知识经济下企业经济管理创新探析　

[摘要]在知识经济背景下，企业亟须提升自身经济管理水平。目前企业经济管理中存在着诸多问题，包括：人力资源管理能力不足、创新环境风险较大、企业创新意识薄弱以及管理人员的管理意识有待增强等。可以从创新企业人力资源管理模式、优化企业的内控管理制度、加大成本管理力度以及创新经济管理理念四个方面提出知识经济背景下企业经济管理的创新措施，使经济管理在企业的可持续发展中发挥更大作用。

[关键词]知识经济；企业经济管理；创新措施

在新经济时代，企业的管理理念对于企业的可持续发展来说尤为重要。国家经济水平的提高带动了科学技术的发展与完善。在经济发展的过程中，互联网技术起到了举足轻重的作用。互联网催生了企业经营管理新模式，即虚拟的经营管理方式。与此同时，企业的发展环境也得到了改变，企业为了在愈演愈烈的市场竞争环境中谋求生存发展，就必须在内部管理上进行改革创新。与传统的以人力、物力为基础，以企业文化为主导的企业管理理念侧重点不同，企业经济管理的侧重点是新知识经济背景下的企业经济效益。但从我国企业实际发展情况来看，大部分企业在经济管理方面所进行的改革创新十分薄弱，很容易引发产权混乱或者财务风险等问题。因此，需要企业充分意识到知识经济背景下企业经济管理工作的重要性，准确找出实际工作中存在的各类问题，以此为基础促进企业经济管理的创新发展。

一、知识经济基本概述与企业经济管理的重要性

（一）知识经济基本概述

1996年，世界经济合作与发展组织发表了一系列报告，首次对知识经济这一基本概念进行定义：知识经济主要是指将经济发展建立在知识生产、知识使用以及知识分配等内容上的经济模式。知识经济作为一种全新的经济发展形态，以人类的智力以及知识生产为核心，以网络化技术以及信息化技术为基础，通过企业的持续创新来更加高效地运用各种资源，特别是人力资源，以此来实现社会与经济的可持续发展。

（二）企业经济管理创新的重要性

在知识经济背景下，企业内部经济管理的创新优化有着十分显著的现实意义，主要体现在以下几方面：首先，促进企业经济管理工作的创新，实现经济效益的最大化。在企业的实际发展进程中，其所追求的主要目标就在于经济效益，通过经济管理的创新优化可以有效激发企业内部工作人员的主观能动性与工作积极性，为企业各类经济活动的稳定发展奠定坚实基础。其次，强化企业的经济管理工作也是构建现代化管理方式的主要趋势。企业想要实现可持续发展，就必须在内部采用现代化的管理方式，以此为基础稳步提高企业的管理水平与管理质量，进一步明确企业的业务内容与财务信息，在明确工作责任的同时，确保不同工作部门之间可以进行更加高效的配合，实现企业经济效益的稳步提升。最后，企业经济管理的创新也属于适应知识经济时代发展的基本需求。知识经济是一种在社会不断发展进程中所形成的全新经济模式，企业必须意识到知识与信息的重要性，并积极引进一些高技术人才，通过现代科学技术的应用进一步实现高速发展。由此可以看出，企业经济管理工作的创新发展，属于知识经济时代发展的必然[1]。

二、企业经济管理存在的主要问题

（一）人力资源管理能力不足

企业内部不同部门管理工作的强度以及深度，都会对企业的经济管理水平产生不同程度的影响，如果管理人员在管理工作中出现失误，就会影响其主观能动性以及工作积极性，对企业的稳定发展产生威胁。同时，企业在针对内部人力资源进行管理的过程中，往往会出现培训力度不足或是教育力度不足等问题，影响工作人员的业务提高以及工作技能发挥，进而影响整体任务的完成，不利于企业的稳定发展。除此之外，大多数企业忽略了思想道德教育工作的重要性，导致工作人员缺少责任感、归属感以及工作热情，再加上企业内部的绩效管理制度不够合理，这些都会对人力资源管理工作的开展产生严重影响[2]。

（二）创新环境隐藏着较大风险

企业进行的创新改革很容易失败，但为了进一步获取有价值及实效的创新经验，企业必须在不断的实践中找到与自身发展情况相符的创新道路，但在探索阶段往往会消耗大量的时间与精力，耗费较大的资金成本，所带来的结果也存在较为明显的不确定性。由此可以看出，目前企业经济管理工作的创新环境面临巨大风险，不仅会对企业的运营模式产生影响，甚至还会导致整体运营模式的直接瘫痪。

（三）企业创新意识薄弱

知识经济的主要特点在于通过智力提供支撑，并将人才作为发展核心，以此逐步促进企业的创新发展。而在全面进入知识经济时代后，越来越多的企业希望通过内部管理制度的改革优化取得可持续发展，但在实际实施中很难实现预期效果，并且还存在着许多不合理的做法。首先，企业内部缺乏专门机构，主要由传统的人事管理部门对人才进行管理，没有通过专业机构来对人力资源以及经济管理进行详细规划。其次，企业缺乏与创新改革对应的制度内容，在用人以及留人方面没有根据企业实际情况制定出与之对应的制度，仍采用传统的一视同仁的做法，出现了“想留留不住”的问题。高水平人才与核心人才较高的流动率会对企业发展带来严重的经济损失，使得人才成为了制约企业发展的主要障碍[3]。

（四）管理人员的管理意识有待提高

企业内部管理人员的管理意识是否先进对经济管理的具体效果会产生极大影响，而大多数企业在进行经济管理工作时只关注眼前的经济利益，希望采用持续生产的方式来获取相应的经济效益，只有少部分企业会将经济管理作为企业提高整体经济效益与社会效益的重要因素。同时，如果企业没有意识到经济管理工作的重要作用，就会对企业后续的经济发展带来较严重的影响。企业管理人员只有进一步提高对经济管理的重视程度，才能在管理上保证企业的稳定发展。除此之外，对于企业的经济管理制度，管理人员必须高效落实，否则就会出现管理部门基本职责无法发挥的问题。

三、知识经济背景下企业经济管理的具体创新措施

（一）创新企业人力资源管理模式

不同企业之间竞争的核心在于专业人才。在知识经济时代，知识是核心，只有专业、高效的人才才是完善知识以及创造知识的关键。因此，企业人力资源部门作为选拔人才的部门，必须充分了解知识经济时代人才的主要发展方向，站在可持续发展的角度对人才所带来的知识经济价值展开深入分析。人力资源管理既要保障员工的福利待遇，又要激发员工的创新意识，通过各种激励措施增强员工的归属感，使知识型人才自身具备的经济价值与文化价值得到最大程度的发挥，成为促进企业稳定发展的核心动力[4]。

（二）优化企业内控管理制度

企业的内部控制是知识经济时代企业加强经济管理力度、提升财务数据信息可靠性的重要措施。通常情况下，企业的内部控制主要包含企业领导对生产活动、经营活动进行指挥授权的基本程序与步骤，以及为企业经济活动开展所制定的综合计划、规章制度等。简单来说，内部控制贯穿企业整体经济活动与管理活动全过程。为了进一步促进企业内控制度的创新发展，应当在完善治理结构、优化控制活动、提升内控能力以及完善风险防控措施等方面入手，同时，由于财务管理在经济管理工作当中处于重要地位，同样需要加大对于财务风险防范的重视程度。首先，应当对筹资风险进行科学合理的评估。筹资在本质上属于维持企业正常运转的重要保障，这就需要提前对各类筹资活动进行评估，比如筹资结构、筹资金额、筹资成本以及筹资期限等，并稳步提升事中监督力度。其次，要做好投资风险的评估工作，提升企业内部债权投资与股权投资的可行性，充分考虑实际投资中可能出现的各类影响因素，以此为基础完善应急预案。最后，加大对信用风险评估的重视程度。企业应当根据不同客户的实际情况建立与之对应的信用评估体系，有针对性地提升信用活动管理力度，逐步降低信用风险的发生几率。除此之外，对于合同风险也要进行详细评估。企业的合同风险大多出现在合同签订以及合同履行过程中由法律纠纷所引发的被诉或败诉环节，因此，企业必须构建完善的合同风险评估体系，对合同的起草、审批以及履行、监督等环节进行规范处理，最大程度降低合同风险的发生几率[5]。经济管理作为企业内部控制的重要措施，贯穿企业整体经济活动与管理活动全过程，所以企业必须做好财务规划，正视财务管理中面临的各种风险，如此才能高效推动企业健康全面发展。

（三）加大成本管理力度

成本管理是企业经济管理中的关键，企业对成本管理进行创新改革所带来的经济价值主要体现在两方面：第一，促进企业整体经济效益的稳步提升。企业在本质上属于一种经济性组织，其成立的主要目的在于更好地盈利，而对利润产生影响的重要因素就在于成本，只有降低成本消耗才会逐步提升利润，促进企业整体经济效益的稳步提升。第二，提升企业的市场竞争力。企业的产品价格受成本影响，这就需要通过高效的成本管理措施来稳步降低企业的成本，全面提升产品在市场竞争中的优势。成本管理不仅仅是压缩成本，还需要与宏观经济环境、企业战略目标、经营方向、经营模式等有效结合。为了有效促进企业成本管理工作的创新，除了需要确定科学合理的成本管理目标外，还应当做好以下几方面工作：首先，应当做好物资采购工作的管理与控制。在企业的整体成本结构中，采购成本管理是关键，只有做好采购成本的管理控制，才能保证企业在物资采购方面具备更大的价格优势，为后续成本管理体系的完善奠定坚实基础。同时，企业的仓库管理部门是储存物资的重要部门，企业应当在月末根据对物资的基本需求制定详细的物资清单，由仓库管理部门根据清单对物资进行分类汇总，做好物资采购计划的编制工作，再由企业的采购部门根据计划进行采购。其次，做好成本管理的事中控制。应建立起能够贯穿采购工作全过程的成本核算体系与管理体系，加大各类物资的领用监督力度，使目标成本管理与定额成本管理有效结合，促进责任成本会计的稳定发展，并在划定责任成本中心的基础上进一步确定责任范围，制定出符合实际的考核标准。最后，做好成本管理的事后分析。要充分结合分级管理的基本原则做好成本分析工作，针对企业成本预算执行情况、任务完成情况等多方面内容进行分析，从而更精准地判断成本升降的主要原因。可见，企业对整个采购过程建立全面科学合理的成本分析与控制系统尤为重要，能让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现企业的有效成本控制。

（四）创新经济管理理念

企业的经济管理工作是促进企业稳定发展的基础，能确保企业经济向着健康、稳定的方向逐步发展。而实际上，大多数企业的经济管理理念比较落后，这也是企业经济管理效率比较低的主要原因。因此，需要深入探究企业经济管理的创新发展模式。首先，要确保企业的管理理念与市场发展、时代发展同步，逐步提升企业经济管理理念的时效性，在提高企业综合实力的同时，构建科学合理的经济体系。其次，要明确企业基本的经济管理方向。在知识经济背景下，企业必须将可持续发展理念融入自身的战略发展理念当中，对战略性管理以及危机感管理进行深入探究，战略性管理理念应注重经济内容的整体性规划，而危机感管理理念则应注重未雨绸缪。通过这种明确创新方向的方式，可以有效提高企业的经济管理成效，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

四、结语

在知识经济背景下，高效的企业经济管理措施能进一步决定企业在当前市场环境中的地位。因此，必须全面提升企业对经济管理创新发展的重视程度，加大各类信息化技术的应用力度，确保各类数据技术能够成为企业经济管理创新的优势，从而助力企业各类经济活动的可持续发展。

参考文献

[1]高曦.浅析新时期石化企业经济管理的创新途径与方法[J].区域治理,2018(36):105.

[2]张旭忠.新经济时代企业管理理念的创新途径分析[J].商业2.0（经济管理）,2021(8):86.

[3]章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济,2017(9):39-40.

[4]王涛.新形势下企业经济管理的创新途径分析[J].经济技术协作信息,2018(1):8.

[5]高晓华.新经济背景下现代企业财会管理的创新途径[J].纳税,2018(13):64-65.

叶长红 欧普康视科技股份有限公司

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