论建筑施工中材料选择及质量控制　

在建筑工程项目施工过程中，直接影响建筑工程总体质量最为主要的方面是建筑材料的质量，直接影响工程成本最为主要的方面是建筑材料的价格。因此在工程实践当中，应抓住影响工程质量和工程成本的主要影响因素，而采取科学、合理、有效的措施，不断改进项目管理工作，其中十分重要的措施便是建筑材料的合理选择和原材料的质量控制。本文将研究建筑施工中材料选择及质量控制，具有十分重要的实践意义。

随着文明进步，一切发生着改变，人们对于居住与使用的建筑开始越来越关注，希望能够更加美观与实用，这在一定程度上也促进了建筑业的发展。现代建筑工程建设质量很大程度上决定于材料，材料选择中质量是关键性因素。建筑工程中施工材料选择和质量控制原则主要包括以下几个方面：

（1）建筑工程对材料提出更高要求，要具有高性能，可以满足不同建筑需求。如强度高、耐久性好等。

（2）在材料选择时除了要考虑材料的性能，还要综合考虑材料的价格，只有价廉物美的材料才会广受欢迎。

（3）在保证质量的前提下首选地方材料和再利用的环保材料，可以有效降低成本。

（4）节能型材料可以满足环保需要，符合现代理念；

（5）无毒、有益的材料；

（6）无污染材料等；

（1）了解材料信息，货比三家：对供货厂家材料情况进行充分了解，获得有用信息；掌握产品质量情况，了解价格信息，确保供货能力，在满足供货条件的情况下反复对比，进行优化选择，获得价廉物美材料资源。

（2）合理组织材料供应，防止延误施工：从材料采购到加工，从储备到运输，所有流程都需要严格设计，确保各个环节落实到位，制定工作流程，加强监控职能，建立完善体系，科学组织调度，加快周转速度，确保工程完成。

（3）合理使用材料，减少损失：合理设计定额计量，按照计划使用材料，加强各个环节监管，减少损失，避免变质。

（4）加强验收，把控质量关：根据行业内规定进行材料检验，首先需要适配，合格后才能使用。

（5）关注材料认证，杜绝不合格材料进入工程当中，仔细检查，不许用错。

选择方法不规范的情况比较多见，选择过程中出现一系列漏洞，监管力度不够，采购过程中出现诸多违规现象，这些都可能导致工程质量受到影响，工程进度随之拖延，有可能带来严重后果，严重损害工程形象，如果不能有效解决，工程很难按时完成并达到验收要求。

材料管理需要专业人才，这是有效选择、减少漏洞的有力手段，但目前处于普遍缺乏状态，员工专业性不强，素质偏低，难以满足管理需求。他们大多来自农村，文化水平有限，缺乏相关专业知识，不能够很好对施工材料进行判断及选择，管理出现诸多问题，质量难以保障，最终会直接影响到工程质量。许多单位没有认识到人才缺乏带来的危害，不重视人才培养，使得施工质量难以得到保障，最终必然会伤害企业利益。

社会发展改变了人们的生活，同时也增加了诸多需求，人们更关注工程质量，只有引进先进材料管理方法，克服传统方式的弊端，才能够满足现代需求，否则有可能导致人为错误，质量控制出现偏差，工程质量难以保障。为了有效进行管理，都需要在制度上加以完善，采用先进管理方法，真正提高管理质量。

进行有效管理首先需要制定材料管理制度，这是管理工作的基本保障，从一定程度上指导具体落实。虽然许多施工单位有相关制度，但是落实过程中遇到一系列问题，形式大于内容，没有真正发挥作用。只有有效贯彻管理制度，才能确保材料质量符合要求，，防止工期延误，减少风险发生。但是许多企业管理者并没有认识到这一点，目光短浅，制度难以落实，一旦发生问题必然给企业带来更大的损失。

现阶段我国施工材料选择和质量控制仍然存在较多问题，如果不能解决将会直接影响工程质量，需要采取科学方法加以管理，相关政策落实下去，才能取得更好的效果：

目前对于建筑工程施工要求越来越高，只有确保材料性能稳定，符合施工需求，才能够应用到工程当中，否则有可能带来一系列后果。施工单位的材料选择必须具有科学性，通过统一规划，由专业的采购人员完成。施工单位需要对材料进行调研，了解其基本性能，确定其是否满足需要进行统一采购，应用与施工前仍需进行复检，确保达到施工要求，否则不可应用。

施工单位必须重视施工材料选择，真正将质量控制做到位，不可以因经济利益牺牲材料质量，否则有可能带来严重后果。，注重人才培养，进行针对性教育，提升他们的素质，从而能够更好的完成工作。定期进行专业知识培训，提高他们的职业素质，同时将考核机制引入其中，对员工进行选拔，使施工人员专业水平得以提升，从而有助于企业发展，保证工作效率，确保严格按照规范做事。

（1）建筑工程需要大量施工材料，必须对各种材料性能有充分认识，存放需要分类进行，通利用台账记录，，完善登记统计工作，抽样复检，只有确保合格后才能够用于工程当中。抽样时要全面考虑各种因素，避免其对结果产生的影响，使得数据出现误差。根据材料品种和性能进行归类，采取不同管理方式，分别进行堆放，做好原材料登记工作，设定特定区域进行存放，余料需要在收发卡上注明。

（2）对于材料管理，需要不断更新方法，将创新引入其中，实现信息化管理方式，将计算机充分利用起来，充分发挥信息化优势，提高管理水平，促进管理科学化与规范化。利用信息化使得管理工作更加简单，节省人力资源。紧密跟踪施工过程，如果发现问题及时处理，针对性采取措施，找到最有效办法，将各种模块引入到信息管理系统当中，发挥更有效作用。同时培养员工创新意识，改进管理方法，从而提高管理工作效率。

（1）建立建全科学合理的材料管理组织机构，确定相关负责人员的责权；不断强化整体工程质量管理，抓住影响工程质量的关键性因素，即源材料的质量管理；不断完善材料管理的制度体系建设，逐步实现全员参与的质量管理体系；

（2）加强合同管理。在项目实施过程中，必须以合同为依据，严格按合同办事。工程中必须全力避免由于工程材料的质量低劣而造成的工程质量事故和损失。

（3）应不断加强建筑材料的质量监控：在招标要求中就应当明确建筑材料的质量要求及技术等标准；质量监控过程中应当明确建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等关键性参与单位的职责及权限；在机构组织、技术人员及施工人员配备、源材料采购、事前、事中、事合的全面质量检测、检测验收程序等方面应加强监督力度，确保达到有效监督的要求；

（4）材料验收及检测应采用建筑单位监管、施工单位自检、监理单位抽检及复检相结合的方案，同时以监理单位复检作为质量检验评定最为核心的验收依据。防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量；

本文主要总结了建筑工程施工中材料选择与质量控制原则作用、选择和质量控制要点，通过对建筑工程施工材料的选择和质量控制分析，探讨目前质量控制中存在的问题，并提出了做好建筑工程施工材料选择与质量控制的策略。做好建筑施工材料的选择和质量控制，能有效的提高整个施工项目的质量。目前我国的建筑施工单位在材料的选择和管理上还存在很多问题没有得到及时解决，因此要不断改进创新管理技术和方式，加强材料选择的专业化队伍建设、提升企业人员素质、完善相关管理制度等策略，实现材料选择与质量控制的高效运作，提高工程质量，提升企业效益。