土建施工现场管理优化策略　

摘要：建筑行业想要得到更好的发展，就必须要有良好的监督与管理，但在当前建筑工程实际的管理过程中，却又较多的问题，影响了其管理效果的提升。而在土建施工现场的管理中，主要关注了工程的工期，严重影响了施工质量的提升，甚至还导致有成本浪费现象的出现。所以必须要对建筑工程土建施工现场管理及西宁不断的优化，才能够提升土建施工的质量，促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略

1建筑工程土建施工管理的基本内容概述

对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。

2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题

2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视

对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。

2.2没有相关的安全隐患监管管理内容

首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患的，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。尤其是当前很多的建筑工程在施工的过程中，都根据施工人员已有经验进行的，这之中也是存在极大安全隐患问题的。

2.3缺乏良好的现场管理效率

当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。

2．4施工人员综合素质不高

当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1对现场管理制度进行优化

对于土建施工单位而言，其现场管理的质量对于企业的管理水平有着直接的影响。所以，想要使得企业的市场竞争力得到充分的提升，就要对施工现场管理的相关问题进行充分的重视，通过对于施工现场管理措施的有效优化，使得施工质量得到充分的提升。具体来说：①要能够重视材料质量对于施工质量的重要意义，在确保材料质量的同时，为其后的施工奠定良好的基础。②要保证施工设备的质量。通过对于设备证书的有效审查，对最佳的施工设备进行选择。③还要对相关的监督部门进行确立。通过对于土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在保证其工程质量的同时，保障施工进度。

3.2对分项工程开展质量评定工作

土建施工作为建筑工程施工的基础环节，想要确保整体的施工质量，就要能够对土建施工中的所有步骤进行有效的管理和监督。这就要求施工企业能够建立施工质量控制部门，实现对于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程质量检验评定统一标准》中对于其施工有着非常详细的规定，要求对于施工中出现分项、分部的工程的，要能够先进行质量评定，并再进行质量的核定。在进行质量评定时，要求工程师`在场，任何活动，只有在工程师签字后才能生效，使得质量评定及核定的监督作用得到充分的发挥。此外，还要能够提前对工程的特点与施工要求进行充分的了解，在与施工现场条件进行充分结合后，促使土建工程的施工质量得到提升。

3.3施工现场安全管理的优化

想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生。此外，要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。通过对于安全预警系统的有效应用，及时的对施工现场所存在的危险因素进行分辨，提前进行处理，促使施工安全事故发生概率降低，提升土建工程的施工质量。

3.4重视施工现场的资料管理

资料管理作为贯穿于工程项目整个过程中的重要内容，其通过文字对工程项目的全过程进行了有效的记载，所以对于施工企业来说，想要使得土建施工现场管理质量提升，就需要对施工现场资料管理进行优化。要求现场管理人员能够在日常的管理的过程中，做好每项工作的记录，在工作结束以后还要进行整理，与归档处理，使得其后期查询更加得便利，从而保证工程验收工作的顺利开展。

4总结

综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。

参考文献

[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.

[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209~210.

[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.

[4]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236

作者：边文彬 单位：南昌金开集团有限公司

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