任人发放相应的奖金；与人才管理融合到一起。医院学科建设时，针对学科建设的需求，从人才的引进与培养两个方面出发，对人才进行了管理[7]；专病专治相融合。专科专病专治促进医院学科建设；与重点专科建设建立良好关系。医院学科建设时，聘请著名专家担任评委，利用竞赛的手段，从整个医院当中，筛选出重点的学科，并加强对这些学科的建设；加强联系。医院应积极主动拉近与当地其他医院之间的距离，并打造出良好的合作关系，以推动整个地区医疗事业学科建设的发展。

4监督管理方案

医院学科建设创新管理过程中，还要对整个建设过程进行监督。具体来说，主要包括以下几个方面：月度追踪。每月月末，医院以制定出来的学科建设指标，以及人才工作情况为基础，定期进行检查，并将检查结果提交给上级部门，为上级部门决策的制定与优化提供帮助；季度调度。在每个季度末，邀请医院所有领导开展相关调度会，在该会议上，各方面人员针对自己的工作情况，畅所欲言地发表意见，而医院听取这些意见后，根据医院整体情况，制定出相应的解决方案[8]；半年调整。医院学科建设过程中，以半年为一个周期，对学科建设情况，以及人才管理情况进行统计，从而挖掘出相应的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，为学科建设更好地进行奠定良好基础；年度考核。在每年年末，医院应从整体角度出发，对学科建设进行考核，若考核结果为优秀或良好，则给予其一定的奖励；若考核结果较差，则给予其黄牌警告，并限定日期进行整顿。如果在整顿之后依然不符合要求，则收回学科建设资格。综上所述，医院想要更好地开展学科建设活动，应构建完善的运行机制，加强对学科建设的引导；加强对重点学科的建设力度，形成优秀学科；打造高素质人力资源队伍，加强学科建设各项工作的开展质量；完善渠道投入体系，为学科建设提供资金上的保障；提升科技研发力度，增强自身竞争能力；构建健全的奖惩体系，加强对学科建设的激励与约束力度。

参考文献：

[1]陈慧，吴昕霞，袁逸文，etal.加强重点学科建设提升医院核心竞争力的实践[J].现代医院管理，2016，14（2）：8-10.

[2]顾震瑶.大型综合性医院学科建设战略思考[J].世界最新医学信息文摘，2016，16（78）：206-206.

[3]何辅成，李锋，李文娟.多学科协作诊疗模式对促进医院学科建设的探讨[J].中国医院，2016，20（7）：12-13.

作者：张庆炜 原鹏 单位：河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）

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